在河南，有這么一個(gè)充滿傳奇色彩的水泥企業(yè)。它于1970年由武漢軍區(qū)空軍后勤部出資興建；1998年底，由軍隊(duì)移交地方，后加入中國聯(lián)合水泥集團(tuán)，更名為河南南陽航天水泥廠；2006年成為中國建材股份有限公司成員企業(yè)；2007年6月，企業(yè)更名為中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司南陽分公司（簡稱“南陽中聯(lián)”）。

　　作為從軍工轉(zhuǎn)民用企業(yè)的成功典范，40多年來，幾次易名，幾次換主，但，沒能改變的是他們“艱苦奮斗、誠信務(wù)實(shí)和自強(qiáng)不息”的精神。

　　“八一”臨近，中國聯(lián)合水泥河南運(yùn)營管理區(qū)副總裁、南陽中聯(lián)總經(jīng)理劉天成正在向有關(guān)部門安排“慶八一座談會(huì)”的相關(guān)事宜。

　　電話那邊，記者聽到有人向他匯報(bào)“公司現(xiàn)有復(fù)轉(zhuǎn)人員81人，占職工總?cè)藬?shù)的15%”?！斑@是剛統(tǒng)計(jì)出來的?！眲⑻斐尚χ蛴浾哒f道，“每年的‘八一’，我們都要搞活動(dòng)，比如座談會(huì)等?！?

　　作為一名1990年來到南陽中聯(lián)，有著近20年兵齡的老員工來說，劉天成對(duì)這個(gè)軍工出身的水泥廠有著特殊的感情。二十幾年的從業(yè)畫面在他腦海里閃過：“我剛來時(shí)，就被整個(gè)水泥廠的氣氛所感染……”

　　劉天成情不自禁地向記者講述著南陽中聯(lián)的變遷。這其中，有軍工轉(zhuǎn)民用的成功，有軍隊(duì)化管理的傳承，有找對(duì)“婆家”的喜悅，也有幾十年來他的南陽中聯(lián)情結(jié)。

　　軍工轉(zhuǎn)民用：要干，就干最好的

　　南陽中聯(lián)的前身是軍辦企業(yè)，1970年9月18日組建于南陽市北郊蒲山腳下。

　　當(dāng)首批創(chuàng)業(yè)者來到這里時(shí)，面對(duì)的是荊棘叢生的一片荒灘。在極其艱苦的條件下，創(chuàng)業(yè)者們風(fēng)餐露宿，用人拉肩扛、掄錘揮鎬這些原始的生產(chǎn)手段，踏上了艱難的創(chuàng)業(yè)之路。

　　1972年10月1日，工廠第一條年產(chǎn)4.4萬噸普通立窯水泥生產(chǎn)線建成投產(chǎn)。為了預(yù)祝自己的事業(yè)蒸蒸日上，他們把自己生產(chǎn)的水泥注冊(cè)為“航天牌”。從此，“航天牌”水泥源源不斷地走進(jìn)國防工程施工現(xiàn)場，走進(jìn)地方重點(diǎn)工程。

　　1998年，根據(jù)中央軍委一紙命令，軍隊(duì)不再經(jīng)商辦企業(yè)。于是，“航天”退出軍隊(duì)序列，并于1999年移交中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司管理。

　　“脫去綠軍裝，是否留有遺憾？對(duì)企業(yè)的前途和命運(yùn)是否有過擔(dān)憂？”記者問道。

　　“不能說完全沒有遺憾，擔(dān)憂也有一些，但更多的是我們多了些對(duì)當(dāng)今我國水泥工業(yè)發(fā)展最新動(dòng)態(tài)的了解?！痹趧⑻斐煽磥恚绍姽まD(zhuǎn)民用，是南陽中聯(lián)邁出的重要一步。而后的兩年，南陽中聯(lián)也迎來了真正的發(fā)展契機(jī)。

　　2000年，國家作出的“加快發(fā)展新型干法窯外分解水泥，積極調(diào)整水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)”的決定，拉開了新型干法水泥大發(fā)展的序幕。

　　于是，當(dāng)時(shí)還是“河南南陽航天水泥廠”（前身）的決策者們也加快了考察了解新型干法水泥項(xiàng)目的頻率。而一件事情的發(fā)生，更加堅(jiān)定了企業(yè)上馬新項(xiàng)目的決心。

　　“2000年，當(dāng)我們的銷售人員找到寧西鐵路南陽指揮部和施工業(yè)主，向鐵路工程推銷水泥時(shí)，被對(duì)方‘立窯水泥免談’一句干脆的話擋了回來。這件事帶給我們的觸動(dòng)很大，打擊也很沉重?！眲⑻斐上蛴浾咧v到。

　　的確，像寧西鐵路這樣的國家重點(diǎn)工程，對(duì)建筑材料的使用自然是有嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程所需的高標(biāo)號(hào)水泥都是外地調(diào)進(jìn)的。這件事深深刺痛了“航天”人。

