企業(yè)管理是伴隨企業(yè)發(fā)展的永恒話題。

　　2012年，國務(wù)院國資委提出央企的“管理提升活動(dòng)”，恰是建材行業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的跨越之年。身處這個(gè)時(shí)代，企業(yè)管理的提升與創(chuàng)新究竟意味著什么？行內(nèi)人又如何理解現(xiàn)代化管理文化的精髓和宗旨？

　　在社會(huì)的普遍意識(shí)中，建材行業(yè)始終是“兩磨一燒”的粗放型產(chǎn)業(yè)形象，企業(yè)的現(xiàn)代化精細(xì)管理似乎在這個(gè)行業(yè)里并不突出，但就現(xiàn)實(shí)的情況而言，對(duì)于擁有老工業(yè)產(chǎn)業(yè)印記的行業(yè)，在當(dāng)今，企業(yè)管理對(duì)于行業(yè)發(fā)展而言，尤其重要。

　　不可否認(rèn)的是，一直以來，相對(duì)于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，建材行業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理模式上與之有一定的差別，那么，面對(duì)當(dāng)今國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和建材行業(yè)自身面臨的市場(chǎng)現(xiàn)狀，結(jié)合國資委提出的央企“管理提升活動(dòng)”要求，中國建材企業(yè)在企業(yè)管理的提升與創(chuàng)新上，究竟應(yīng)該重視和關(guān)注哪些方面？

　　7月1日，中國建材集團(tuán)在徐州隆重召開強(qiáng)化基礎(chǔ)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，會(huì)議的宗旨就是中國建材集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)國際國內(nèi)嚴(yán)峻復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，深入貫徹落實(shí)國資委中央企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神的具體體現(xiàn)，也是中國建材集團(tuán)推動(dòng)管理提升活動(dòng)深入開展，引導(dǎo)成員企業(yè)積極開源節(jié)流、降本增效，促進(jìn)集團(tuán)基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步提高的重要舉措。

　　會(huì)上，徐州中聯(lián)水泥有限公司、湖州煤山南方水泥有限公司、中國建材總院、中建材集團(tuán)進(jìn)出口集團(tuán)有限公司等8家企業(yè)分別圍繞成本控制、精益生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、品牌建設(shè)等方面做了典型經(jīng)驗(yàn)交流。

　　記者親赴現(xiàn)場(chǎng)，聆聽會(huì)議，深感此次會(huì)議對(duì)建材行業(yè)的企業(yè)管理模式的突破和提升，不僅是一個(gè)大型國有集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部交流溝通，對(duì)整個(gè)行業(yè)亦有引領(lǐng)、啟迪和學(xué)習(xí)借鑒的作用和意義。

　　因此，在全國各行業(yè)都圍繞“管理提升”做文章之際，本報(bào)選取中國建材行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一、大型國有建材企業(yè)——中國建材集團(tuán)的此次基礎(chǔ)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，來透視整個(gè)行業(yè)在企業(yè)管理提升方面的現(xiàn)狀和未來面臨的一系列課題。

　　對(duì)于建材行業(yè)的國有企業(yè)來說，企業(yè)管理是多年來一直被高度重視的話題。

　　從歷史發(fā)展的視角來看，真正的企業(yè)管理制度的建立和發(fā)展，大多源自于國企，只是，中國尚處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的階段，企業(yè)的管理制度多以計(jì)劃型管理為主。

　　當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨，粗放型管理已無法確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和地位，“精細(xì)化管理”的建立與完善，越發(fā)成為國企和民營(yíng)企業(yè)的共同發(fā)展之道。

　　7月9日，美國《財(cái)富》正式公布2012年世界500強(qiáng)企業(yè)排行榜，中國建筑材料集團(tuán)有限公司位列第365位，比去年提升120個(gè)名次，已成為中國建材行業(yè)第一家和目前唯一一家世界500強(qiáng)企業(yè)，穩(wěn)居全球建材企業(yè)第二。

