[年報點評]海南瑞澤:經(jīng)營效益減弱 亟待PPP項目穩(wěn)步推進
根據(jù)2018年年報披露,海南瑞澤2018年營業(yè)收入達到31.21億元,同比增長8.46%,但增速較2017年大幅下滑了47.71個百分點,因PPP項目受政府干預而不及預期,園林綠化業(yè)務收入增速下滑36.89%。2018年凈利潤實現(xiàn)1.22億元,同比增速-30.69%。
圖1:營業(yè)收入及增速 圖2:凈利潤及增速
數(shù)據(jù)來源:上市公司年報,中國水泥網(wǎng),水泥大數(shù)據(jù)研究院
2018年公司凈資產(chǎn)收益率(ROE)從2017年的7.65%下降到3.97%,盈利能力萎縮3.38個百分點,盈利下滑的原因是2018年銷售凈利率比2017年收縮2.35個百分點,因2018年的凈利潤增速比營收增速下滑幅度大。
表1:近3年財務分析
數(shù)據(jù)來源:上市公司年報,中國水泥網(wǎng),水泥大數(shù)據(jù)研究院
一、公司4項主營業(yè)務表現(xiàn)不一,圓林綠化拖累業(yè)績
2018年公司除了園林綠化(毛利下滑-6.5%),其他業(yè)務的毛利率都表現(xiàn)較好。其中收購廣東綠潤開始運營市政環(huán)衛(wèi)業(yè)務,收入4.55億元,毛利率38.62%超過其他主營業(yè)務:商混(21.25%)以及水泥(22.41%)。
表2:2018年各業(yè)務收入及增速、毛利率及增減
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二、公司核心業(yè)務-商混業(yè)務穩(wěn)定
2018年商混收入15.25億元,同比增長10.98%,商混單價因2017年國家實行供給側(cè)改革,促使原材料價格上行而傳導自身,2018年商混售價468.90元每方,同比增長19.04%。
2018年商混毛利率從2017年的16.81%增長到21.25%,提升4.44個百分點,因上游原材料漲價的傳導性比較好,同時有效控制上游原材料成本價格,2018年成本價格上漲幅度(12.69%)低于銷售單價上漲幅度(19.04%),使得2018年產(chǎn)品毛利率較上年有所增長。
表3:近3年公司商混發(fā)展情況
數(shù)據(jù)來源:上市公司年報,中國水泥網(wǎng),水泥大數(shù)據(jù)研究院
2.1 公司商混銷售量受政策約束而下滑
公司商混銷量下滑,同比增速-6.77%。受海南省對房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控,實施嚴格全域限購政策的影響。
表4:近3年公司商混銷售量情況
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從海南施工面積增速來看,從2018年初的5.8%快速回落到2018年末的0.1%,海南房地產(chǎn)施工增速大幅萎縮。因此,隨著海南對房地產(chǎn)的嚴格控制,對商混的需求減弱。
圖3:海南房地產(chǎn)施工面積及增速
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2.2 公司商混成本:每方人工費用下降,每方制造費用上行
商混成本方面溫和可控,其中每方人工費開支較少,而每方原材料成本和每方燃料成本合理控制,只有每方制造費用開支較大,同比增長了20.54%,主要是在2018年公司金崗水泥公司檢修導致成本增加。
表5:商混4項目成本情況
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三、公司現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正,但運營效率低因應收賬款積累導致
現(xiàn)金流能力改善,公司在2018年的經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量金額/營業(yè)利潤恢復正值(1.30),一方面,體現(xiàn)了前2年公司加大在現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)方面的控制,另一方面,公司處置三家子公司導致資金回流。
運營能力不佳,公司整體運營效率變差,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低,從2017年的0.65下降到0.54,主要受應收賬款影響。2018年企業(yè)在應收賬款方面的控制有所松動,比2017年應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)延長20天。其中商混應收賬款同比增速14.77%,商混的應收賬款回收比2017年延長了10天。
表6:2016年-2018年財務指標分析
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公司園林綠化業(yè)務方面不及預期,2018年公司PPP項目簽了4個大單,價值20.28億元,但落地效果比2017年緩慢,占比24.30%。導致2018年公司園林綠化板塊在應收賬款余額增加4,318.42萬元的情況下,新增了應收賬款壞賬準備計提6,957.21萬元。
表7:公司PPP項目落地效果不明顯
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在2018年期間,簽訂幾項重大銷售項目,項目建設(shè)及完工日期穿插2019年和2020年,預計2019年,部分項目如果能按期完工,比如東岸濕地公園項目和思南郝家灣項目如果能順利完工,將能收回余款總計:4.03億元。
根據(jù)2018年年報披露,公司已投資設(shè)立了海南圣華旅游產(chǎn)業(yè)有限公司,2019年后續(xù)將積極推進南田馬術(shù)文化小鎮(zhèn)項目的實施,以實現(xiàn)公司"大基建、大生態(tài)、大旅游"三足鼎立的發(fā)展格局。
(本文不構(gòu)成投資建議)
編輯:陳瑋
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