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鄧小平理論在三獅集團

以鄧小平理論為指導(dǎo)  全面推進企業(yè)的改革與發(fā)展 

                      浙江三獅集團有限公司董事長、總經(jīng)理 姚季鑫

    今年是當(dāng)代中國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的總設(shè)計師鄧小平同志誕生100周年,在小平同志誕辰一百周年之際,我們緬懷小平同志對我國改革開放和現(xiàn)代化事業(yè)做出的偉大的歷史性貢獻,而我們的實踐也明證了鄧小平理論是我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的根本指導(dǎo)思想和行動指南,是我們進行經(jīng)濟體制改革和推進企業(yè)改革和發(fā)展的強大思想武器。

    我們?nèi){集團的發(fā)展歷史恰似中國改革開放的一個縮影——誕生于改革開放之初,成長于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的時期,發(fā)展于社會主義市場經(jīng)濟大潮中?;仡檹氖粚萌腥珪_始至十六大召開以后它在艱苦創(chuàng)業(yè)—整體轉(zhuǎn)制—行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整—走新型工業(yè)化道路中尋求擴張和發(fā)展的歷程,我們深刻認(rèn)識到鄧小平理論對于我們企業(yè)的改革與發(fā)展重要的指導(dǎo)意義,正是由于有鄧小平理論的正確引導(dǎo),才有我們?nèi){集團快速發(fā)展的今天。

    一、解放思想、實事求是,一切從企業(yè)的實際出發(fā)搞改革、促發(fā)展。

    鄧小平在談到建設(shè)初級階段的社會主義時特別強調(diào):“我們現(xiàn)在所干的事業(yè)是一項新事業(yè),馬克思沒有講過,我們的前人沒有做過,其他社會主義國家也沒有干過,所以,沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可學(xué)。我們只能在干中學(xué),在實踐中摸索”。這就是說在中國建設(shè)社會主義,不能從主觀愿望出發(fā),不能從這樣或那樣的外國模式出發(fā),只能一切從實際出發(fā),我國過去20多年改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)取得成功的根本原因之一,就是遵循了一切從初級階段的實際出發(fā),就是克服了那些超越階段的觀念和政策。

    如今,浙江經(jīng)濟的發(fā)展全國矚目,尤其以民營企業(yè)聞名。其實浙江的發(fā)展,無論是民營還是國企,其發(fā)展的動因均歸結(jié)于小平同志的兩點基本理論:解放思想,實事求是;社會主義就是發(fā)展生產(chǎn)力。浙江是國家投入較少的省份,但民營經(jīng)濟為什么發(fā)達呢?就是解放思想,大膽試、大膽闖、大膽干,結(jié)果出了一個溫州模式。萬向集團的魯冠球同志曾跟我講,國有企業(yè)是只老虎,只是關(guān)在籠子里;民營企業(yè)是猴子,能放開手腳干。他是從另一個角度說明民營企業(yè)的活力,我們?nèi){是國有企業(yè),學(xué)習(xí)了中央精神,小平理論,我們就討論,籠子是誰給你的?是我們自己!是傳統(tǒng)的思想模式把我們給框住了。所以很快解放思想,不等不靠不要,還是按照小平同志理論,大膽地干,大膽地試。

    我們向管理要效益,向改革要效益。把邯鋼的經(jīng)驗與自己的實際相結(jié)合,緊緊牽住降低成本這個“牛鼻子”,提出“崗位星級管理,實行成本否決”的新做法,進一步完善了原來的星級考核制,根據(jù)市場的價格實現(xiàn)成本倒逼,在向改革、向管理要效益的同時,我們還注重向技術(shù)創(chuàng)新要效益。結(jié)果,1997年我當(dāng)一把手時嚴(yán)重虧損的三獅在同年的最后四個月里實現(xiàn)了扭虧為盈。1998年、1999年、2000年企業(yè)繼續(xù)保持好的勢頭,每年利潤翻番。同一個工廠,設(shè)備仍然是這些設(shè)備,人還是這批人,產(chǎn)量接近翻番,一個工廠通過管理變成了兩個工廠,充分體現(xiàn)了管理出效益。這為以后的三獅集團低成本擴張和結(jié)構(gòu)調(diào)整中的跨越式發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。而崗位星級管理方法, 也被中國企業(yè)聯(lián)合會評為國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎。

    二、在鄧小平理論和黨的十六大精神指導(dǎo)下,牢牢把握發(fā)展是硬道理這一要點,圍繞國企體制改革,積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。

