2012年5月16日，記者早早驅(qū)車由北京趕往天津，如約在9點鐘趕到位于天津北辰區(qū)的中材裝備集團。大概是由于其前身“天津水泥工業(yè)設(shè)計研究院”的關(guān)系，使記者對這個組建剛剛一年多的“新公司”平添了幾分親切感。

　　2011年初，中國中材集團和中材國際從戰(zhàn)略高度對所屬與裝備產(chǎn)業(yè)相關(guān)的研發(fā)設(shè)計、市場營銷、加工制造、售后服務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)、機構(gòu)、人員、財務(wù)、資產(chǎn)或股權(quán)等進行整合，以原天津水泥工業(yè)設(shè)計研究院有限公司為平臺更名組建中材裝備集團有限公司（以下簡稱“中材裝備”）。在中材集團及中材國際的正確指導(dǎo)和大力支持下，中材裝備歷經(jīng)一年多的組建、整合、改革、運行、發(fā)展，取得了令人矚目的經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的良好開局。面對企業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來，肩負重任的中材裝備管理團隊已經(jīng)或即將采取怎樣的謀略，以使中材裝備不辱使命、揚帆遠航？為此，記者專門采訪了中材裝備集團有限公司董事長宋壽順。

　　組建——肩負發(fā)展重任

　　中材裝備是中國中材集團旗下的中國中材國際工程股份有限公司按專業(yè)化分工原則組建的從事裝備產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)，通過整合中材國際裝備業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的研發(fā)設(shè)計、市場營銷、產(chǎn)品制造、售后服務(wù)及其相關(guān)機構(gòu)、人員、財務(wù)、資產(chǎn)等，全力打造集技術(shù)研究、裝備開發(fā)、機電設(shè)備加工制造、設(shè)備成套、技術(shù)咨詢服務(wù)、售后服務(wù)、國際貿(mào)易和物流于一體的物料處理系統(tǒng)解決方案和專業(yè)技術(shù)裝備國際供應(yīng)商集團，致力于構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)鏈條，掌握關(guān)鍵資源，健全服務(wù)體系，提供增值服務(wù)，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，發(fā)揮人才、技術(shù)、品牌、信譽和資產(chǎn)等的綜合優(yōu)勢，為顧客提供最佳系統(tǒng)解決方案和優(yōu)質(zhì)專業(yè)技術(shù)裝備，提供全方位、全過程的超值服務(wù)創(chuàng)造價值。中材裝備集團的組建成立，標志著中材集團及中材國際以集團譚仲明董事長提出的“創(chuàng)新型、國際型、價值型”的企業(yè)價值理念指導(dǎo)，為在新的歷史時期和未來做大做強做精現(xiàn)有主業(yè)并有限相關(guān)發(fā)展，增強持續(xù)發(fā)展能力和品牌影響力，打造具有國際一流競爭力的產(chǎn)業(yè)集團邁出了重要一步。

　　由于歷史原因，此前中材集團技術(shù)裝備業(yè)務(wù)和資源分散在不同的業(yè)務(wù)板塊，造成投資分散、企業(yè)分散、產(chǎn)品同質(zhì)化、品牌分散，不能形成統(tǒng)一的技術(shù)標準和品牌效益；資源分散，重復(fù)研發(fā)，重復(fù)投入，資源利用率較低。因此，中材集團及中材國際各級領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部專業(yè)化整合的思路由來已久，并進行了精心的組織策劃。組建中材裝備，就是將分散在各板塊的裝備相關(guān)的業(yè)務(wù)、機構(gòu)、人員、財務(wù)、資產(chǎn)或股權(quán)重組整合，在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和資源配置的基礎(chǔ)上，構(gòu)建集團一體化的管控體系，形成統(tǒng)一的裝備營銷、研發(fā)設(shè)計、制造銷售、備品備件和售后服務(wù)體系。可以說，組建中材裝備是中材集團及中材國際為高端裝備制造業(yè)新一輪跨越式發(fā)展作出的基礎(chǔ)性制度安排，契合國家高端裝備制造業(yè)的發(fā)展方向，顯示了中材集團及中材國際領(lǐng)導(dǎo)層決策的戰(zhàn)略前瞻性。

