陜西建材科技集團(tuán):深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念” 聽(tīng)建材科技作答(第十二輯)
? ? ? 錨定“強(qiáng)基固效科技賦能謀發(fā)展,全力以赴同心奮斗開(kāi)門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo),富平公司制成車間深化落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”,引導(dǎo)全體干部職工凝心聚力、奮勇?tīng)?zhēng)先,在流程優(yōu)化、技能培訓(xùn)、差異化管理等方面鉚足干勁,迅速掀起提質(zhì)增效、創(chuàng)新突破熱潮。
強(qiáng)擔(dān)當(dāng) 明責(zé)任
? ? ? 聚焦“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”,該車間將“皮帶零斷裂”定為年度目標(biāo),落實(shí)技術(shù)防控與獎(jiǎng)懲機(jī)制,通過(guò)開(kāi)展防止皮帶斷裂目標(biāo)承諾,將皮帶管理責(zé)任“綁定到崗,量化到人”,形成“預(yù)防—監(jiān)測(cè)—應(yīng)急”全鏈條管控。以日保旬,以旬保月,以月保年,為實(shí)現(xiàn)提高設(shè)備的可靠性提供有力支撐。該車間以“快速響應(yīng)、權(quán)責(zé)清晰”核心,明確技術(shù)員、班組長(zhǎng)職責(zé),與各班組簽訂各項(xiàng)責(zé)任書(shū),以日促月,以月促年,確保磨機(jī)有效運(yùn)轉(zhuǎn)率實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)降本的目的。截至目前,水泥磨臺(tái)時(shí)較上月提高5%以上。強(qiáng)考核 重實(shí)效
? ? ? 為深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”,該車間本著“能者多勞、多勞多得”的原則,突出激勵(lì)與約束并重,實(shí)行班組日清日結(jié)、磨機(jī)操作精準(zhǔn)考核與電、鉗工薪酬差異化考核同步推進(jìn),在提高生產(chǎn)效率、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量中保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。通過(guò)實(shí)行設(shè)備開(kāi)停機(jī)匯報(bào)制度,從磨機(jī)顆粒物數(shù)值、電器故障時(shí)長(zhǎng)、質(zhì)量事故、臺(tái)時(shí)大浮動(dòng)波動(dòng)等多方面實(shí)行考核,在引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變思維中,統(tǒng)籌推進(jìn)自主維修、修舊利廢等重點(diǎn)工作,一季度以來(lái),分別完成礦渣磨甘油泵改造、選粉機(jī)減速機(jī)冷卻器改造,先后修復(fù)鐘形罩、綜合利用廢舊皮帶等節(jié)約費(fèi)用3萬(wàn)余元。強(qiáng)技能 增實(shí)力
? ? ? 圍繞富平公司中控操作員勞動(dòng)競(jìng)賽,該車間緊抓水泥磨、礦渣磨操作員技能水平,在落實(shí)日常培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化理論與實(shí)踐相結(jié)合,以“實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向”為抓手,通過(guò)“模擬操作+動(dòng)態(tài)考核”強(qiáng)化技術(shù)落地能力,用好精細(xì)處理、階段提優(yōu)等關(guān)鍵詞,分步驟推進(jìn)基礎(chǔ)鞏固與安全強(qiáng)化、智能操作與故障判斷、能效優(yōu)化與工業(yè)創(chuàng)新、綜合能力提升。同時(shí),以差異階段性實(shí)施考核,激發(fā)操作人員自主學(xué)習(xí)動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定性與效率的雙重突破。3月份以來(lái),在確保固廢項(xiàng)目援建人員的前提下,克服人員減少,重點(diǎn)培養(yǎng)3名青年職工進(jìn)入技術(shù)崗位,為設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定高效運(yùn)轉(zhuǎn)儲(chǔ)備后備技術(shù)力量。(王團(tuán)部)監(jiān)督:0571-85871667
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