年初以來，重慶海螺公司在股份公司及川渝區(qū)域管理委員會正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實集團公司年度工作會議精神，通過內(nèi)抓穩(wěn)定運行、外拓市場，實現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺。

　　一季度，公司熟料生產(chǎn)完成同期計劃的112.52%；水泥生產(chǎn)完成同期計劃的106.1%；水泥熟料銷售完成同期計劃的105.7%；余熱發(fā)電量完成同期計劃的131.77%；利潤完成全年目標的58.47%；同時，一季度1#、2#窯及余熱發(fā)電機組連續(xù)三個月運轉(zhuǎn)率100%，截止4月17日1#窯連續(xù)運轉(zhuǎn)已達131天，2#窯運轉(zhuǎn)達110天，余熱發(fā)電機組連續(xù)運行131天。全面完成了一季度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，保持了重慶海螺良好的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和強勁的發(fā)展勢頭。

　　公司加強生產(chǎn)組織，注重過程管理，提高生產(chǎn)受控度。公司每天組織召開碼頭裝卸協(xié)調(diào)會，合理安排泊位的預(yù)檢預(yù)修，優(yōu)化船只靠離崗時間，在船只即將裝船結(jié)束時聯(lián)系下條待裝船只靠港，縮短靠離崗時間，提高發(fā)運效率，保障了高庫位下窯磨的安全穩(wěn)定運行。公司還組織由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭每周不少于兩次對夜間生產(chǎn)作業(yè)情況及勞動紀律情況進行不定期的檢查，保障了夜間生產(chǎn)的安全穩(wěn)定高效。

　　在銷售組織上，公司將銷售任務(wù)層層分解落實，將銷量認真分解到每個市場部及每個銷售責(zé)任人，銷售責(zé)任人再將各自任務(wù)分解落實到每個客戶、每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及每個工程。加大市場跑動力度，提升產(chǎn)品銷量。對區(qū)域客戶進行回訪，維護良好的客情關(guān)系，提升客戶滿意度。