　　中材集團董事長譚仲明指出，未來五年，中材集團制定的總體戰(zhàn)略發(fā)展的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，堅持“創(chuàng)一流企業(yè)”目標，堅持“創(chuàng)新型、國際型、價值型”企業(yè)定位，堅持高成長型、高回報型、戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)定位，堅持培育較強發(fā)展實力、較大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、優(yōu)秀自主知識產(chǎn)權(quán)、知名國際品牌，把集團建設(shè)成為具有較強國際競爭力的企業(yè)集團。中材裝備集團的組建成立，是落實集團未來五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要舉措，對于促進中材集團的戰(zhàn)略發(fā)展，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，解決中材國際裝備產(chǎn)業(yè)各板塊的分散問題以及進一步提高技術(shù)裝備的國際競爭力，均具有十分重要的意義。

　　宋壽順表示，成為新時期中材國際核心競爭力的體現(xiàn)，在十二五后及今后促進并支撐中材國際乃至中材集團的發(fā)展，既是中材集團及中材國際的期望，更是中材裝備理應(yīng)肩負的使命和責(zé)任。

　　整合——形成統(tǒng)一合力

　　中材裝備成立之初由天津、南京和成都等多地的機械設(shè)計研究所、12個制造基地、8個專業(yè)產(chǎn)品分子公司等單位組成。宋壽順表示，中材裝備的成立，首先要解決的是業(yè)務(wù)、資源和管理要形成合力的問題，在此基礎(chǔ)上確定發(fā)展思路和途徑。把原來分散在各板塊管理的“各自為政、各自為戰(zhàn)”的非專業(yè)化機械制造企業(yè)有效整合為專業(yè)化的裝備產(chǎn)業(yè)集團，并建立起集團一體化的研發(fā)體系、營銷體系、加工制造體系和售后服務(wù)體系，是中材裝備各項工作的重中之重。因此，宋壽順和管理團隊提出必須堅持以確保為顧客提供持續(xù)優(yōu)化改進的高端專業(yè)產(chǎn)品、資源協(xié)同實現(xiàn)企業(yè)效益最大化、專業(yè)化分工、扁平化管理、戰(zhàn)略管理和精細化管理并舉為原則，把“建立專業(yè)化分工、協(xié)同高效的集團運行體系”作為中材裝備現(xiàn)階段更加務(wù)實的工作目標，同時多次強調(diào)各項管理工作必須以“有效性、符合性”為前提，堅持“一個劇本唱戲”，通過以一體化的管控體系提升中材裝備的核心競爭力。

　　宋壽順認為，國際一流技術(shù)裝備供應(yīng)商應(yīng)具備的基本要素至少應(yīng)包括：先進的技術(shù)，知名的品牌，國際化的標準，高端品質(zhì)管理，良好的售后服務(wù)和客戶關(guān)系，持續(xù)有效的創(chuàng)新能力。實施專業(yè)化整合是從組建前“各自為政、各自為戰(zhàn)”的“個體”整合成為“正規(guī)化的集團軍”，以集團宗旨和集團價值為最高目標，按照“專業(yè)化分工、協(xié)同高效”的原則全力推進集團一體化建設(shè)，通過高效管理、有效運行、切實執(zhí)行，向著“專業(yè)品質(zhì)、高端制造、國際一流” 技術(shù)裝備供應(yīng)商邁進的必由之路。

　　建立以服務(wù)為核心的市場營銷體系。宋壽順一直強調(diào)，作為企業(yè)而言，我們需要通過服務(wù)市場、服務(wù)社會來實現(xiàn)企業(yè)的自身價值。國內(nèi)水泥產(chǎn)業(yè)在未來15-20年內(nèi)會維持在目前20多億噸的產(chǎn)銷規(guī)模，從資源的綜合利用、效率的提升、能耗的降低、環(huán)境生態(tài)化的要求等方面都存在較大的提升空間和市場需求；國際市場方面未來一段時間內(nèi)，年新增合同規(guī)模仍將保持在5000～6000萬噸，我們需要通過高水準的技術(shù)裝備和本地化的管理，實現(xiàn)與國際水平對標和參與高端市場競爭。這些都對中材裝備提出了新的更高的要求。中材裝備的成立既符合了市場要求，又使得原來各自為政的個體形成合力，大大增強了市場競爭力，并能更好地服務(wù)高端市場。把分散的不能形成實力的裝備能力從技術(shù)角度提供系統(tǒng)解決方案，通過專業(yè)裝備實現(xiàn)價值，這種模式是國際上的通行模式，這不是從無到有的轉(zhuǎn)變，而是從有到優(yōu)的跨越。多年來中材裝備一直在提供水泥工程技術(shù)裝備服務(wù)，現(xiàn)在要將這個定位拓寬、拓展，在立足于水泥工業(yè)技術(shù)裝備的同時樹立行業(yè)服務(wù)、專業(yè)服務(wù)的理念，由以前的“行業(yè)技術(shù)裝備供應(yīng)商”向“專業(yè)技術(shù)裝備供應(yīng)商”轉(zhuǎn)型，也就是實現(xiàn)由“行業(yè)的裝備”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩I(yè)的裝備”，更好地服務(wù)客戶。

