拉法基西南收購云南水泥失利后，位于西北的秦嶺水泥（600217.SH）似乎正在向他招手。

　　上周，拉法基中國區(qū)總裁悄然從北京親赴西安，會晤秦嶺水泥高層。拉法基與秦嶺水泥的八年“戀情”隱約可以看到結果。

　　拉法基欲謀直接控股

　　“雙方已經(jīng)沒有大的難題?！眳⑴c談判的陜西省政府某官員透露，雙方談得很辛苦，目前正具體磋商收購后商標如何使用的問題，一旦此項達成共識，雙方即可簽署協(xié)議。

　　秦嶺水泥，原耀縣水泥廠，50年代建成時曾號稱亞洲第一，目前仍以年產(chǎn)250噸，居西部首位。拉法基，全球最大的水泥制造商，已在北京、成都、重慶成功收購當?shù)厮鄰S，迄今在中國的總投資額已達4億美元。

　　現(xiàn)耀縣水泥廠（以下稱“耀縣水泥廠”）為秦嶺水泥第一大股東，目前持股38.74％，以其2004年中報每股凈資產(chǎn)1.23元計算，耀縣水泥廠持股額為3.1億元。

　　據(jù)內(nèi)部人士透露，拉法基欲在耀縣水泥廠的38.74％中控股51％，而代表耀縣水泥廠國有資產(chǎn)方的陜西省建材工業(yè)總公司則占49％。以耀縣水泥廠持股額3.1億元估算，拉法基最保守估計需出資1.6億元。

　　據(jù)悉，雙方磋商的方案大致有三種：第一種是改制方案，將耀縣水泥廠改制成公司，建材工業(yè)總公司是改制后公司的股東，同時引進拉法基作為新股東，改制后的公司成為秦嶺水泥的大股東。

　　第二種是投資設立新公司，仍保留耀縣水泥廠，耀縣水泥廠拿資產(chǎn)與拉法基成立新公司，新公司為秦嶺水泥的大股東。

　　第三種是轉讓股權方案，耀縣水泥廠將所持股38.74％中的51％轉讓給拉法基，如此，拉法基將直接成為上市公司的股東，而不是前兩個方案中的間接控股。

　　其中，第三種難度最大，由于牽涉外方控股上市公司，需要得到證監(jiān)會和國資委的批準。

　　據(jù)知情人士透露，采取第一種方案的可能性較大，由建材總公司出資產(chǎn)、拉法基出資金成立合資公司。耀縣水泥廠的土地、有效資產(chǎn)等由資產(chǎn)評估公司進行評估之后，雙方按照市場交易價再進一步商談。

　　“拉法基最后的出資額需要等評估完耀縣水泥廠資產(chǎn)后才能確定?！痹撊耸空f。

　　拉法基和陜西省主要領導都見過面。與收購云南水泥時不同的是，在人員處置問題上，雙方在第一輪就達成協(xié)議。

　　“按照國有企業(yè)改制條例，原則上人員都先接手過來；至于管理層，則根據(jù)企業(yè)需要具體安排。”該人士說。

　　8年“戀情”

　　早在1997年，拉法基就開始頻繁接觸秦嶺水泥。

　　1998年，在北京，拉法基曾與秦嶺水泥國有資產(chǎn)出資方陜西省建材工業(yè)總公司草簽協(xié)議，主要內(nèi)容是由拉法基控股秦嶺水泥。

　　“但該協(xié)議遭到陜西省政府拒絕，秦嶺水泥管理層也不同意?！蹦持槿耸空f。

　　當時的省政府并不急于將自己手中的好企業(yè)讓出，而拉法基在國內(nèi)合作的前提條件則是必須控股，于是雙方不歡而散。

　　此后，陜西省政府提出秦嶺水泥要做西部水泥航母的口號。在省政府的遠景規(guī)劃里，秦嶺水泥要達到年產(chǎn)1500多萬噸。而秦嶺水泥現(xiàn)有6條生產(chǎn)線，年產(chǎn)水泥僅250萬噸。

