日前，國家應(yīng)急管理部公布2025年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)名單，金隅冀東水泥琉水公司、扶風(fēng)公司和內(nèi)蒙古匯達(dá)環(huán)保公司獲評(píng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)。

扶風(fēng)公司和內(nèi)蒙古匯達(dá)環(huán)保公司是自2021年《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)定級(jí)辦法》（應(yīng)急〔2021〕83號(hào)）正式發(fā)布后，國家首批獲評(píng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)的企業(yè)，本次是在3年有效期屆滿前申請?jiān)燃?jí)定級(jí)。按照《定級(jí)辦法》第十條規(guī)定，對(duì)再次申請?jiān)燃?jí)的企業(yè)，在標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)有效期內(nèi)符合“未發(fā)生生產(chǎn)安全死亡事故”等五項(xiàng)條件的，經(jīng)定級(jí)部門確認(rèn)后，直接予以公示和公告。扶風(fēng)公司和內(nèi)蒙古匯達(dá)環(huán)保公司均是由應(yīng)急管理部直接定級(jí)為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)。 琉水公司按照《定級(jí)辦法》規(guī)定程序，經(jīng)過企業(yè)自評(píng)、申請、現(xiàn)場評(píng)審、公示等程序獲評(píng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)。

獲評(píng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)可享受的8項(xiàng)激勵(lì)措施

1、以執(zhí)法抽查為主，減少執(zhí)法檢查頻次

2、原則上不納入因安全生產(chǎn)政策性原因?qū)嵤┑膮^(qū)域限產(chǎn)、停產(chǎn)范圍

3、原則上優(yōu)先進(jìn)行停產(chǎn)后的復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收

4、符合工傷保險(xiǎn)費(fèi)率下浮條件的，按規(guī)定下浮工傷保險(xiǎn)費(fèi)率

5、企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)，按有關(guān)政策規(guī)定給予支持

6、符合條件的，優(yōu)先提供金融信貸服務(wù)

7、企業(yè)申報(bào)國家和地方質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)秀品牌等資格和榮譽(yù)的，予以優(yōu)先支持或推薦

8、優(yōu)先推薦符合條件的企業(yè)參加所屬地區(qū)、行業(yè)及領(lǐng)域的先進(jìn)單位（集體）等評(píng)選。

同時(shí)，對(duì)工貿(mào)行業(yè)其他符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)年度內(nèi)累計(jì)安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查不超過1次。

近年來，琉水公司堅(jiān)持把一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建作為安全管理工作的重要抓手。筑牢安全基礎(chǔ)，構(gòu)建長效機(jī)制，建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制228個(gè)，新增安全管理制度12個(gè)，修訂安全管理制度300余處，制定安全管理制度匯編，使安全管理有章可循、有據(jù)可依；加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)，深化危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制管理。增強(qiáng)安全意識(shí)，提升培訓(xùn)質(zhì)效，高度重視職工的安全教育培訓(xùn)，建立完善的安全教育培訓(xùn)體系，開展多種形式的應(yīng)急演練活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工面對(duì)各類突發(fā)事件時(shí)的快速響應(yīng)和處置能力。深化科技興安，推進(jìn)數(shù)智賦能，堅(jiān)持以科技手段賦能安全生產(chǎn)，不斷提升自動(dòng)化和智能化水平，開發(fā)煤磨智能巡檢監(jiān)控（故障）診斷及預(yù)測性維護(hù)系統(tǒng)，打造VR安全教育培訓(xùn)基地，形成“理論培訓(xùn)＋實(shí)際操作+安全體驗(yàn)”三維一體的培訓(xùn)方式。

扶風(fēng)公司始終將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為提升企業(yè)綜合管理水平抓手，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理流程。管理體系扎實(shí)，堅(jiān)持“人民至上、生命至上”的價(jià)值理念，建立“全員、全過程、全要素”安全管理機(jī)制，安全生產(chǎn)責(zé)任制覆蓋率達(dá)100%。科技賦能強(qiáng)安，每年制定安全費(fèi)用提取和使用管理制度，用于改善現(xiàn)場安全設(shè)備設(shè)施，完成窯系統(tǒng)智能專家預(yù)警改造，設(shè)備在線診斷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障預(yù)測準(zhǔn)確率提高至100%；建設(shè)智能化實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)行水泥包裝自動(dòng)插袋機(jī)、機(jī)器人裝車等智能化改造，確保生產(chǎn)過程安全管控。文化深入人心，通過持續(xù)開展“季度安全明星”評(píng)選、班會(huì)前“安全宣誓”、領(lǐng)導(dǎo)干部下基層班組幫扶及“安全生產(chǎn)月”教育培訓(xùn)、有獎(jiǎng)知識(shí)競賽和技能比武等活動(dòng)，形成了“人人懂安全、人人講安全、人人抓安全、人人保安全”的良好安全生產(chǎn)文化氛圍。人才培育興安，建立考取注冊安全工程師激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)注冊安全工程師8人，取得安全培訓(xùn)合格格證書31人、紅十字應(yīng)急救護(hù)員26人、特種設(shè)備安全管理證書13人，為提高員工安全生產(chǎn)知識(shí)及應(yīng)急處置能力奠定了基礎(chǔ)。

內(nèi)蒙古匯達(dá)環(huán)保公司通過建立完善的組織保障體系和自評(píng)改進(jìn)提升方案，將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范融入安全生產(chǎn)管理體系，做到全員參與，實(shí)現(xiàn)安全管理系統(tǒng)化、崗位操作行為規(guī)范化、設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全化、作業(yè)環(huán)境器具定置化。按照“專家診斷、全面推進(jìn)、重點(diǎn)突破、整體提升”的工作思路，改變固有工作模式，主動(dòng)邀請外部專家開展專題培訓(xùn)，不斷推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)規(guī)范員工行為，全力做好 “雙控”建設(shè)，全方位、全過程辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。與此同時(shí)，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源推進(jìn)數(shù)字化智能管控平臺(tái)的搭建、使用和維護(hù)工作，高效做好各類安全隱患的篩查和處理等方面工作，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平。

截止目前，金隅冀東水泥共有五家企業(yè)達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)水平，未來，金隅冀東水泥將秉承“敬畏職責(zé) 守護(hù)生命”的安全理念，抓實(shí)、抓細(xì)安全生產(chǎn)工作，持續(xù)深化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升安全管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航！