　　建立以持續(xù)創(chuàng)新為核心的專業(yè)化研發(fā)體系。宋壽順認為，改革開放以來，特別是在最近的十幾年，我們做出了巨大的成績——以自主知識產(chǎn)權(quán)的工程設(shè)計和成套技術(shù)裝備建設(shè)起來的我國水泥工業(yè)是全球規(guī)模和現(xiàn)代化的代表；在技術(shù)路線方面，盡管我們做了很多原創(chuàng)性的工作，但是在特殊的市場大環(huán)境和總體需求下，實際上更多的是消化吸收國際先進技術(shù)和裝備并實施本土化，才形成了企業(yè)的產(chǎn)品和市場供給?？梢哉f，無論是我們的技術(shù)進步，還是技術(shù)裝備規(guī)模的大型化，都是改革開放和經(jīng)濟發(fā)展對水泥工業(yè)的需求所驅(qū)動的，中國企業(yè)過去一直處于由中國經(jīng)濟快速發(fā)展而形成的特有“賣方市場”條件下。但是，在今天和未來的市場需求變化和競爭格局中，必須考慮到水泥行業(yè)今后的走勢，“從粗放型的規(guī)模增長向質(zhì)量、效益型的經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變”已成為業(yè)內(nèi)的共識。因此，必須要在研究市場、認識市場的基礎(chǔ)上，去適應(yīng)市場，進而力求能夠把握市場，以此來制定和實施企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，建立并高效運行集團一體化專業(yè)研發(fā)體系是滿足客戶需求和實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。為此，中材裝備力求全方位配置研發(fā)資源、發(fā)揮研發(fā)整體優(yōu)勢、提高產(chǎn)品開發(fā)效率，積極探索建設(shè)專業(yè)化研發(fā)團隊的新模式，通過矩陣模式把專業(yè)人才以專業(yè)產(chǎn)品研發(fā)平臺的組織形式組合起來，把有限的優(yōu)質(zhì)資源整合起來發(fā)揮更大的作用和效率。中材裝備組建的以專業(yè)產(chǎn)品為特征的12家技術(shù)裝備研究所，主要工作就是與競爭對手進行對標，確定自身位置和對手優(yōu)勢所在，朝著比肩德國的戰(zhàn)略要求，提出發(fā)展路線圖，同時跟進研發(fā)，統(tǒng)一集團的標準規(guī)范，與國際接軌，滿足市場需求。

