截至2012年7月26日，懷寧海螺公司1#窯連續(xù)運轉(zhuǎn)達121天，創(chuàng)歷史新高。上半年，懷寧海螺緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，科學組織生產(chǎn)，克服種種不利因素，突出抓好產(chǎn)銷銜接。

　　在面對外部嚴峻的經(jīng)濟形勢的情況下，該公司全力提升系統(tǒng)運行質(zhì)量，以“穩(wěn)定系統(tǒng)運行、降低生產(chǎn)成本、提升資源利用率”為原則，采取多項措施保障生產(chǎn)線穩(wěn)定運行。

　　該公司工藝專業(yè)堅持操作員“四操”研討會制度，統(tǒng)一操作思想，優(yōu)化操作參數(shù)，研討解決系統(tǒng)問題。同時，通過定期開展工藝專項檢查，及時反饋檢查中暴露出的問題，并制定相應的保障措施，強化專業(yè)基礎管理，穩(wěn)定生產(chǎn)線運行。

　　該公司抓實設備檢修，重視隱患整治，保障設備穩(wěn)定運行。一是組織實施計劃檢修，及時消除運行隱患，為連續(xù)穩(wěn)定運行提供有力保障；二是高度重視設備故障的預見性維修，針對設備運行周期變化等特點，各專業(yè)加強設備管理維護保養(yǎng)和四級點檢制度建設，落實隱患監(jiān)控措施，定期復查，及時處理，做到早發(fā)現(xiàn)、早分析、早處理；三是定期召開設備管理例會，梳理運行情況和存在的問題，明確下一步設備管理總體思路。

　　該公司嚴格按照“五定”原則進行潤滑檢查，明確潤滑工的崗位職責，規(guī)范潤滑管理工作。同時，加大現(xiàn)場設備點巡檢的次數(shù)，提升設備點巡檢的質(zhì)量，現(xiàn)場設備“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象得到了逐步改善，有效降低了潤滑消耗和減少設備事故；針對氣溫的逐步上升，公司制定了《設備高溫管理辦法》，修訂并啟動生產(chǎn)組織預案，嚴抓生產(chǎn)匯報信息管理，安排好各項應急保駕工作，確保生產(chǎn)運行穩(wěn)定受控。

　　結(jié)合員工的實際需要，公司制定、實施專業(yè)的培訓計劃，提高人員專業(yè)技術水平。同時，完善培訓激勵考核機制，提高員工學習的積極性和主動性，讓員工自覺參與到生產(chǎn)運行每一環(huán)節(jié)。上半年共開展工藝、裝備等專業(yè)培訓、外出系統(tǒng)學習40余次，為窯、磨等主機設備的高效運轉(zhuǎn)提供了理論支持。

　　目前，該公司各專業(yè)管理工作有序開展，生產(chǎn)線運行穩(wěn)定受控，全體員工充滿信心，士氣高昂，為推動生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階，沖刺年度目標任務而不懈奮斗。