謀劃與構建建材行業(yè)進入新時代轉向高端發(fā)展新藍圖，實現(xiàn)高質量發(fā)展，既是黨中央的殷切期望，也是當代建材行業(yè)廣大員工的共同夢想。面對復雜多變的外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務，中國水泥行業(yè)觀大勢、謀全局、干實事，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持新發(fā)展理念，堅持以供給側結構性改革為主線，去產(chǎn)能、補短板、優(yōu)結構，砥礪奮進、真抓實干，在遏制產(chǎn)能新增、提升技術裝備、加強行業(yè)自律、提高盈利能力等方面取得歷史性新成就，2018年水泥行業(yè)利潤更是創(chuàng)造了歷史最高水平。

　　面對建材行業(yè)進入“中國制造與中國創(chuàng)造并舉期，傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)量的增加到了頂峰期，結構調(diào)整補短板青黃不接的攻堅期”的“三期”疊加期，以及發(fā)展不平衡、不充分的矛盾漸趨顯現(xiàn)的現(xiàn)狀，水泥行業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展之路該怎么走？如何打造行業(yè)發(fā)展良好的外部環(huán)境，提升行業(yè)良性發(fā)展的內(nèi)生動力？為此，記者專訪了中國建材聯(lián)合會執(zhí)行副會長，金隅集團黨委書記、董事長姜德義。讓我們與姜德義一起，暢想水泥行業(yè)高質量發(fā)展的美好篇章。

　　堅持新發(fā)展理念，以“新”促優(yōu)，以質創(chuàng)效

　　記者：黨的十九大把堅持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念作為新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義的基本方略，對發(fā)展內(nèi)涵作了具有新的時代特點的全方位拓展，把關于發(fā)展的思想和理念提升到新的高度。在您看來，水泥行業(yè)要實現(xiàn)高質量發(fā)展，首要任務有哪些？

　　姜德義：理念是行動的先導，一切發(fā)展實踐都是由一定的發(fā)展理念指導的。創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。發(fā)展動力決定發(fā)展速度、效能、可持續(xù)性。對于當前處于“三期”疊加期的中國水泥行業(yè)而言，把創(chuàng)新提升、轉型升級、綠色發(fā)展作為引領行業(yè)發(fā)展和行業(yè)進步的首要任務，是應對發(fā)展環(huán)境變化、增強發(fā)展動力、把握發(fā)展主動權、更好引領新常態(tài)的根本之策。

　　一是加強科技創(chuàng)新，提升核心競爭力。在產(chǎn)能嚴重過剩和市場絕對需求達到峰值進入下行區(qū)間的大背景下，創(chuàng)新提升尤為重要。中國水泥行業(yè)和各大龍頭企業(yè)要持續(xù)加強科技創(chuàng)新體系建設，加大研發(fā)投入力度，實施重點科研項目，以新技術、新產(chǎn)品、新服務為產(chǎn)業(yè)升級提供技術支持和服務保障。金隅集團持續(xù)提升科技創(chuàng)新水平，完善科技管理制度，成立科技委員會，積極構建“1+N”體系，形成以國家重點實驗室、國家認定企業(yè)技術中心和省市、行業(yè)重點工程研究中心、工程技術中心等為骨干的創(chuàng)新平臺。2018年集團科技投入13億元，集團承擔的8項國家級科研課題取得階段性成果。集團水泥骨干企業(yè)聚焦節(jié)能減排、轉型升級和綠色發(fā)展，力爭在第二代新型干法水泥技術、水泥新產(chǎn)品和水泥窯協(xié)同處置環(huán)保企業(yè)轉型升級等方面實現(xiàn)突破。集團擁有自主產(chǎn)權的飛灰處置成套技術達到國際領先水平。

　　二是加快“培優(yōu)”步伐，實現(xiàn)綠色發(fā)展。綠色是永續(xù)發(fā)展的必要條件。作為資源消耗型行業(yè)，中國水泥行業(yè)更要深入踐行“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，貫徹落實國家關于生態(tài)文明建設的決策部署，按照“用地集約化、生產(chǎn)潔凈化、廢物資源化、能源低碳化”的原則和標準，加快建設綠色工廠。推進綠色礦山政策研究與規(guī)劃實施，加強礦山修復、礦山開采、火工品、綠色物流等專業(yè)管理，增強安全環(huán)保防控能力，控降安全、環(huán)保管理風險。通過不斷加強綠色發(fā)展，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。金隅集團以培育優(yōu)秀企業(yè)為抓手，加快各企業(yè)向資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、城市功能型、成本領先型、價值創(chuàng)造型的“五型”企業(yè)邁進，不斷優(yōu)化公司盈利結構。帶動公司經(jīng)濟效益持續(xù)提升、管理水平整體做優(yōu)、企業(yè)均衡發(fā)展，以及能耗、安全、環(huán)保、品牌、轉型升級、綠色發(fā)展等綜合競爭力的整體躍升。

