前不久，中國建材集團董事長、黨委書記宋志平應(yīng)邀在哈佛大學(xué)商學(xué)院作題為“中國式并購與整合”的案例演講。哈佛商學(xué)院、麻省理工學(xué)院100多名學(xué)員參加了活動。演講活動由哈佛大學(xué)商學(xué)院終身教授、原副院長約瑟夫·鮑沃先生主持。演講前鮑沃教授和宋志平還就企業(yè)兼并重組、公司治理和企業(yè)管理等方面進行了深入探討和交流。

　　一場跨越十年的邀請

　　哈佛大學(xué)擁有300多年歷史，是世界上最古老、最著名的大學(xué)之一，建校以來為美國和世界培養(yǎng)了無數(shù)政治家、科學(xué)家、作家、學(xué)者，共培養(yǎng)了8位美國總統(tǒng)，是目前獲得諾貝爾獎最多的學(xué)校。哈佛大學(xué)商學(xué)院是世界上最頂尖的商學(xué)院，是全世界最著名的培養(yǎng)企業(yè)人才的學(xué)府，首創(chuàng)了MBA學(xué)位和案例教學(xué)法，美國500強企業(yè)中20%的高管畢業(yè)于這所商學(xué)院。

　　世界頂級的哈佛商學(xué)院

　　早在十年前，鮑沃教授得知中國建材正在進行水泥行業(yè)整合后很感興趣，專程到北京找到宋志平進行面談。鮑沃教授認(rèn)為，這一案例對全球基礎(chǔ)原材料行業(yè)重組有重要示范意義，之后兩年半時間，他和研究團隊到中國建材所屬相關(guān)子公司、工廠實地進行調(diào)研。2011年，《中國建材：推動中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展》案例正式寫進哈佛商學(xué)院教材。

　　十年間，哈佛大學(xué)商學(xué)院曾多次邀請宋志平作為嘉賓來學(xué)校作演講報告，均未能成行，此次獲悉他來美參加公務(wù)后又專門發(fā)出邀請。哈佛商學(xué)院與麻省理工學(xué)院相鄰而立，宋志平在結(jié)束世界銀行論壇和有關(guān)企業(yè)參訪任務(wù)之后，針對企業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)邀先到麻省理工學(xué)院進行了校企創(chuàng)新聯(lián)盟的合作交流，之后到哈佛商學(xué)院作專題演講報告。此次哈佛演講成行，也滿足了鮑沃教授一個長期的心愿。

　　宋志平作案例演講

　　宋志平在哈佛商學(xué)院Aldrich 012階梯教室作了兩個小時的演講，79歲的哈佛商學(xué)院終身教授鮑沃先生主持演講

　　宋志平圍繞主題，結(jié)合自己多年來在中國建材集團和中國醫(yī)藥集團的工作實踐，和學(xué)員分享了關(guān)于從短缺經(jīng)濟到過剩經(jīng)濟、以大企業(yè)之手整合市場、混合所有制四兩撥千斤、“道”與“術(shù)”結(jié)合的整合策略以及如何打造兩個世界五百強，積極正面宣傳了中國國有企業(yè)的改革發(fā)展成就，介紹了中國國企發(fā)展的真正動因。

　　介紹中國建材發(fā)展情況

　　宋志平首先介紹了中國建材的發(fā)展情況，集團處于充分競爭領(lǐng)域，最初規(guī)模不大，絲毫沒有壟斷可言，完全按照市場化方式運作。通過與市場資源的聯(lián)合和與社會資本的混合兩大改革，現(xiàn)已發(fā)展成為全球最大的建材制造商和綜合服務(wù)商，多項業(yè)務(wù)位居世界第一。

　　他指出，中國經(jīng)濟的快速增長，豐富了人們物質(zhì)生活的需求，解決了過去“有沒有”的問題。這種速度和規(guī)模型經(jīng)濟也帶來一些行業(yè)產(chǎn)能過剩的問題，水泥行業(yè)經(jīng)歷了從短缺到富足再到過剩的發(fā)展過程。而解決這一問題的必由之路，就是通過大企業(yè)整合市場進行兼并重組，推動行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)升級和市場健康化。中國建材通過發(fā)展混合所有制，在“聯(lián)合重組+資本運營”兩個輪子的驅(qū)動下，迅速重組近千家企業(yè)，創(chuàng)造了世界水泥發(fā)展史上的奇跡。同時堅持“央企市營”原則，推進落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實現(xiàn)了企業(yè)由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變，走出一條以“國民共進”方式進行市場化改革和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新路。

　　談企業(yè)管理和經(jīng)營

　　宋志平在談到企業(yè)管理時強調(diào)，企業(yè)經(jīng)營管理中，管理是正確地做事，而經(jīng)營是做正確的事。今天面對不確定的外部環(huán)境，企業(yè)負(fù)責(zé)人要學(xué)會用經(jīng)營的思維做企業(yè)，而在管理中更多地重視實踐，運用“管理工法”做好各項工作。他闡述了中國建材整合優(yōu)化、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、“價本利”經(jīng)營、“三精”管理等經(jīng)營理念和做法，講解了國企改革四十年所取得的成果，國企的快速發(fā)展完全來源于市場化改革，也講解了最近關(guān)于國資委管資本、投資公司管股權(quán)、用混合所有制進行市場化經(jīng)營的最新改革進展。

　　細致解答提問

　　在互動提問環(huán)節(jié)，圍繞學(xué)員關(guān)心的重組后的企業(yè)整合、混合所有制的做法和商學(xué)院教育方式等方面的問題，宋志平均作了詳盡細致的解答。

　　反響熱烈  掌聲不斷

　　整場報告座無虛席，走廊和過道坐滿了聽眾，大家被宋志平娓娓道來、生動幽默講述故事的獨特演講風(fēng)格所深深吸引?，F(xiàn)場氣氛輕松活躍，學(xué)員反響熱烈，踴躍提問，掌聲不斷，不時傳來會意的笑聲。報告結(jié)束后，很多人就自身關(guān)切的問題請教宋志平并合影留念。

　　宋志平戴上了哈佛大學(xué)的棒球帽

　　鮑沃教授向宋志平贈送了哈佛大學(xué)的棒球帽和紀(jì)念冊，希望今后他能安排時間再來哈佛大學(xué)課堂進行交流，分享更廣泛的企業(yè)經(jīng)營心得，講述更多精彩紛呈的企業(yè)故事，讓越來越多的人了解中國企業(yè)的發(fā)展歷程。