為激活基層黨組織活力，搭建無(wú)職黨員發(fā)揮作用的平臺(tái)，使無(wú)職黨員有崗有責(zé)，有位有為，江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司萬(wàn)年水泥廠(chǎng)鐵路車(chē)間黨支部以開(kāi)展“無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)”活動(dòng)為抓手，采取“抓點(diǎn)帶面、點(diǎn)面互協(xié)共進(jìn)”的工作方法，著重培育一支作用突出的黨員隊(duì)伍，使支部工作由“圍繞型”轉(zhuǎn)變到“融入型”，助推了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的持續(xù)深入，促進(jìn)了黨政合力上臺(tái)階。

　　鐵路車(chē)間擔(dān)負(fù)著萬(wàn)年廠(chǎng)鐵路專(zhuān)用線(xiàn)所有進(jìn)出廠(chǎng)物資的運(yùn)輸任務(wù)，安全責(zé)任大，生產(chǎn)任務(wù)重。車(chē)間共有員工 129名，黨員30名，約占車(chē)間總?cè)藬?shù)的近四分之一，其中有10名黨員擔(dān)任工段長(zhǎng)以上管理職務(wù)，有20名黨員屬于生產(chǎn)一線(xiàn)的無(wú)職黨員，是一個(gè)無(wú)職黨員人數(shù)較多、工作任務(wù)較重、危險(xiǎn)系數(shù)較高的車(chē)間。

　　“三個(gè)到位”保開(kāi)展，“兩個(gè)結(jié)合”定方向

　　萬(wàn)年廠(chǎng)鐵路車(chē)間黨支部在開(kāi)展“無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)”工作中，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化“三個(gè)到位”，確保無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)工作順利開(kāi)展。一是組織到位。為使無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)工作做實(shí)、做好，車(chē)間成立了設(shè)崗定責(zé)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由車(chē)間黨支部書(shū)記、主任任組長(zhǎng)，支委、工段長(zhǎng)任領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)日常工作；二是宣傳到位。組織召開(kāi)設(shè)崗定責(zé)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，車(chē)間活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及全體無(wú)職黨員參加動(dòng)員大會(huì)，明確設(shè)崗定責(zé)工作的目的意義、指導(dǎo)思想、方法步驟和要求，營(yíng)造出“我是黨員我光榮，無(wú)職有為爭(zhēng)先鋒”的濃厚氛圍，擴(kuò)大設(shè)崗定責(zé)活動(dòng)在廣大黨員、員工中的影響力和吸引力，使設(shè)崗定責(zé)工作常抓常新；三是措施到位?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)制定具體的工作實(shí)施方案及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，把提高無(wú)職黨員隊(duì)伍的素質(zhì)放在首位，不斷提高無(wú)職黨員上崗履責(zé)的能力，對(duì)設(shè)崗定責(zé)工作進(jìn)行了全面周密部署。

　　支部按照“按需設(shè)崗，因事設(shè)崗，以崗定責(zé)，責(zé)任到人”的原則，對(duì)無(wú)職黨員崗位設(shè)置做到“兩個(gè)結(jié)合”。一是結(jié)合車(chē)間全年的生產(chǎn)任務(wù)及工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，找到需要無(wú)職黨員發(fā)揮作用的支點(diǎn)，為合理設(shè)置崗位提供依據(jù)。二是結(jié)合無(wú)職黨員本職崗位職責(zé)、崗位性質(zhì)及自身的業(yè)務(wù)技能和特長(zhǎng)，找到需要無(wú)職黨員發(fā)揮作用的作用點(diǎn)，把好崗位設(shè)置關(guān)，并對(duì)每個(gè)崗位的具體職責(zé)作了統(tǒng)一規(guī)定及要求，確保崗位設(shè)置合理，使大多數(shù)無(wú)職黨員都能發(fā)揮一技之長(zhǎng)。設(shè)立了節(jié)約油耗崗、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境示范崗、線(xiàn)路保障崗、運(yùn)輸安全崗、卸車(chē)達(dá)標(biāo)崗、民主監(jiān)督崗。

