近日，中國(guó)水泥網(wǎng)一行專程拜訪冀東發(fā)展集團(tuán)，恰逢冀東與某外資企業(yè)的合作簽約儀式，中國(guó)水泥網(wǎng)有幸見(jiàn)證了這一重要時(shí)刻。此次冀東與外資企業(yè)的合作主要是在混凝土業(yè)務(wù)，雙方都希望將混凝土作為合作的大門，今后可以開(kāi)展多領(lǐng)域的深入合作。

　　冀東集團(tuán)的混凝土板塊盡管發(fā)展時(shí)間短，但發(fā)展速度非常快，短短三年的時(shí)間，冀東混凝土已經(jīng)做到混凝土產(chǎn)量全國(guó)排名第三的位置，截止到2011年底，混凝土攪拌站數(shù)量多達(dá)52個(gè)，主要分布在京津冀地區(qū)（有29個(gè)），此外就是在東北、晉陜區(qū)域、重慶、內(nèi)蒙古、湖南等地區(qū)，有23個(gè)混凝土攪拌站。

　　2012年，冀東仍在加快混凝土板塊的擴(kuò)張。但是，就如混凝土公司總經(jīng)理李占軍所說(shuō)的：“規(guī)模大不代表你就強(qiáng)大，要追求內(nèi)在的質(zhì)量?！崩钫架姳硎荆骸扒皟赡晡叶际亲悴怀鰬?，一直全身心地致力于混凝土公司管理體系的建立。如今這個(gè)管理體系終于建立起來(lái)了，我們混凝土攪拌站就像一個(gè)大學(xué)，通過(guò)有效地管理體系可以學(xué)到標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的混凝土生產(chǎn)，以后即便是離開(kāi)冀東，到任何一個(gè)混凝土攪拌站工作都是手到擒來(lái)?！盤SPP——流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精準(zhǔn)化，這就是李占軍建立的管理體系心。如今，混凝土行業(yè)秩序比較混亂，但冀東混凝土的PSPP管理體系為企業(yè)帶來(lái)了非常好的管理效果。

　　拜訪期間，本網(wǎng)獲悉冀東集團(tuán)正在建設(shè)一條砂石骨料生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)今年7月份建成投產(chǎn)。