這個廠投產(chǎn)初期，水泥銷售實行的是先發(fā)貨后收款政策，資金回籠慢，而且導致拖欠貨款等現(xiàn)象。此外，由于營銷人員眼睛只盯住幾個老客戶，人為地畫地為牢，不利于拓展水泥銷售市場，銷售人員分區(qū)而轄統(tǒng)得過死，不利于充分調(diào)動營銷人員的主觀能動性。今年5月，該廠抓住水泥市場“回暖”這一有利時機，變被動為主動，產(chǎn)品銷售實行“款到發(fā)貨制”，銷售人員或客戶須先拿錢開票才能去提貨。這樣一來，既不存在賒欠問題，又加速了資金的回籠和周轉(zhuǎn)。同時，該廠還適當調(diào)整水泥銷售價格，建立激勵機制，按銷售距離遠近、銷售收入多少分級別提存獎勵，銷售人員在同一條件下公平競爭，大大提高了營銷人員的積極性。

　　新機制實施以來，該廠水泥銷量穩(wěn)步提高，資金回籠快，促進了生產(chǎn)有序進行，企業(yè)出現(xiàn)前所未有的良好態(tài)勢。1～8月份，這個廠已售出水泥101431噸，是去年全年銷量的1.5倍，8月份該廠還創(chuàng)造了水泥月產(chǎn)量和月銷售量的新紀錄。