　　建立以品質(zhì)為核心的專業(yè)化建工制造體系。為充分發(fā)揮中材裝備集團的制造資源優(yōu)勢，推進“專業(yè)品質(zhì)，高端制造”進程，提升品牌價值，中材裝備眼于對加工制造的集團化管理，實行產(chǎn)品專業(yè)化分工制造機制，從“小而全”、“各自為戰(zhàn)”向集團“產(chǎn)品專業(yè)化分工”、“功能集中”轉(zhuǎn)變。定位每個企業(yè)都有一項或幾項主導(dǎo)優(yōu)勢產(chǎn)品作為重點發(fā)展方向，便于實現(xiàn)模塊化生產(chǎn)，可以使各公司集中精力在技術(shù)、裝備上打造自己的拳頭產(chǎn)品，提升產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)服務(wù)，提高效率并降低成本，從而保證對客戶的承諾。宋壽順特別強調(diào)，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，質(zhì)量涉及產(chǎn)品實現(xiàn)的全方位，全過程，加工制造只是我們產(chǎn)品實現(xiàn)的一個環(huán)節(jié)。中材裝備的質(zhì)量定位是：專業(yè)品質(zhì)，高端制造，國際一流。中材裝備必須是一個對社會負責(zé)任的企業(yè)，現(xiàn)在提倡的“節(jié)能、環(huán)保、綠色、生態(tài)”是一個有社會責(zé)任感企業(yè)對其產(chǎn)品應(yīng)有的定位，中材裝備要符合和適應(yīng)社會進步和發(fā)展對于產(chǎn)品質(zhì)量的新要求，不應(yīng)該著眼于機會市場，而是要在承擔(dān)社會責(zé)任的同時實現(xiàn)企業(yè)的價值；同時，中材裝備必須是一個始終保持高端定位的企業(yè)，要服務(wù)于水泥行業(yè)“從粗放型的規(guī)模增長向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變”，要引領(lǐng)我們所服務(wù)的行業(yè)的技術(shù)進步，肩負起作為技術(shù)裝備提供商的社會責(zé)任，企業(yè)的質(zhì)量定位必須要與企業(yè)愿景和價值取向相吻合。

　　建立以客戶滿意為核心的培訓(xùn)與售后服務(wù)體系。宋壽順認為產(chǎn)品有兩個屬性：基本屬性——在符合相關(guān)標準規(guī)范的前提下具有使用功能；附加屬性——文化和產(chǎn)品提供的愿景。在基本屬性達到的前提下，附加屬性就成為一個非常重要的屬性。不同國家和地區(qū)制造的產(chǎn)品，會帶有不同的文化色彩，體現(xiàn)不同的價值，表達生產(chǎn)商不同的愿景?！爱a(chǎn)品”的范圍包括：產(chǎn)品本身、相應(yīng)的技術(shù)文件、培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和售后服務(wù)等方面。必須認識到培訓(xùn)和售后服務(wù)是把好產(chǎn)品用好的最重要環(huán)節(jié)。中材裝備積極與西方企業(yè)對標，建立統(tǒng)一的標準化的培訓(xùn)和售后體系，對各分子公司現(xiàn)有資源進行系統(tǒng)和一體化管理，通過標準化、差異化、超值化的服務(wù)來使客戶獲取期待之外的服務(wù)，從而提升裝備集團的服務(wù)品牌及競爭力。目前以馬來西亞HUME項目、祁連山項目、金隅項目、中材萍鄉(xiāng)項目等為切入點的集團統(tǒng)一培訓(xùn)和售后服務(wù)工作已開展，并得到了客戶的認可。[Page]

　　改革——創(chuàng)新盈利模式

　　宋壽順認為，面對嚴峻的市場形勢，企業(yè)必須堅持轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這條主線，切實加強企業(yè)管理，著力提高創(chuàng)新能力，持續(xù)優(yōu)化資源配置，積極推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，努力開拓市場，提升質(zhì)量效益，打造國際知名品牌，為企業(yè)謀求更大的發(fā)展空間。

　　系統(tǒng)解決方案：中材裝備不是通用機電產(chǎn)品行業(yè)那樣的簡單單機設(shè)備供應(yīng)商，無論是從顧客的需求，與國際國內(nèi)市場的接軌，還是自身價值實現(xiàn)的要求出發(fā)來定位，都必須是一個系統(tǒng)解決方案與專業(yè)裝備的集成供應(yīng)商。中材裝備的系統(tǒng)解決方案要通過專業(yè)裝備和服務(wù)來實現(xiàn)，在現(xiàn)有完整產(chǎn)品線基礎(chǔ)上，通過向顧客提供系統(tǒng)解決方案和全生命周期的產(chǎn)品和服務(wù)，在滿足顧客需要，為顧客創(chuàng)造超值價值的同時，提升核心競爭力和企業(yè)價值。系統(tǒng)解決方案是中材裝備基本的業(yè)務(wù)模式，這不僅是在傳統(tǒng)的水泥行業(yè)，而且必須在新領(lǐng)域把這種業(yè)務(wù)模式進行復(fù)制和全面推進。