　　嚴(yán)格考核施壓力，健全激勵(lì)促活力

　　為使設(shè)崗定責(zé)工作不走形式，真正取得實(shí)效，支部首先抓好履職崗前培訓(xùn)。由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)上崗無(wú)職黨員進(jìn)行黨性和履職能力教育，把工作面臨的壓力、困難，應(yīng)對(duì)的措施、工作要求以及存在的風(fēng)險(xiǎn)告訴廣大黨員，讓無(wú)職黨員主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，勇挑重?fù)?dān)，切實(shí)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，引導(dǎo)無(wú)職黨員在崗位上發(fā)揮作用。支部還結(jié)合黨員月度測(cè)評(píng)，對(duì)無(wú)職黨員嚴(yán)格考核評(píng)級(jí)，制定了“無(wú)職黨員上崗職責(zé)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)”?？荚u(píng)內(nèi)容包括崗位考勤、工作態(tài)度、工作技能、工作業(yè)績(jī)、紀(jì)錄刷新、指標(biāo)完成、承諾兌現(xiàn)、設(shè)備維護(hù)及安全生產(chǎn)情況等，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組每個(gè)月對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為無(wú)職黨員進(jìn)行打分，年底評(píng)出優(yōu)秀、稱(chēng)職、不稱(chēng)職三個(gè)等級(jí)。在考評(píng)中，主要做到了“三個(gè)加強(qiáng)”。一是加強(qiáng)檢查。二是加強(qiáng)監(jiān)督。三是加強(qiáng)考核激勵(lì)。年底，支部對(duì)無(wú)職黨員根據(jù)“無(wú)職黨員職責(zé)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行評(píng)比，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，不稱(chēng)職的進(jìn)行批評(píng)幫助，把他們履行崗位職責(zé)情況作為參加全廠(chǎng)“黨員標(biāo)兵”評(píng)選的依據(jù)，支部還將“作風(fēng)實(shí)、善執(zhí)行”、表現(xiàn)顯著的無(wú)職黨員，作為提拔為骨干的對(duì)象優(yōu)先考察，以此來(lái)激勵(lì)他們積極履行職責(zé)。

　　黨員履職爭(zhēng)先鋒，活動(dòng)推進(jìn)見(jiàn)成效

　　無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)活動(dòng)增強(qiáng)了基層黨組織的凝聚力和威信，無(wú)職黨員都能對(duì)照定崗職責(zé)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履職，遇見(jiàn)工作中的難題，能夠主動(dòng)積極的想辦法處理。在38公里鐵路線(xiàn)上，到處都有黨員的身影，“我是黨員我光榮，無(wú)職有位爭(zhēng)先鋒”已成為車(chē)間20名無(wú)職黨員自覺(jué)行動(dòng)的寫(xiě)照。民主監(jiān)督崗的兩名黨員主動(dòng)參與車(chē)間管理，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)即關(guān)鍵崗位人員廉潔自律進(jìn)行監(jiān)督的同時(shí)，積極諫言獻(xiàn)策，搭建起職工群眾與車(chē)間及支部溝通的平臺(tái)，及時(shí)反映問(wèn)題。特別是對(duì)于員工收入考核分配等敏感問(wèn)題，民主監(jiān)督崗的兩名黨員本著公正負(fù)責(zé)的態(tài)度，每月全程參加車(chē)間員工績(jī)效收入考核，對(duì)收入分配存在疑問(wèn)的員工及時(shí)作出解答，消除疑慮，維護(hù)廣大員工的利益，促進(jìn)車(chē)間的穩(wěn)定。線(xiàn)路保障崗無(wú)職黨員劉仙才、朱小敏在今年年初協(xié)助車(chē)間向線(xiàn)路周邊村民散發(fā)安全宣傳傳單時(shí)，以車(chē)間利益為出發(fā)點(diǎn)，與村民談心，和村民交朋友，幫助村民樹(shù)立安全出行意識(shí)，最終使村民出行能夠遵守規(guī)則，既為車(chē)間排憂(yōu)解難，維護(hù)了和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境，同時(shí)也在職工群眾中樹(shù)立了支部的威信。

