涉縣金隅水泥有限公司余熱發(fā)電車間5月份發(fā)電量為352萬kWh，完成月指標(biāo)330萬kWh的106.7%，創(chuàng)歷史新高，為公司節(jié)能降耗、降低成本工作做出了積極貢獻(xiàn)。

　　一、強(qiáng)化設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率

　　為提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，余熱發(fā)電車間努力加強(qiáng)巡檢，每隔兩個(gè)小時(shí)由各專業(yè)人員分別去窯頭、窯尾鍋爐、冷卻塔、汽機(jī)房、循環(huán)水泵房、電力室等巡檢一次，做到有問題隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理；備用設(shè)備充足，遇有設(shè)備維護(hù)或更換，做到了設(shè)備不間斷運(yùn)行。今年以來，設(shè)備維護(hù)完好率達(dá)100%，設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)100%。

　　二、強(qiáng)化制度建設(shè)，完善制度考核

　　為加強(qiáng)管理，充分貫徹公司“精細(xì)管理年”活動精神，余熱發(fā)電車間明細(xì)本車間考核制度，求細(xì)求精，以班組為單位從勞動紀(jì)律、衛(wèi)生、發(fā)電量、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隱患和積極參加公司活動等多方面對員工進(jìn)行“精細(xì)化”考核，深入結(jié)合獎懲機(jī)制，大力提倡“多勞多得”方針，制度執(zhí)行到位，充分調(diào)動了員工工作積極性，提高了工作效率，提升了工作質(zhì)量。

　　三、強(qiáng)化學(xué)習(xí)指導(dǎo)，提升自身水平

　　為提高員工工作能力，余熱發(fā)電車間組織員工在每月的10日、20日、30日系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，學(xué)習(xí)地點(diǎn)在主控室，學(xué)習(xí)形式分理論學(xué)習(xí)和技能操作，并現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，定期組織考試，考試成績與績效考核掛鉤，切實(shí)提高了員工學(xué)習(xí)積極性，同時(shí)為設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行創(chuàng)造了條件，為發(fā)電量的穩(wěn)定提高奠定了基礎(chǔ)。