　　專業(yè)產(chǎn)品：按照中材裝備的發(fā)展定位，需要對目前我們?nèi)曰揪窒拊趩我坏乃嘈袠I(yè)的產(chǎn)品（系統(tǒng)解決方案和裝備）全面進行專業(yè)化橫向拓展，把傳統(tǒng)的行業(yè)裝備做成跨行業(yè)的專業(yè)裝備。要積極把輥壓機、立磨、破碎機、堆取料機、收塵器等設(shè)備做成廣泛應(yīng)用于水泥、礦山、冶金、電力等跨行業(yè)的專業(yè)產(chǎn)品。

　　技術(shù)創(chuàng)新：作為科技型企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進步無疑是最重要的核心競爭力。中材裝備要在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，以“節(jié)能減排、低碳環(huán)保、生態(tài)化”為著力點，以持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新促進水泥行業(yè)的的技術(shù)進步，進而促進水泥行業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的不斷改進與提升，引領(lǐng)需求、引領(lǐng)發(fā)展，為行業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變服務(wù)，使所從事的行業(yè)永葆青春，始終是“朝陽產(chǎn)業(yè)”。

　　售后服務(wù)：售后服務(wù)是把好產(chǎn)品用好的最重要環(huán)節(jié)，不僅是對顧客的增值服務(wù)，更是供應(yīng)商從“產(chǎn)品提供”向“全生命周期服務(wù)”的贏利模式轉(zhuǎn)變的基本途徑。在市場激烈競爭的環(huán)境下，客戶在選擇產(chǎn)品時，在產(chǎn)品質(zhì)量和性能相似的情況下，更加重視產(chǎn)品的售后服務(wù)。在提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，向客戶提供完善的售后服務(wù)，已成為現(xiàn)代企業(yè)市場競爭新的焦點。中材裝備將以國際一流為標準，建立并有效運行售后服務(wù)體系，通過為顧客提供包括技術(shù)咨詢、診斷、培訓(xùn)、備品備件等在內(nèi)的全方位服務(wù)，與業(yè)主建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

　　運行——演繹創(chuàng)新思考

　　在中材裝備組建、整合、改革的過程中，生產(chǎn)經(jīng)營工作一刻也沒有放松。盡管外部形勢嚴峻，但各經(jīng)營主體為中材裝備組建所鼓舞，一把手親自掛帥，以高度的責(zé)任感和使命感，發(fā)揮主觀能動性，苦干加巧干，經(jīng)營業(yè)績成效顯著。

　　宋壽順告訴記者，2011年是中材裝備集團組建的伊始之年，根據(jù)中材集團和中材國際對中材裝備的發(fā)展定位和總體部署，公司深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以“專業(yè)品質(zhì)，高端制造，打造國際一流裝備產(chǎn)業(yè)集團”為發(fā)展戰(zhàn)略，以建立“專業(yè)化分工、協(xié)同高效”的集團運行體系為重點，努力化解新班子、新成員、新形勢、新要求帶來的壓力和挑戰(zhàn)，公司上下齊心協(xié)力，攻堅克難，在內(nèi)部資源和管理分散、發(fā)展和定位無序、與高端品質(zhì)對標不到位的小環(huán)境下，在外部水泥行業(yè)宏觀調(diào)控和增長方式改變、國際國內(nèi)市場萎縮的大環(huán)境下，一手抓整合重組，積極推進資源整合與集團管控體系建設(shè)，努力提升管理水平；一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，克服重重困難積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，努力保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定，依靠管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新實現(xiàn)良好開局，為公司今后持續(xù)健康發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

　　事實證明，中材集團及中材國際組建中材裝備這一促進企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展、推進增長方式快速轉(zhuǎn)變、打造裝備制造基業(yè)長青的創(chuàng)新舉措是正確和成功的，中材裝備成立以來所取得成績就是把中材集團及中材國際創(chuàng)新思考演繹成為戰(zhàn)略經(jīng)典的最好明證！

　　發(fā)展——打造國際品牌

　　宋壽順介紹，中材裝備的業(yè)務(wù)定位是技術(shù)裝備集成系統(tǒng)解決方案的供應(yīng)商、提供商。當前一段時期內(nèi)，中材裝備的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)定位包括以下三大內(nèi)容：

