繼三月份一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為盈后，四月份鳳凰山海螺水泥再傳喜報(bào)：銷量、利潤再創(chuàng)新高，公司超額完成月度計(jì)劃銷量的106.75%，完成月度利潤的245.88%，超額完成1-4月份利潤目標(biāo)。

　　鳳凰山公司自加盟海螺集團(tuán)以來，公司逐步推進(jìn)各項(xiàng)整改工作，建立健全公司管理體系，不斷優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。四月中旬成功完成品牌轉(zhuǎn)換，公司產(chǎn)品得到客戶廣泛認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，公司生產(chǎn)經(jīng)營迎來充滿生機(jī)的良好局面，員工深刻地感受到加盟海螺所發(fā)生的一系列喜人變化，企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。

廠區(qū)一瞥

　　公司著力加大技改技措力度，解決影響生產(chǎn)運(yùn)行的瓶頸問題，優(yōu)化運(yùn)行指標(biāo)。一是認(rèn)真組織制定檢修計(jì)劃，集中區(qū)域?qū)I(yè)力量重點(diǎn)解決影響生產(chǎn)運(yùn)行的設(shè)備隱患，優(yōu)化運(yùn)行指標(biāo)；二是加大技改技措，對(duì)原料磨回轉(zhuǎn)閥、窯頭窯尾密封及水泥磨打散機(jī)等進(jìn)行改造，解決了原公司因設(shè)計(jì)缺陷、物流通道、設(shè)備隱患等制約生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的瓶頸問題；三是將原料磨、余熱發(fā)電、窯和煤磨引進(jìn)中控室集中操作，實(shí)現(xiàn)了“四操一體”，經(jīng)過努力，公司生產(chǎn)線運(yùn)行質(zhì)量明顯提升，原料磨臺(tái)產(chǎn)同比上升70噸，噸熟料煤耗同比下降16.5Kg，電耗下降5kWh，有效降低了生產(chǎn)成本。

　　公司通過加強(qiáng)市場(chǎng)建設(shè)、統(tǒng)籌運(yùn)作市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了量價(jià)雙豐收。4月份全力做好品牌轉(zhuǎn)換的策劃、宣傳和引導(dǎo)，順利實(shí)現(xiàn)了品牌轉(zhuǎn)換；堅(jiān)持“拓市場(chǎng)、抓服務(wù)、量價(jià)并舉”的基本思路，充實(shí)銷售隊(duì)伍，對(duì)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的走訪交流，通過客戶滿意度調(diào)查，進(jìn)一步改進(jìn)和提升客戶服務(wù)質(zhì)量；充分挖掘區(qū)域運(yùn)輸資源，降低中間費(fèi)用，積極拜訪區(qū)域重點(diǎn)客戶，提高散裝水泥銷量，4月份散裝水泥銷量較3月份增長6個(gè)百分點(diǎn)。

等候過磅的運(yùn)輸車輛

　　針對(duì)后勤管理中存在的問題，公司一方面通過制定下發(fā)各項(xiàng)管理制度來規(guī)范后勤管理，加大日常檢查力度，創(chuàng)造條件推進(jìn)食堂就餐制度改革，進(jìn)一步規(guī)范員工文明行為，引導(dǎo)員工樹立文明員工形象；另一方面，持續(xù)開展美化綠化工作，完善廠區(qū)CIS標(biāo)識(shí)。通過召開基層員工座談會(huì)，收集員工對(duì)工作、生活的意見與建議并制定整改方案，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

不斷完善廠區(qū)CIS標(biāo)識(shí)

　　鳳凰山公司將圍繞水泥股份一季度經(jīng)營分析會(huì)管理要求，繼續(xù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營、銷售市場(chǎng)建設(shè)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)海螺品牌影響力，力爭創(chuàng)造更大的經(jīng)營業(yè)績。