　　三是運用現(xiàn)代信息技術，打造智能化企業(yè)。《中國制造2025》明確提出要推進制造過程智能化、在重點領域試點建設智能工廠和數(shù)字化車間，這必將加速智能工廠在工業(yè)行業(yè)領域的應用推廣。中國水泥行業(yè)也應協(xié)調(diào)有序推進信息化、智能化工廠建設，指導企業(yè)實施智能制造。金隅集團正按照一體化管控信息平臺建設的總體部署，遵循“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理”的原則，加快打造管控一體化、決策數(shù)字化、供應鏈協(xié)同化、工廠生產(chǎn)智能化的領先企業(yè)。穩(wěn)步推進智能工廠規(guī)劃實施，按照“整體規(guī)劃、有序推進、急用先行、效益優(yōu)先”的原則，在推動試點單位項目建設的基礎上，有序推進ERP、OA、質量管理等管控類平臺統(tǒng)籌統(tǒng)建，工廠智能物流無人值守、能源管理、窯磨專家等工廠級成熟共性系統(tǒng)統(tǒng)籌分建，企業(yè)個性補短板系統(tǒng)自行建設；推動自主研發(fā)的新一代全程無人值守智能物流、能源管理兩大專業(yè)系統(tǒng)在首批培育的12家優(yōu)秀企業(yè)全面上線實施，并啟動全面推廣工作。

　　堅持穩(wěn)中求進，把“穩(wěn)”做實，以進固穩(wěn)

　　記者：穩(wěn)中求進是當前和今后一個時期黨和國家工作總基調(diào)。您認為，水泥行業(yè)的“穩(wěn)”和“進”主要表現(xiàn)在哪些方面，兩者有何關系？

　　姜德義：穩(wěn)中求進，穩(wěn)是基礎，穩(wěn)是大局。這既是有效應對外部環(huán)境深刻變化和行業(yè)下行壓力的需要，也是扎實推進行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的前提。穩(wěn)中求進，進是方向，進也是目標。把“穩(wěn)”做實，穩(wěn)字筑底，進才有基礎；“進”字當先，穩(wěn)才有保障。從行業(yè)來看，水泥產(chǎn)業(yè)的根本性矛盾還是產(chǎn)能過剩。在行業(yè)產(chǎn)能利用率偏低的大背景下，適應國家供給側結構性改革逐步深化和國家環(huán)保治理的力度持續(xù)加大的大勢，順勢而為、奮發(fā)有為，通過大企業(yè)引領行業(yè)自律和實施錯峰生產(chǎn)，加大節(jié)能環(huán)保力度，加強質量管理，是持續(xù)提升行業(yè)質量和效益的重要支撐。

　　記者：在穩(wěn)中求進總基調(diào)下，水泥企業(yè)應該做好哪些方面的工作？

　　姜德義：一是強化行業(yè)自律穩(wěn)增長。大企業(yè)就應該有大企業(yè)的樣子，要思想認識到位，科學謀劃到位，發(fā)揮示范帶頭作用，引領行業(yè)自律。金隅集團將和中建材、海螺等企業(yè)一道充分發(fā)揮行業(yè)龍頭作用，主動引領和促進錯峰生產(chǎn)、階段性停限產(chǎn)等政策執(zhí)行到位，維護供需動態(tài)平衡，促進市場良性競爭。京津冀核心區(qū)域和相對優(yōu)勢區(qū)域要堅定不移地引領市場自律，其他布點布局區(qū)域要積極主動地參與和推動自律。同時，針對相關區(qū)域差異化錯峰情況，提前做好應對預案，堅決維護行業(yè)自律的大局。要借助各地協(xié)會的平臺，加強與政府部門的溝通，促進法治化去產(chǎn)能全覆蓋。國內(nèi)大型企業(yè)和區(qū)域重點企業(yè)加強戰(zhàn)略合作，充分發(fā)揮“晉冀魯豫C12+4”“沿海C5+2”“泛東北C8+4”等平臺的作用，規(guī)范市場秩序，促進行業(yè)健康發(fā)展。