    鄧小平理論告訴我們,發(fā)展是硬道理,而發(fā)展是一個不斷創(chuàng)新的過程。同時只有不斷地解放思想,才能保持創(chuàng)新的活力。

    這些年,民營企業(yè)發(fā)展很快,那么我們國有企業(yè)怎么辦呢?國有企業(yè)跟市場經(jīng)濟怎么結(jié)合?我們主動地進行產(chǎn)權(quán)方面的改革探索,大膽利用民間資本和外資改造國有企業(yè),實現(xiàn)投資主體的多元化,促進國有資產(chǎn)的合理流動和有效配置。在短短幾年時間里,三獅以承債兼并和出資控股的方式,先后兼并了十多家不同所有制的企業(yè),用2億元的國有授權(quán)資產(chǎn),控制了總量近30億元的社會資產(chǎn)。形成了在國有經(jīng)濟控制下的經(jīng)濟成分多元化的局面,也就是“國有主干,民營枝節(jié)”的混合經(jīng)濟模式。

    大家都知道,國有企業(yè)的弊端是沒有企業(yè)家,而民營企業(yè)有一個企業(yè)家,所以這個企業(yè)家很認(rèn)真,但是我們搞混合經(jīng)濟以后,就創(chuàng)造了一個企業(yè)家的團隊。社會主義中國的模式怎么干,沒有一個定論,一定要創(chuàng)造大量的企業(yè)家的團隊,要創(chuàng)造很多的中產(chǎn)階級,中等收入階層。所以我們提出“兩個一”,今后五年,造就一百個千萬資產(chǎn),一千個百萬資產(chǎn)的三獅人,把我們的干部、管理者、職工,根據(jù)他們對企業(yè)的貢獻與企業(yè)的資產(chǎn)不同程度的結(jié)合起來,充分調(diào)動大家的積極性,最后找到一條中間的路,走中國特色的國有企業(yè)與市場經(jīng)濟結(jié)合的模式,我們叫第三條路。

    三、走新型工業(yè)化道路,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

    小平同志在視察南方的的重要談話中一再重申,“我說科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。近一二十年來,世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展得很快啊!高科技領(lǐng)域的一個突破,帶動一批產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們自己這幾年,離開科學(xué)技術(shù)能增長得這么快嗎?要提倡科學(xué),靠科學(xué)才有希望?!编囆∑竭€說:“當(dāng)代的自然科學(xué)正以空前的規(guī)模和速度,應(yīng)用于生產(chǎn),使社會物質(zhì)生產(chǎn)各個領(lǐng)域面貌一新。特別是由于電子計算機、控制論和自動化技術(shù)的發(fā)展,正在迅速地提高生產(chǎn)自動化程度。同樣數(shù)量的勞動力,在同樣的勞動時間里,可以生產(chǎn)出比過去多幾十倍幾百倍的產(chǎn)品。社會生產(chǎn)力有這樣巨大的發(fā)展,勞動生產(chǎn)率有這樣幅度的提高,靠的是什么?最主要的是靠科學(xué)的力量、技術(shù)的力量”。

    學(xué)習(xí)我們學(xué)習(xí)鄧小平理論,貫徹十六大精神是要聯(lián)系企業(yè)的實際,堅持以信息化帶動工業(yè)化,以工業(yè)化促進信息化,走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子。作為浙江省水泥行業(yè)的龍頭企業(yè),三獅堅持以高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),努力創(chuàng)造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新價值,致力于為浙江省水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作貢獻。引進國際先進的新型干法水泥生產(chǎn)工藝,把所有落后工藝全部淘汰掉,僅是2003年就有600萬噸新型干法水泥點火投產(chǎn)。我們現(xiàn)在一天的利潤可以達到過去一年的利潤。

    同時我們提出了“既要金山銀山,又要綠水青山”的口號,把水泥企業(yè)建設(shè)成為綠色環(huán)保企業(yè),觀光企業(yè)、窗口企業(yè)。作為一家資源消耗型企業(yè),我們以追求資源利用最大化和污染排放最小化為目標(biāo),努力探索發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的路子。目前光湖州三獅1條日產(chǎn)1000噸的新型干法生產(chǎn)線,每月可利用太湖淤泥1萬噸;在“三獅”長興生產(chǎn)基地,去年用掉的各種工業(yè)廢料達15萬噸。而每噸“三獅”水泥熟料的煤耗只有原先濕法工藝的一半左右,排放的廢氣、粉塵則是原先的三分之一。我們還創(chuàng)建了浙江水泥業(yè)第一條余熱發(fā)電,既保護環(huán)境,又把資源充分利用。

    現(xiàn)在,國家正在進行宏觀調(diào)控。我認(rèn)為對我們企業(yè)非常有好處,結(jié)構(gòu)調(diào)整,并不是簡單的不要發(fā)展,而是轉(zhuǎn)換經(jīng)濟增長方式,最后做到環(huán)保、綠色、可持續(xù),走新興工業(yè)化道路。我們現(xiàn)在做得非常有效益,非常有信心。在浙江做好了,準(zhǔn)備在全國做。在今后的五年里,我們的目標(biāo)是世界十強,因為水泥行業(yè)有70%還是小水泥,這個市場,這個結(jié)構(gòu)調(diào)整誰去做?等老外嗎?還是要靠我們自己,我們相信用小平理論武裝,我們一定能夠勝任這個歷史的重?fù)?dān)。(中國水泥網(wǎng)  轉(zhuǎn)載請注明出處)

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