　　一是水泥技術(shù)裝備及其縱向延伸。這是中材裝備最為基礎(chǔ)最為重要的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)之一。業(yè)內(nèi)專家認為，在未來的十五至二十年，中國的水泥消費量仍將保持現(xiàn)有水平并且略有提升。對于這個規(guī)模龐大且在未來十五至二十年仍將長盛不衰的國內(nèi)水泥制造業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新進步、更新改造、淘汰落后和售后服務(wù)等領(lǐng)域無疑蘊含著巨大的市場需求，只要能夠不斷提供持續(xù)創(chuàng)新的技術(shù)、裝備產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)，就能服務(wù)和引領(lǐng)水泥制造業(yè)的技術(shù)進步和增長方式的轉(zhuǎn)變，推動水泥制造業(yè)的節(jié)能降耗和綠色環(huán)保生態(tài)化發(fā)展，那水泥行業(yè)就仍然是一個朝陽行業(yè)。因此，必須抓住為水泥制造業(yè)服務(wù)這個傳統(tǒng)業(yè)務(wù)毫不動搖。

　　二是核心技術(shù)產(chǎn)品的橫向拓展。中材裝備擁有破碎設(shè)備、粉磨設(shè)備、水泥燒成設(shè)備、環(huán)保設(shè)備、輸送與計量設(shè)備、電氣設(shè)備等關(guān)鍵裝備、新型裝備、節(jié)能裝備，擁有完整的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的1000-12000t/d系列規(guī)模的新型干法水泥技術(shù)裝備，實現(xiàn)了大量實用性成果和配套裝備的廣泛成功應(yīng)用。產(chǎn)品在保持全球水泥工程技術(shù)裝備領(lǐng)域的主導(dǎo)地位和市場份額的基礎(chǔ)上，已成功進入鋼鐵、冶金、礦山、電力、煤炭、化工、環(huán)保等行業(yè)。因此，繼續(xù)大力推進技術(shù)裝備、技術(shù)產(chǎn)品從行業(yè)產(chǎn)品向?qū)I(yè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變，不斷以技術(shù)創(chuàng)新推動中國裝備制造業(yè)技術(shù)進步與裝備國產(chǎn)化，實現(xiàn)裝備在大型化、高可靠性、低投資、節(jié)能降耗和滿足環(huán)保要求等方面與國際先進水平的接軌是中材裝備努力地方向之一。

　　三是新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)務(wù)的拓展。在中材集團及中材國際的大力支持下，中材裝備擬以多種投融資方式安排資金，通過直接投入或橫向并購，增強公司的核心制造能力，向其他領(lǐng)域裝備制造業(yè)務(wù)拓展，裝備制造業(yè)務(wù)將由傳統(tǒng)的水泥裝備業(yè)務(wù)向高端、重型機械制造行業(yè)發(fā)展，為國內(nèi)外新老客戶提供大型化、成套化、系列化技術(shù)裝備，為各工程平臺提供技術(shù)、裝備及服務(wù)支撐。

　　中材裝備的發(fā)展定位是：在中材集團和中材國際的總體目標指導(dǎo)下，發(fā)展成為專業(yè)品質(zhì)，高端制造，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)和國際競爭力的企業(yè)品牌，打造“創(chuàng)新型、國際型、價值型”高端裝備產(chǎn)業(yè)集團。完善水泥裝備的縱向延伸，形成水泥裝備大型化、成套化、高端化系列產(chǎn)品；加快新產(chǎn)業(yè)裝備業(yè)務(wù)的橫向拓展，為公司新業(yè)務(wù)的發(fā)展提供強大的裝備制造創(chuàng)新平臺；同時把非水泥業(yè)務(wù)裝備制造領(lǐng)域業(yè)務(wù)作為重要的拓展方向，使其向綜合性、全球化、高技術(shù)的重型裝備高端制造企業(yè)集團轉(zhuǎn)型。在提升產(chǎn)品質(zhì)量方面，要求與國際一流質(zhì)量對標，推行締造“國際一流”品質(zhì)的質(zhì)量管理戰(zhàn)略。到2015年，中材裝備的目標是實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)銷售收入不低于180億元，凈利潤不低于20億元，從目前的單一行業(yè)發(fā)展到3個以上的行業(yè)，境外業(yè)務(wù)占50%以上，發(fā)展成為在國內(nèi)有相當水平和國際知名品牌的重型、高端裝備產(chǎn)業(yè)集團。