7月7日至8日，成都建材院有限公司2012年上半年工作會召開，公司領導、各級干部及部分技術骨干等共計139人參加了會議。

　　會議由公司黨委副書記王開明主持。會議上，副總經理張曉、陳濤、劉曉寧、馮艷分別就公司2012年上半年國內市場經營、海外市場經營和技術研發(fā)、工程總承包及安全管理、人力資源等各方面工作做了詳細報告，回顧總結了2012年上半年工作完成情況，著重分析了工作中存在的問題并安排部署2012年下半年工作重點。

　　總經理助理兼資產財務部部長李林就公司經濟運行情況作了專題報告，通過財務指標分析公司2012年上半年經濟運行總體情況、經濟指標完成情況和預算完成情況，并安排了2012年下半年公司財務重點工作?？偨浝韰呛陮?012年上半年的主要經濟指標完成及費用開支情況、市場開拓、工程設計、工程總承包、研發(fā)及核心裝備、薪酬管理制度、主要業(yè)務建設及培訓工作等總體情況進行全面總結，重點分析市場競爭、勞工政策、人力資源配置、工程總承包項目合同履約能力及運營效益等方面存在的問題，分析下半年的生產形勢并安排部署下半年的主要工作。

　　通過以上工作報告，與會人員全面了解公司2012年上半年的生產經營狀況及整體運營情況，深刻認識了公司當前面臨的更加復雜嚴峻的形勢和發(fā)展中存在的主要問題，同時也明確了公司2012年下半年工作重點及業(yè)務發(fā)展方向。

　　此次會議召開前，公司領導班子作了詳細部署，以發(fā)現(xiàn)問題、查找問題、暴露問題、解決問題為重點，各級干部及代表積極廣泛征集各方面意見及建議，并形成書面報告。在會議期間，四個專題會議討論組，就如何做好海外市場及國內市場經營與工程總承包執(zhí)行的密切對接、如何提高工程總承包項目質量、進度、費用的控制水平、如何做好工程設計與工程總承包對接、提升行政管理水平等多方面問題進行了為期一天的深入討論，分析存在問題，提出了很多建設性的意見和合理化建議。

　　黨委書記兼副董事長申安昌結合公司“創(chuàng)建國際型工程公司”的目標分析了上半年整體生產經營情況，對各項工作取得的良好成績給予肯定，分析了工程總承包在合同簽訂、項目執(zhí)行、人才培養(yǎng)等方面存在的問題，并從觀念轉變、技術研發(fā)、合同簽訂、項目管理、設計優(yōu)化、費用控制等方面對下半年的生產經營工作提出要求，強調在公司業(yè)務轉型期，要以“圍繞中心，服務大局”為重點，充分發(fā)揮黨委、黨支部的作用，統(tǒng)一全院員工的思想，黨員干部要帶頭響應公司的號召，積極主動充實到一線崗位。同時，加強對年輕員工的關心和正確引導，做好人才培養(yǎng)，切實加強反腐倡廉工作。他還介紹了天安公司目前的發(fā)展情況，指出將力爭使公司土建及安裝管理水平再上新臺階，促進公司工程總承包有更大更好地發(fā)展！

　　董事長焦烽進行會議總結講話，充分肯定經營管理團隊及各位代表為此次會議做了充足的準備，在討論期間與會人員踴躍發(fā)言，認真審視問題、剖析問題并提出許多建設性意見，為公司的進一步發(fā)展奠定了良好的基礎。他總結并肯定了上半年取得的主要成績，深入分析了當前的國內外形勢，指出公司所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，要求各級干部正確判斷國內外市場形勢，增強危機感，提高風險控制意識，強調并指出前期調研、風險控制、工程總承包管理、人力資源管理、行政管理、企業(yè)文化等方面需要改善和提高的問題。他號召大家務必保持謙虛謹慎的工作態(tài)度和認真務實的工作作風，恪盡職守，共同努力，推動成都院更快更好地發(fā)展。