銅陵海螺認真貫徹集團公司和股份公司2012年工作會議精神，以強抓產(chǎn)銷為目標，以經(jīng)濟技術(shù)指標兌現(xiàn)和保障措施的落實為抓手，強化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，努力拓展外部市場，生產(chǎn)運行穩(wěn)定，5月份超額完成了月度生產(chǎn)任務(wù)。

　　5月份，公司生產(chǎn)熟料133.5萬噸，生產(chǎn)水泥57.5萬噸，銷售水泥、熟料150.7萬噸，處理城市生活垃圾1萬噸，超額完成利潤目標，產(chǎn)銷量均創(chuàng)歷史新高。同時，公司一線、二線、四線和五線等四條窯實現(xiàn)月度運轉(zhuǎn)率100%。產(chǎn)銷兩旺的生產(chǎn)態(tài)勢大大激勵了公司全體員工的工作熱情。

　　為貫徹落實股份公司一季度經(jīng)營分析會精神，5月份以來，銅陵海螺圍繞“充分發(fā)揮產(chǎn)能，強化運行指標，加強供銷兩個市場建設(shè)，開源節(jié)流，提升公司效益”的指導(dǎo)思想開展了各項工作。

　　強化生產(chǎn)組織，持續(xù)推進管理轉(zhuǎn)型。5月份，公司通過強抓日產(chǎn)量目標兌現(xiàn)，努力拉緊生產(chǎn)節(jié)奏，始終保持了緊張、有序、積極向上的生產(chǎn)秩序，確保了生產(chǎn)組織體系高效運行；通過專業(yè)檢查、專業(yè)評比和專業(yè)會議等生產(chǎn)組織體系日常管理職能的發(fā)揮，規(guī)范基礎(chǔ)點檢管理制度，抓好生產(chǎn)組織的基礎(chǔ)管理；強抓各專業(yè)管理規(guī)范的過程落實，充分發(fā)揮產(chǎn)能，有效提升了窯磨系統(tǒng)運行質(zhì)量和受控度。

　　嚴格落實一事一議制度，強化設(shè)備運行管理。5月份，公司強化設(shè)備故障專項研討及系統(tǒng)運行分析，側(cè)重加強基層管理人員設(shè)備點檢工作質(zhì)量的管理，提高各級管理人員分級對設(shè)備運行負責(zé)的責(zé)任意識，有效促進了設(shè)備運行的穩(wěn)定，為實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)提供了有力的保障。

　　準確研判市場形勢，不斷拓展銷售市場。5月份，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭深入市場一線進行調(diào)研，及時召開市場形勢研討會，準確研判市場形勢，為銷售策略的制定提供依據(jù)；針對客戶群體不同需求量，針對性調(diào)整銷售策略貼近市場前沿，極大的提升了水泥銷量。

　　開展“崗位學(xué)雷鋒，爭做好員工”活動，加強企業(yè)精神文明建設(shè)。5月份，公司根據(jù)省屬企業(yè)精神文明建設(shè)工作會議精神和集團公司精神文明建設(shè)工作會議要求，緊緊圍繞加強員工思想道德建設(shè)、深入開展志愿服務(wù)、修舊利廢活動，不斷提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平。