　　二是注重節(jié)能環(huán)保促增長。水泥全行業(yè)必須充分認識新形勢下做好環(huán)保工作的極端重要性，站在事關企業(yè)生死存亡的高度做好環(huán)保工作，這不僅是政策不斷嚴格、標準日益提高的客觀要求，更是企業(yè)自身提高創(chuàng)利能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要。環(huán)保工作做得好的企業(yè)會獲得越來越多的環(huán)保紅利。做好環(huán)保工作，強化基礎管理是根本，要加強精細化管理，狠抓清潔生產(chǎn)，堅決避免生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的“跑冒滴漏”，確保達標排放。金隅集團嚴格落實環(huán)保工作分級管控機制，創(chuàng)新環(huán)保管理模式，推進環(huán)保建設標準化、環(huán)保數(shù)據(jù)監(jiān)控信息化、環(huán)保督查隨機化、環(huán)保落實考核制度化，確保不發(fā)生環(huán)保責任事故。圍繞危險廢物、生活垃圾、污泥、污染土四大領域，早日實現(xiàn)“三個一百萬噸”規(guī)劃目標落地見效。2019年，確保完成收集危險廢物、污泥、污染土等各類廢物130萬噸以上，力爭使環(huán)保產(chǎn)業(yè)收入突破12億元。

　　三是加強質量管理保增長。質量是企業(yè)的生命，中國水泥行業(yè)要全面提升質量管理水平，深入倡導“企業(yè)家精神”和“工匠精神”，圍繞“質量優(yōu)、服務好”，合理進行產(chǎn)品質量定位和服務升級。廣泛進行質量宣貫活動，全面提升質量“紅線”意識。加強質量監(jiān)管，加大質量抽查力度，對存在質量風險和觸碰質量“紅線”的企業(yè)，加強質量約談，嚴格處罰，促整改提升。堅持有所為、有所不為，推進弱勢企業(yè)退出，淘汰落后產(chǎn)能。同時按照有利于擴大區(qū)位優(yōu)勢，有利于增強資源保障，有利于提升市場掌控力的原則，適時推進并購整合，在提升整體運營質量的前提下，持續(xù)做到產(chǎn)品質量、服務水平、品牌形象、競爭秩序等方面全面過硬，穩(wěn)質、穩(wěn)量、穩(wěn)價。

　　堅持黨的領導，提高黨領導經(jīng)濟工作的能力和水平

　　記者：堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。不斷將黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，金隅集團有著怎樣的探索和經(jīng)驗？水泥行業(yè)應如何將黨的領導融入發(fā)展之中？

　　姜德義：東西南北中，黨政軍民學，黨是領導一切的。中國水泥行業(yè)立足新時代，順應新常態(tài)，引領新發(fā)展，展現(xiàn)新作為，必須始終堅持把黨的領導作為最重大的政治原則，旗幟鮮明地堅持和加強黨的領導，把方向、管大局、保落實，確保在總攬全局、把關定向、引領發(fā)展、保障落實、隊伍建設和環(huán)境營造中發(fā)揮領導核心和政治核心作用，將黨的領導體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面，切實把黨建工作引領力轉化為改革發(fā)展推動力，把國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。多年來，金隅集團堅持黨的全面領導，自覺推進全面從嚴治黨，始終把政治建設擺在首位，形成“政治紅利”，保證了改革發(fā)展事業(yè)始終沿著正確的方向前行。集團積極推進京津冀協(xié)同發(fā)展下的行業(yè)供給側結構性改革，先后重組冀東發(fā)展集團、天津建材集團，構建了與國家戰(zhàn)略高度契合的產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)了建材行業(yè)京津冀三地協(xié)同發(fā)展，譜寫改革創(chuàng)新發(fā)展的歷史性新篇章。

　　總之，面對“三期”疊加及內(nèi)外部嚴峻環(huán)境，金隅集團將攜手協(xié)會及行業(yè)同仁充分調(diào)動政府和企業(yè)兩方面的積極性，堅持市場機制對壓減過剩產(chǎn)能的基礎性作用，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰；與各大型水泥企業(yè)聯(lián)手主動作為，推動行業(yè)技術進步，加快產(chǎn)能優(yōu)化整合，帶頭維護市場秩序，重塑水泥行業(yè)良好形象；以利益共享為原則，妥善處理有關水泥企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生的遺留問題，與各大水泥企業(yè)、行業(yè)協(xié)會一道，積極爭取國家有關產(chǎn)業(yè)政策的支持，得到政府部門對行業(yè)的重視和理解，共同推動行業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。