　　這則消息，無疑是在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)放緩，建材行業(yè)整體發(fā)展呈現(xiàn)瓶頸的當(dāng)下，為建材行業(yè)注入的一劑強(qiáng)心劑。

　　而在此消息公布前不久，中國建材集團(tuán)剛剛在江蘇徐州召開了強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，這個(gè)會(huì)議是提供給大家坐在一起交流的平臺(tái)，面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，如何從內(nèi)部加強(qiáng)管理，節(jié)約成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　7月，徐州，與會(huì)代表270多人，8家企業(yè)將自己多年經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)帶到現(xiàn)場(chǎng)與大家分享，并積極聽取意見，讓所有的到會(huì)人士，受益良多。

　　管理提升 是全行業(yè)的共同課題

　　多年來，很多民企經(jīng)營(yíng)者都有個(gè)普遍的共識(shí)，大型國有企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，導(dǎo)致國企的品牌文化建設(shè)步伐緩慢，現(xiàn)代化企業(yè)管理營(yíng)銷模式認(rèn)識(shí)淡薄，使得國企躺在“老制度”的溫床上裹足不前。

　　建材行業(yè)也不例外。大約十年前，國家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展速度快，建材企業(yè)發(fā)展迅猛，各地紛紛建水泥廠。

　　當(dāng)產(chǎn)能過剩的警示牌頻頻亮起時(shí)，建材行業(yè)不得不同時(shí)面對(duì)一連串的“打擊”，國際經(jīng)濟(jì)格局的波動(dòng)與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)放緩，房產(chǎn)調(diào)控對(duì)建材市場(chǎng)帶來的連鎖影響，都逼迫著建材企業(yè)盡快尋求新的出路和方向。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化重組，在行業(yè)針對(duì)當(dāng)前及未來發(fā)展趨勢(shì)為各企業(yè)提出發(fā)展方向的時(shí)候，對(duì)于不同企業(yè)而言，就是要從管理上下功夫，順利完成轉(zhuǎn)型升級(jí)的初始階段。

　　也就是這個(gè)相對(duì)困難，同時(shí)機(jī)遇并存的時(shí)代，作為建材行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，大型國有企業(yè)勢(shì)必要發(fā)揮出引領(lǐng)和榜樣的作用，樹立旗幟，提供探究與啟迪的案例和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于行業(yè)全面發(fā)展提升，尤為重要。

　　中國建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平在徐州會(huì)議上也誠懇地提到：建材原有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾和國民經(jīng)濟(jì)增速放緩因素交織，中國建材集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也遇到了前所未有的壓力。

　　結(jié)合國資委提出的央企“管理提升活動(dòng)”，中國建材集團(tuán)的這次徐州會(huì)議是一次思想提升大會(huì)，不僅讓全集團(tuán)內(nèi)部的每位員工，從思想上深刻了解當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)及未來發(fā)展的重點(diǎn)方向，也為全行業(yè)樹立了一個(gè)典范，即加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，不僅是一個(gè)集團(tuán)所要面對(duì)的解決之道，更是全行業(yè)各個(gè)企業(yè)共同的探索課題。

　　基礎(chǔ)管理體制的創(chuàng)新與提升尤為重要

　　企業(yè)管理，企業(yè)家不僅僅要有果斷的決策力，也要有超強(qiáng)的溝通力，才能加強(qiáng)企業(yè)員工的執(zhí)行力，從而擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)力，獲得廣泛的影響力。

　　在徐州會(huì)議期間，宋志平說了一句非常實(shí)在且真誠的話：“我要把我的思想通過會(huì)議向大家講出來，讓每位高管知道我在想什么，想要干什么，再由他們往下傳達(dá)，讓集團(tuán)每一位員工都能清楚地知道。”

　　一句看似簡(jiǎn)單卻發(fā)自肺腑的話，足以表達(dá)一位企業(yè)家對(duì)于集團(tuán)創(chuàng)建現(xiàn)代化管理模式和加強(qiáng)企業(yè)凝聚力的堅(jiān)定態(tài)度。