　　與目前國內(nèi)四大水泥制造商———安徽海螺、湖北華新、唐山冀東、山東水泥這幾家年產(chǎn)3000多萬噸的企業(yè)相比，秦嶺水泥早已不復當年亞洲第一的風采。

　　為達到省政府的要求，秦嶺水泥在寶雞、銅川欲建2個日產(chǎn)5000噸的生產(chǎn)線，而且都已通過國家立項，如果寶雞、銅川項目建成，秦嶺水泥年產(chǎn)水泥將達到630萬噸。

　　正在此時，國家宏觀調(diào)控開始，兩個新項目遭遇銀行停貸，而新項目資金缺口近10億元。雪上加霜，證監(jiān)會又否決了秦嶺水泥2004年度配股要求。

　　而對于拉法基而言，1998年與秦嶺水泥談判破裂后，轉而與成都都江堰合作并于1999年成立的都江堰拉法基水泥有限公司，年產(chǎn)量僅150萬噸，顯然不能滿足拉法基的胃口。因此，在國家宏觀調(diào)控后，已經(jīng)通過國家立項審批的秦嶺水泥日產(chǎn)5000噸的寶雞、銅川項目，顯得彌足珍貴。

　　2003年，拉法基通過國家計委向陜西省建材工業(yè)總公司傳遞了一個信息，“拉法基欲重續(xù)前緣”。

　　從去年8月開始，雙方進入實質性談判階段。

　　放棄秦嶺商標？

　　由于裁人問題，拉法基夢斷重組云南水泥之路，但此番控股秦嶺水泥則有所不同。

　　據(jù)陜西省建材工業(yè)總公司某人士介紹，即使不與拉法基合作，他們也準備在企業(yè)內(nèi)部競爭上崗。何況，即使在重組方案里明確人員全部照收，但以后企業(yè)根據(jù)實際需要裁員，政府也無權干涉。

　　目前秦嶺水泥有員工約4000人，以每人每年1萬元成本計算，加上其他應繳社會保險，每年秦嶺水泥支付人力成本約為5000萬元。而按照建材工業(yè)總公司該人士的說法，以目前的生產(chǎn)能力，2500名員工就可以了。富余的1500人可以按退休、買斷工齡和分流等方式分別處理。

　　但據(jù)建材工業(yè)總公司人士分析，如果拉法基進入后，秦嶺水泥達到年產(chǎn)1500萬噸規(guī)模，則需要在計劃設立的寶雞、銅川兩個新建項目外，再建兩個新廠，這樣分流人員就可以基本解決。

　　目前雙方最后爭議的是用誰的商標。

　　據(jù)內(nèi)部人士透露，拉法基的意思是使用他們的商標，同時中方還需要付費，但秦嶺水泥堅持不放棄自己的商標。

　　省建材工業(yè)總公司某人士認為，水泥屬于區(qū)域性產(chǎn)品，而秦嶺水泥在陜西建材行業(yè)早已成知名品牌，拉法基固然是全球品牌，但其本土化仍需要一個漫長過程。

　　“如果真要放棄秦嶺商標，對雙方都是損失?！痹撊耸空f。就在雙方進入最后討價還價的時候，國內(nèi)四大水泥企業(yè)唐山冀東也在寶雞扶風投資日產(chǎn)4000噸的水泥廠。

　　省建材工業(yè)總公司的某人士抱怨拉法基有些過于小心謹慎了，以致談判拖的時間很長。拉法基調(diào)查完陜西省200多個縣的水泥廠，甚至連鄉(xiāng)鎮(zhèn)水泥廠都關心、分析。在該人士案頭放著剛從北京發(fā)來的拉法基傳真件，里面詳細列有秦嶺水泥周邊需要調(diào)查的水泥企業(yè)。

　　“他們的理念是投資一個廠就必須成功?！痹撊耸空f。（中國水泥網(wǎng)  轉載請注明出處）