唐山冀東水泥股份有限公司副總經理李占軍

　　2012年3月，“2011水泥企業(yè)發(fā)展混凝土產業(yè)十強”榜單揭曉，唐山冀東水泥股份有限公司榜上有名且排名第二，而這距離冀東水泥進入混凝土行業(yè)才短短3年的時間。3年的時間，唐山冀東混凝土有限公司（以下簡稱冀東集團）無論是從發(fā)展速度，還是發(fā)展規(guī)模上來講都是行業(yè)頂尖的。在水泥企業(yè)發(fā)展混凝土產業(yè)漸成趨勢的背景下，混凝土行業(yè)人才缺乏也逐漸成為企業(yè)關注的焦點與重點。高速發(fā)展下的冀東集團作為水泥行業(yè)進入混凝土行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)之一，在人才戰(zhàn)略方面又有哪些獨到之處呢？近日，在中國水泥網舉辦的2012水泥與混凝土人力資源論壇上，筆者采訪了唐山冀東水泥股份有限公司副總經理李占軍，與我們分享了冀東集團的人才發(fā)展戰(zhàn)略。

　　交談中，印象最深的就是，也是李占軍在談話內容中一直強調的內容：一個企業(yè)能否做好，關鍵是看人才，而作為企業(yè)，最大的責任不是創(chuàng)造多大的效益，也不是發(fā)展多大的規(guī)模，而是為員工提供什么樣的平臺。而冀東集團一直在做的，就是致力于為員工打造一個發(fā)展平臺，給不同年齡層、不同經驗的員工創(chuàng)造展現能力的機會。

　　人才選擇標準：學歷不是最重要  講究實用

　　冀東集團選擇人才最看重的不是學歷，而是能力，這個也算是冀東集團的一大特色。李占軍說：“對于冀東集團這樣的企業(yè)，在招聘的時候更看著能力。沒學歷，只要你能有一定的業(yè)績與經驗就可以。這比學歷更有發(fā)言權與衡量標準?！彼J為有些企業(yè)之所以看重學歷，是因為在企業(yè)沒有一個很好的標準去衡量人才能力的情況下，所以就以先保證學歷，再追求其他的辦法作為權宜之計。

　　如何衡量一個人能否適合在冀東集團工作？李占軍肯定人無完人，但不同的人有不同的優(yōu)點，所以具體的崗位條件是衡量一個員工合適與否最基本的要求，他對員工的要求是實用。比如技術人員肯定是需要技術能力突出，其他方面條件可以相對弱化；黨委的人則要求品質很高等。冀東集團的李占軍認為一個企業(yè)做的好與壞不在于所擁有的員工完美與否，而是要看你如何給員工根據不同層次安排不同的、適合的崗位。[Page]

　　內部培養(yǎng)與引進人才相結合、校企聯合的培養(yǎng)模式

　　在冀東集團水泥進入混凝土產業(yè)的過程中，李占軍發(fā)現很多企業(yè)在人才建設上都存在的這樣一個問題：即自主培養(yǎng)人才的速度是遠遠跟不上企業(yè)發(fā)展速度和規(guī)模的。他舉例說，混凝土行業(yè)自主培養(yǎng)人才最少需要2年的時間，但在這2年間，企業(yè)極有可能經歷著快速的發(fā)展高峰期，就會面臨無人可用的狀況。因此李占軍認為，從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，企業(yè)要培養(yǎng)自己的團隊，必須要內部培養(yǎng)與引進人才相結合、校企聯合。

　　冀東集團內部培養(yǎng)上主要以讓現有員工多參與工作與實踐來增長混凝土產業(yè)相關崗位的經驗和能力；同時抓緊引進成熟優(yōu)秀人才，以彌補現有混凝土產業(yè)團隊的不足。而校企聯合則是冀東集團一直在進行的培養(yǎng)模式，每年，冀東會從合作的學校中招收到眾多大專、本科畢業(yè)生學生進入集團工作。

　　交談中，李占軍也提及一種更加新穎、獨特的觀念，讓人眼前一亮。他說：“要將冀東集團打造成一個三無企業(yè)大學，打造為世界一流的企業(yè)大學，三無即：沒有院墻、沒有教室、沒有老師的大學，用更短的時間培養(yǎng)更適合市場與社會人才的大學。”

　　公平的管理與考核體系   積極有效的文化氛圍

　　冀東集團每年都會招收大量的新員工，年齡層次很豐富。集團也會大膽啟用這些新員工，讓其參與到管理當中，迅速進入工作狀態(tài)，通過在職學習與實踐的階段，積累各種經驗，迅速提高工作能力。而通過內部管理體系，讓這種學習、提升成為一種常態(tài)，良性循環(huán)。

　　冀東集團在職能部門推行的管理體系是：PSAP管理體系。這里P指計劃、S指總結、A指考核、P指晉升。具體實施是：每周由員工根據自己的（經主管批準階段）計劃目標分解去制定工作計劃，然后再具體實施。每周一是冀東集團例行計劃會時間，統(tǒng)一由員工來匯報本周的工作計劃以及上周計劃完成情況。考核以員工的計劃為標準，以完成實際工作量作為考核依據，個人績效直接與獎金掛鉤。每年的7月則是冀東集團統(tǒng)一晉升時機，階段考核結果將作為衡量員工的晉升或者降級的主要依據。李占軍認為這一體系很好的解決冀東集團總部職能部門管理人員的積極性問題，讓他們能全身心的投入，推動員工自主去積極的開展工作計劃的制定并且努力去完成，形成一個良性循環(huán)體系。而公平的考核制度保證了員工的價值都得到最大的發(fā)揮。這兩者都為員工樹立了一個正確的價值觀，營造了一個良好的、積極的文化氛圍，讓員工在工作的時候保持一個舒暢的心情。

　　采訪最后，李占軍表達了他一直堅持的一個觀點：鼓勵員工跳槽，前提是在冀東集團沒有辦法給員工提供平臺的情況下。他覺得這也是促進行業(yè)內進步的戰(zhàn)略，只有整個行業(yè)像銀行系統(tǒng)一樣不斷培養(yǎng)輸送出高素質人才，行業(yè)才能不斷快速進步。而這也可以看出冀東集團的一個包容與寬廣的胸懷，這是以一種開放性的姿態(tài)，傳遞著企業(yè)的自信和實力。

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