　　而這句話更深刻的意義在于：管理制度，不是刻上公章的文字材料，更不是員工生搬硬套的模式框框，沒有投入思想和情感，沒有凝聚團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力，沒有可供執(zhí)行的通路和手段，再好的制度和模式，也無法產(chǎn)生應(yīng)得的效益。

　　8家企業(yè)在會(huì)議上總結(jié)的管理經(jīng)驗(yàn)，從生產(chǎn)實(shí)踐中，提煉出企業(yè)自身的管理亮點(diǎn)和特色。

　　徐州中聯(lián)水泥有限公司，通過晨會(huì)制，每天向員工傳達(dá)思想和決策方針，大到企業(yè)的發(fā)展宗旨，目前的發(fā)展戰(zhàn)略，小到前一天的工作總結(jié)和當(dāng)天的工作安排，以及未來幾天的工作方向。讓員工時(shí)時(shí)刻刻了解公司的大事小情，執(zhí)行力成倍增長(zhǎng)。

　　湖州煤山南方水泥有限公司，將自己最具特色的精益生產(chǎn)作為企業(yè)管理的抓手，提煉出一套精益求精的文化理念和管理模式。

　　筠連川煤水泥有限責(zé)任公司，因?yàn)榕R近酒廠，研發(fā)出一套酒糟廢物再利用的低成本生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，并結(jié)合其他低成本利廢成果，凝結(jié)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　泰山石膏股份有限公司，通過信息管理升級(jí)助力企業(yè)降本增效，同時(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)提出的“五個(gè)提升”，舉行了各種管理提升活動(dòng)以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，形成具有自己特色的降本增效之路。

　　巨石集團(tuán)有限公司，致力于人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，一直被集團(tuán)傳為佳話。“以科技求發(fā)展、重品牌拓市場(chǎng)、抓管理促效益、靠人才增后勁”的企業(yè)管理方針，正逐漸落實(shí)在了巨石人的行動(dòng)力上。

　　中國建筑材料科學(xué)研究總院從全面預(yù)算管理出發(fā)，樹立了預(yù)算管理是“一把手工程”概念，并將其列入績(jī)效考核中，同時(shí)，依靠科技創(chuàng)新，強(qiáng)化精細(xì)化生產(chǎn)管理。

　　中建材集團(tuán)進(jìn)出口公司，節(jié)點(diǎn)管理是其重要的管理特色之一，也就是將公司的全部活動(dòng)分解為工作節(jié)點(diǎn)、成本節(jié)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)。公司負(fù)責(zé)人在演講中提到：節(jié)點(diǎn)管理本身不單單是一種方法，更是一種管理理念、一種管理思想。

　　沒有管理制度，企業(yè)無法生存，而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，陳舊的管理制度和同質(zhì)化的管理制度，同樣是企業(yè)生存發(fā)展的一大殺手。

　　對(duì)于大型國有企業(yè)而言，基礎(chǔ)管理體制的創(chuàng)新與提升尤為重要。

　　基礎(chǔ)管理提升，重在如何摒棄老一套管理制度中的糟粕，汲取自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，不斷地創(chuàng)新和提升自己的管理規(guī)劃和管理決策，提煉并有效執(zhí)行有特色的管理經(jīng)營(yíng)模式，這是未來現(xiàn)代化企業(yè)建立企業(yè)管理文化的重中之重。

　　無疑，在建材行業(yè)并不景氣的今天，跨入世界500強(qiáng)行列的中國建材集團(tuán)，其發(fā)展的速度和取得的成績(jī)，不是靠碰運(yùn)氣或吃老本。站在行業(yè)的前端，通過對(duì)未來經(jīng)濟(jì)走勢(shì)及市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r敏銳的嗅覺和穩(wěn)健的決策力，做足充分的準(zhǔn)備防患于未然，都足以體現(xiàn)出一個(gè)領(lǐng)軍企業(yè)的氣魄、膽識(shí)和從容不迫的應(yīng)變能力。