2012年拉法基集團開始執(zhí)行以國家地域為單元的新的組織架構(gòu)以加速組織的成長與創(chuàng)新，實現(xiàn)效益的增長。伴隨新組織架構(gòu)政策的實施，拉法基集團于6月12日宣布了其2012年至2015年計劃：通過創(chuàng)新、績效措施和動態(tài)投資組合管理來提高銷售、現(xiàn)金流和資本回報率。該計劃將全力協(xié)助集團實現(xiàn)大量減少債務(wù)、加強財務(wù)結(jié)構(gòu)的短期目標(biāo)，并進(jìn)一步推動集團在客戶解決方案和經(jīng)營績效方面的行業(yè)領(lǐng)先地位。

　　此外，拉法基還公布了2012年提高市場銷量、價格、成本節(jié)約和資本支出等計劃，并明確資產(chǎn)剝離計劃保持不變。

計劃要點：

• 2012年至2015年的四年內(nèi)，節(jié)約成本13億歐元，其中2012年至少節(jié)約成本4億歐元，2013年至少節(jié)約3.5億歐元。

•  通過創(chuàng)新產(chǎn)品和解決方案，更深入地滲透到具體的細(xì)分市場、服務(wù)和商業(yè)中，使現(xiàn)有工廠創(chuàng)造出更多價值，從而在銷售和利潤增長的情況下，使EBITDA(息稅折舊及攤銷前利潤)至少達(dá)到4.5億歐元。

• 通過增加現(xiàn)金流的措施和動態(tài)投資組合管理，在2013年盡快將凈債務(wù)降至100億歐元以下。集團計劃在2015年之前實現(xiàn)營運現(xiàn)金流與凈債務(wù)的比例達(dá)到28%至30%。

• 通過實施創(chuàng)新和成本節(jié)約措施以及減少資本性支出、無重大收購的動態(tài)投資組合管理，計劃在2015年將稅后資本回報率提高到8%以上。

　　拉法基集團董事長兼首席執(zhí)行官樂峰表示：“我們今天提出的這項計劃將快速增加股東的回報率，大大加強我們的財務(wù)結(jié)構(gòu)，并顯示了我們致力于成為領(lǐng)導(dǎo)者的明確目標(biāo)。在未來幾年，我們的主要增長明顯要來自目前的資產(chǎn)狀況的價值最大化。在剛剛過去的幾年，我們已經(jīng)建立了高品質(zhì)的加權(quán)資產(chǎn)增長的市場均衡的投資組合。我們將通過推出新的創(chuàng)新產(chǎn)品和建設(shè)解決方案，以及更高水平的服務(wù)，滿足客戶不斷變化的需求，從而更加深入地滲透到這些市場。此外，通過提高生產(chǎn)率和減少資本性支出，我們期望現(xiàn)有工廠能夠獲得更高的回報。雖然我們將面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟環(huán)境，但我們相信，我們采取的措施能夠推動銷售和現(xiàn)金流的增長，并獲得更高的回報?！?/P>
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