高崖金城水泥公司搶抓機遇強化管理
該公司今年以來以實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略為契機,引導員工不斷轉變陳舊的經營觀念和滯后的管理意識,在深化細化生產經營責任制上下功夫,將礦業(yè)公司、旋窯分廠和高泥公司分成三大塊,由幾名副總經理實行風險抵押承包,員工工資隨生產任務各項指標完成情況上下浮動。這一管理辦法實施后,明顯地調動了廣大員工的積極性,生產形勢一月比一月好。旋窯分廠燒成車間從3月份至今,月月完成熟料生產任務,這是自旋窯生產線1991年12月投產以來取得的最好成績。
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