7月9日，美國《財富》正式公布2012年世界500強企業(yè)排行榜，中國建筑材料集團有限公司以300.22億美元的營業(yè)收入位列世界500強第365位，比去年的485位提升120個名次。

　　“在全球500強里面，去年一共有五家建材企業(yè)，中國建材排在第五位，但是今年超越了愛爾蘭CRH集團、瑞士HOLCIM集團和法國拉法基集團，排到了第二位，僅次于法國圣戈班?！?月10日，中國建筑材料集團有限公司董事長、黨委書記宋志平告訴記者。

　　連續(xù)入圍世界500強和在世界建材行業(yè)地位的迅猛提升，有力地證明中國建材集團近年來堅持“央企市營”成長模式，走一條科學發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)新道路，在做強做優(yōu)、建設(shè)具有國際競爭力的世界一流建材產(chǎn)業(yè)集團的征程上又邁上了新臺階。

　　遵循市場原則壯大發(fā)展

　　“一提到央企，很多人就會想到壟斷、吃偏飯等等，但事實卻不是這樣?！彼沃酒秸f。

　　“拿我個人的實踐來說，中國建材也是從非常困難的階段走過來的。中國建材這些年能夠迅速發(fā)展壯大，最重要的就是得益于在國資委的領(lǐng)導下，大膽地走入市場，用市場的規(guī)律、用市場的邏輯來改造自己?！?

　　事實上，中國建材處在充分競爭的市場領(lǐng)域，沒人給中國建材資本金，也沒有人給中國建材什么保護，銀行從專業(yè)銀行向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)化之后，中國建材也沒有什么政府救濟，完全就是要自負盈虧，優(yōu)勝劣汰。但這也有好處，最為重要的就是激勵企業(yè)要自己奮斗。

　　據(jù)宋志平介紹，10年前，企業(yè)在市場中打了敗仗，資不抵債，辦公樓也被查封了。痛定思痛，中國建材果敢地邁向市場，用市場的規(guī)則改變自己、改造自己，同時按照市場化的方式推進聯(lián)合重組，吸納了480余家民營、外資、地方國企等多種不同所有制企業(yè)，退出218家劣勢企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行大規(guī)模調(diào)整，形成了現(xiàn)在主業(yè)非常突出、擁有員工13萬人這么一個企業(yè)，到今年6月份集團總資產(chǎn)已達2400多億元。

　　近年來，中國建材集團大力推進水泥和玻璃工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料，實現(xiàn)了快速發(fā)展，成為我國最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團和面向全球的建材綜合供應商，是我國建材行業(yè)第一家和目前唯一一家世界500強企業(yè)。

　　面對時至今日的央企成績，很多人把這些歸咎于央企的壟斷地位。對此，宋志平說，“事實上，不管是央企也好，民企也好，無論什么性質(zhì)的企業(yè)都要遵循市場規(guī)則去經(jīng)營和管理，都要在市場化的過程中依靠先進的機制取得快速發(fā)展。所以，我們應該真正地去研究企業(yè)的內(nèi)在機制，而不是簡單地概念化、雷同化。如果只說壟斷，那太教條了，沒有認識到國企變化的原因。”

　　記者從中國建材集團獲悉，2011年是“十二五”開局之年，中國建材集團資產(chǎn)總額達2075億元，實現(xiàn)營業(yè)收入1941億元、同比增長43％，利潤158億元、同比增長109%，凈利潤119億元、同比增長103%，各項主要經(jīng)營指標均超額完成規(guī)劃目標。

　　“央企市營”模式促“國民共進”

　　“國企和民營不是對立關(guān)系，而是相互融合的關(guān)系，是‘國民共進’的關(guān)系?！彼沃酒秸f。

　　“近幾年，中國建材與民營企業(yè)有著深度的合作，央企有央企的優(yōu)勢，民企有民企的優(yōu)勢，民企在市場里面摔打出來，我們也應該向他們學習?！?

　　業(yè)內(nèi)專家指出，“央企的實力+民企的活力=企業(yè)的競爭力”。央企缺民企的活力，民企差的是央企的實力。如果能把央企的資源資金、人才技術(shù)、品牌價值、管理優(yōu)勢與民營企業(yè)的活力、激勵機制和職業(yè)化精神等有機結(jié)合起來，才能形成共贏。

　　中國建材集團在自身跨越式發(fā)展的同時，積極推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、帶動民營企業(yè)等多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展，取得了突出成績。

　　以中國建材旗下的中國玻纖為例，中國玻纖是一個上市公司，10年前只有1萬噸產(chǎn)量，現(xiàn)在已經(jīng)達到100萬噸。這個企業(yè)原本是浙江桐鄉(xiāng)的一家民營企業(yè)，和中國建材合作后實現(xiàn)上市，在發(fā)展的過程中又引入聯(lián)想弘毅基金7000萬美元。中國玻纖現(xiàn)在已成為全球最大的玻纖企業(yè)，現(xiàn)在到美國去投資，到埃及建廠，成為國際化公司。

　　中國建材的實踐證明，央企和民企不是對立關(guān)系，而是互相補充、互相帶動、互相合作、互相學習的關(guān)系，二者在“你中有我，我中有你”的融合之中，實現(xiàn)了“國民共進”的良性發(fā)展。

　　“‘央企市營’發(fā)展模式的內(nèi)容包括中央企業(yè)走向市場和民營企業(yè)、外資企業(yè)在一個公平環(huán)境里共同成長，讓各種所有制企業(yè)大膽探索，共同發(fā)展，在創(chuàng)新體制和提升國際競爭力方面產(chǎn)生聚合效應，致力于央企充分市場化，用市場機制改造自己，運用市場規(guī)律做大、做強、做優(yōu)。”中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會常務副會長兼理事長李德成對記者說。

　　作為國有企業(yè)、央企來講，改革的方向是在國家控股地位不改變的情況下，引入社會投資人進行產(chǎn)權(quán)多元化的改革。其實，不管是央企也好，民企也好，單一的產(chǎn)權(quán)都會有問題。

　　宋志平認為，“只有公眾化才能吸引更多的社會精英來參與管理，使管理更加科學、更加公正、更加透明，這是一個規(guī)律?，F(xiàn)在中國建材集團、國藥集團兩家企業(yè)里，國有股份其實都不超過50%，50%以上的資本由社會投資人、股民組成。從保值增值的意義上來講，國有資本雖說比例縮小了，但是從絕對值來講極大地增加了，而且國有資本的控制力沒有改變。”

　　國資委前不久發(fā)布了落實“新36條”的14條實施細則，其中提到建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。關(guān)于現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，宋志平的理解是它指的也是多元化股份制，因為是在引入民營資本進入央企、參與央企改制，實現(xiàn)國有資本在市場中的合理流動。

　　2012年上半年，中國建材深入開展“管理提升活動”，扎實推進各項工作，取得了良好的成績，資產(chǎn)總額達到2452億元、同比增長39.7%，實現(xiàn)營業(yè)收入923億元、同比增長9.3%。