“在附近的桃江縣買水泥，300多塊錢一噸，還包送?！焙鲜h壽縣村民羅新桂最近在鎮(zhèn)上動(dòng)工新建自家的兩層小樓，他對記者說，當(dāng)?shù)氐乃?、紅磚都比去年年底和今年年初的價(jià)格低了一些。

　　在羅新桂高興的同時(shí)，建材企業(yè)大佬卻嘗到了苦澀味道。工信部數(shù)據(jù)顯示，今年1~5月，建材行業(yè)利潤同比降幅較大。而全國水泥出廠價(jià)格自去年6月開始的下行態(tài)勢，持續(xù)時(shí)間已達(dá)1年之久。

　　今年以來地產(chǎn)的回暖能否將建材企業(yè)拉回賺錢通道？卓創(chuàng)資訊向記者提供的分析稱，房地產(chǎn)意向開建的多，但實(shí)際投建的少。雖然年內(nèi)房地產(chǎn)投資仍呈增長態(tài)勢，但從實(shí)體市場看，建材行業(yè)卻顯現(xiàn)“旺季難旺”的局面。

　　水泥對樓市并沒那么敏感

　　2008年，受國際環(huán)境制約，固定資產(chǎn)投資增長速度下降，建材行業(yè)需求有所放緩。下半年受汶川地震影響，西南地區(qū)價(jià)格高漲，帶動(dòng)全國市場上行。2009年市場穩(wěn)中有升，運(yùn)行尚可。2010年下半年，各地為完成“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)，對包括水泥等在內(nèi)的高耗能行業(yè)實(shí)施拉閘限電，水泥價(jià)格坐上“過山車”，價(jià)格一路飆升。

　　但從2011年下半年開始，從緊的宏觀調(diào)控開始，社會(huì)資金收緊，房地產(chǎn)行業(yè)邁入冬天，導(dǎo)致水泥等建材行業(yè)進(jìn)入下行通道。

　　自去年6月，全國水泥出廠價(jià)格步入下行通道，持續(xù)時(shí)間已達(dá)1年之久。國家發(fā)改委此前公布的數(shù)據(jù)顯示，今年前4個(gè)月，水泥行業(yè)利潤95.3億元，同比下降59.9%。

　　工信部網(wǎng)站近日公布的數(shù)據(jù)顯示，今年5月，全國通用水泥出廠價(jià)格每噸平均比4月份下降1元，比去年5月份低13元。其中，強(qiáng)度等級(jí)32.5、42.5和52.5的通用水泥出廠價(jià)格均有所下降。

　　今年6月以來的地產(chǎn)復(fù)蘇，是否將拉動(dòng)建材行業(yè)的銷售？對于外界關(guān)心的地產(chǎn)調(diào)控對中國水泥行業(yè)的影響，中國建材集團(tuán)公司董事、中國建材股份有限公司總裁曹江林在今年2月27日出席媒體見面會(huì)時(shí)曾指出，水泥對于商業(yè)房地產(chǎn)的敏感性沒有外界想象的那么大。

　　曹江林表示，就全國而言，房地產(chǎn)行業(yè)在水泥需求中所占的比重約為25%，而在中國建材經(jīng)營的區(qū)域中占比約為20%，并沒有外界想象中的那樣大。

　　生意社建材行業(yè)分析師陳琳對記者說，從企業(yè)庫存及盈利數(shù)據(jù)來看，由于建材行業(yè)低迷，企業(yè)庫存量較高，所以在短期內(nèi)建材沒有利好消息，企業(yè)庫存較高的前提下，水泥企業(yè)短期內(nèi)要想轉(zhuǎn)好較難。

　　出路：做行業(yè)整合者？

　　經(jīng)濟(jì)大環(huán)境欠佳，成本上升，銷量下滑，建材行業(yè)出路在哪里？6月5日，中國建材集團(tuán)董事長宋志平在高校作主題演講時(shí)提到，央企要抓住我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大機(jī)遇期，用推進(jìn)聯(lián)合重組的方式增加集中度，資本運(yùn)營和聯(lián)合重組兩個(gè)“輪子”發(fā)展。

　　結(jié)合中國建材集團(tuán)海外上市、重組水泥企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，宋志平提出了“央企市營”模式，包含五個(gè)核心內(nèi)容，即央企控股的多元化股份制、規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人制度、公司內(nèi)部機(jī)制市場化和依照市場規(guī)律開展企業(yè)經(jīng)營。

　　“央企應(yīng)做行業(yè)的整合者?！彼沃酒秸f。而他在今年5月接受媒體采訪時(shí)，也對建材的“行業(yè)整合”做了具體闡釋，他舉例說，水泥由分散到開始集中，就是典型的行業(yè)整合，大規(guī)模重組水泥，是中國建材集團(tuán)從資本市場和投資者那里校正得來的發(fā)展方向。

　　關(guān)于“整合”的具體操作，宋志平用“十分小心”、“沒有想一百遍我不會(huì)做”來形容當(dāng)時(shí)整合水泥的過程。他強(qiáng)調(diào)，收購必須符合公司戰(zhàn)略，所并購企業(yè)必須在公司確定的核心戰(zhàn)略區(qū)域，還需有潛在價(jià)值。另外，聯(lián)合重組中最重要的一條是協(xié)同效應(yīng)，不僅收購后企業(yè)能提高收益，系統(tǒng)內(nèi)的原有企業(yè)也能提高收益。