阿干煤礦是甘肅省重點煤礦之一，近年由于資源枯竭，已到了破產(chǎn)的邊緣，煤礦領(lǐng)導(dǎo)為了企業(yè)的發(fā)展和工人的出路四處奔波，經(jīng)多方考察后，選擇了以建材為突破口，辦起了水泥廠，培育新的經(jīng)濟增長點。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為把水泥廠辦好，將工人分期分批派送到建材“老大哥”單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，同時高薪聘請專家和技術(shù)人員從事新產(chǎn)品的研制開發(fā)。企業(yè)為了保證水泥質(zhì)量，制定了一套行之有效的管理辦法，采取質(zhì)量末日管理，明確規(guī)定各道工序相互交付物料的質(zhì)量要求標(biāo)準，使工料質(zhì)量自始至終處于高標(biāo)準、嚴要求的控制之中，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定可靠。該廠生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)低堿水泥，很快打入甘肅省重點建設(shè)工程，取得了較好的經(jīng)濟效益。