今年以來，隨著山東、河南等地水泥的大量涌入，在邯鄲市場上引發(fā)了一場近乎白熱化的水泥價格大戰(zhàn)。面對水泥價格下跌、部分原燃材料價格上漲的雙重壓力，邯礦水泥廠加大管理力度，全方位開展了挖潛節(jié)支降成本活動。在目標(biāo)成本控制方面，他們實(shí)行了材料費(fèi)用日報制，每周一分析、一調(diào)度。同時，對各單位小倉庫進(jìn)行重點(diǎn)清理整頓，建賬設(shè)卡，使輔助材料消耗指標(biāo)每月比計劃下降了5萬元。對原燃材料采購，他們則實(shí)行招標(biāo)采購和現(xiàn)金采購。所屬各單位每月下達(dá)指標(biāo)計劃，采購部門的實(shí)際采購價格對比標(biāo)準(zhǔn)只能降低，不能隨意超出。為了降低各種原燃材料的采購費(fèi)用，他們成立了由紀(jì)委、財委、審計部門組成的3人調(diào)查小組，專門負(fù)責(zé)對材料采購的外查內(nèi)調(diào)，僅原燃材料采購一項每月比計劃節(jié)支10萬元。據(jù)統(tǒng)計，通過嚴(yán)格材料管理，今年1～8月份該廠噸水泥消耗同比降低了20.67元。他們嚴(yán)格用電管理，充分利用峰谷電價政策，最大限度地降低電費(fèi)成本，耗電量出現(xiàn)了穩(wěn)中有降的勢頭。除此之外，該廠還積極開展科技降耗活動，在生產(chǎn)上采用了分散劑、催化劑等技術(shù)，增加了混合材的摻加量，并對選粉機(jī)、五級風(fēng)管，包裝皮帶等十余臺設(shè)備進(jìn)行了減載改造，提高了運(yùn)轉(zhuǎn)效率。為了進(jìn)一步降低消耗，提高效益，該廠投資10余萬元安裝、改造了除塵器，每月回收粉塵達(dá)1000多噸。在此基礎(chǔ)上，他們還開展了職工代表巡視和車間“五公開”活動，增大各項費(fèi)用使用透明度，加大成本督查力度，并引導(dǎo)職工積極為降成本獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

　　全方位的嚴(yán)格管理，使該廠綜合成本在水渣等原材料漲價的情況下得到了有效控制，大大增強(qiáng)了產(chǎn)品在市場上的競爭力。