　　活動(dòng)的另一個(gè)成效是促進(jìn)了無(wú)職黨員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的提升。無(wú)職黨員蔣文輝是卸車(chē)達(dá)標(biāo)崗的一名稱(chēng)職員工，他工作踏實(shí)肯干，任勞任怨，每一次車(chē)輛對(duì)位后都做到及時(shí)卸車(chē)，并在提高卸車(chē)機(jī)的操作和設(shè)備維修技能上下功夫，確保卸車(chē)率達(dá)標(biāo)。在2011年底及2012年初生產(chǎn)中，由于水泥銷(xiāo)售形勢(shì)大好，進(jìn)廠(chǎng)原燃材料經(jīng)常集中到廠(chǎng)，卸車(chē)任務(wù)十分繁重。不管是吃飯時(shí)間還是休息時(shí)間，只要接到卸車(chē)任務(wù)，蔣文輝總是放下剛端起的飯碗，或者頂著滿(mǎn)天的星星，第一個(gè)出現(xiàn)在崗位上。他常說(shuō)：我是一名黨員，就應(yīng)該比別人來(lái)得早，就應(yīng)該把工作做得更好，才不失黨員本色。2011年11月、12月，他的個(gè)人卸車(chē)數(shù)分別達(dá)到197輛、193輛，連續(xù)兩月卸車(chē)輛名列班組第一名。2012年2月刷新自己保持的單班卸車(chē)32輛紀(jì)錄，達(dá)到34輛，成為車(chē)間刷新生產(chǎn)紀(jì)錄的標(biāo)桿。乘務(wù)工段的無(wú)職黨員周福國(guó)以前認(rèn)為做司機(jī)只要完成拉運(yùn)趟數(shù)任務(wù)就行了，崗位成本意識(shí)淡薄，一直不愿意在節(jié)約機(jī)車(chē)油耗上下功夫，在工作中也是表現(xiàn)一般，每次在車(chē)間月度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核中處于中下水平。參與活動(dòng)后，在工段另一名無(wú)職黨員、車(chē)間節(jié)約油耗標(biāo)兵董紹年的積極幫扶下，他連續(xù)3個(gè)月在行車(chē)油耗考核中排位居前，并在當(dāng)月收入中得到了適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

　　無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)活動(dòng)還充分發(fā)揮了黨員在生產(chǎn)運(yùn)輸上的帶頭作用，黨員以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立起一面面先鋒模范的旗幟。運(yùn)輸安全崗5名黨員跟支部簽訂了“黨員身邊無(wú)事故”安全責(zé)任承諾書(shū)，不但在崗位上自覺(jué)做到帶頭學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針和政策法規(guī)，帶頭遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程，帶頭“反三違”，確保當(dāng)班期間無(wú)事故，還結(jié)合“黨員一幫一”活動(dòng)對(duì)新員工進(jìn)行安全教育，在傳授業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，也言傳身教安全操作規(guī)程。由于新員工是萬(wàn)年水泥廠(chǎng)近兩年新招進(jìn)來(lái)的，加上他們分配到鐵路車(chē)間最辛苦的連結(jié)員崗位，心浮氣躁的他們思想上起伏較大，工作起來(lái)消極應(yīng)付，遲到早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重地影響了班組行車(chē)安全。運(yùn)輸安全崗5名黨員看在眼里，急在心里，積極開(kāi)展思想工作和事故案例教育，注重日常對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵人的盯牢把關(guān)，使新員工從思想上重視安全，行動(dòng)上落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，達(dá)到人人遵章守紀(jì)，個(gè)個(gè)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，形成大家共保安全的良好氛圍。在無(wú)職黨員的帶動(dòng)下，新員工都能認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程， 作業(yè)班組內(nèi)部各崗位人員工作步調(diào)一致，配合默契， 確保生產(chǎn)運(yùn)輸安全有序，今年1至4月進(jìn)出廠(chǎng)取送車(chē)13392輛次，進(jìn)廠(chǎng)原燃材料及出廠(chǎng)水泥過(guò)磅率100%，節(jié)約車(chē)皮延時(shí)費(fèi)1.55萬(wàn)元，并確保了無(wú)一起安全事故發(fā)生。