　　干，就干出最好的。也正是在那時(shí)，南陽中聯(lián)痛定思痛，決策層經(jīng)過深入討論，達(dá)成共識(shí)：一定要發(fā)展自己的新型干法水泥，改寫南陽沒有大型干法水泥的歷史。

　　人才不足怎么辦？他們抓緊招聘、選拔和培訓(xùn)，并在實(shí)踐中進(jìn)行摔打磨練，大力建設(shè)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，培養(yǎng)復(fù)合型人才，不僅滿足了項(xiàng)目建設(shè)所需，而且滿足了生產(chǎn)所需。

　　從2000年至今的12年間，用劉天成的話說，就是“找對(duì)了‘婆家’”。事實(shí)證明，中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司的接管使南陽中聯(lián)實(shí)現(xiàn)了三連跳。

　　從日產(chǎn)3000噸熟料生產(chǎn)線到日產(chǎn)6000噸熟料生產(chǎn)線，從年產(chǎn)40萬噸到年產(chǎn)400萬噸，這個(gè)由軍工轉(zhuǎn)民用的水泥企業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型成功。

　　軍隊(duì)管理傳承：再強(qiáng)，也不能忘本

　　在南陽中聯(lián)轉(zhuǎn)型成功的道路上，最離不開的應(yīng)是軍人精神的傳承?；蚴鞘苘婈?duì)光榮傳統(tǒng)的感染和熏陶，或是受強(qiáng)烈使命感的召喚和驅(qū)使，或者兩者兼而有之，在南陽中聯(lián)的每位員工身上，“艱苦奮斗、誠信務(wù)實(shí)和自強(qiáng)不息”的品質(zhì)體現(xiàn)得淋漓盡致。

　　40多年來，在南陽中聯(lián)，從領(lǐng)導(dǎo)班子到基層員工，無不時(shí)刻想著要以軍人的姿態(tài)嚴(yán)格要求自己。

　　劉天成還向記者講起了關(guān)于時(shí)任廠長兼黨委書記（現(xiàn)任中國聯(lián)合水泥集團(tuán)副總經(jīng)理、中聯(lián)水泥河南運(yùn)營管理區(qū)總裁）任振河的故事。他是從王屋山下愚公故鄉(xiāng)走出來的農(nóng)民兒子。

　　“1994年初，他走上廠長崗位時(shí)，企業(yè)由于剛剛擴(kuò)建兩條生產(chǎn)線，負(fù)債高達(dá)2000余萬元。面對(duì)困難和市場競爭的嚴(yán)峻考驗(yàn)，軍人出身的他既沒有怨天尤人，也沒有猶豫退縮，而是帶著全廠干部職工內(nèi)抓管理，外拓市場。在他出任廠長的第七個(gè)年頭，企業(yè)就由負(fù)債2000余萬元轉(zhuǎn)而積累自有資金6000余萬元，成為河南水泥行業(yè)的一個(gè)奇跡。”

　　經(jīng)歷了曾經(jīng)的輝煌，到上世紀(jì)90年代末期的艱難抉擇，再到如今的突出重圍，南陽中聯(lián)的每一步都凝聚著500名員工永不放棄的精神。

　　雖然褪去軍裝已有十幾年的時(shí)間，但現(xiàn)在的南陽中聯(lián)仍然保持著軍隊(duì)作風(fēng)，并將這一精神繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。

　　當(dāng)記者問劉天成怎么理解“準(zhǔn)軍隊(duì)管理和準(zhǔn)軍隊(duì)情結(jié)”時(shí)，他卻笑了。在他看來，“準(zhǔn)”這個(gè)字已不足以表達(dá)南陽中聯(lián)傳承幾十年的管理模式。

　　“可以說，我們有完全的軍隊(duì)情結(jié)和軍隊(duì)管理模式。”劉天成說道，“直到現(xiàn)在，我們?nèi)匀灰髥T工宿舍的被子要疊得有棱有角，各種日用品也要擺放整齊，企業(yè)有仿照軍隊(duì)的內(nèi)務(wù)檢查，一周一次。”

　　不僅如此，員工們上下班時(shí)要列隊(duì)?！澳銜?huì)看到，在南陽中聯(lián)的每個(gè)人都是腰背挺直、精神飽滿，包括我自己也在這樣的管理模式中養(yǎng)成了很好的習(xí)慣?！?

　　畢竟，在南陽中聯(lián)，復(fù)員軍人只是少數(shù)，大部分員工是否習(xí)慣于這種管理模式呢？

　　劉天成則告訴記者：“一些新進(jìn)員工剛開始不太習(xí)慣，但后來，他們也被企業(yè)沿用至今的軍隊(duì)化管理模式所感染。現(xiàn)在，他們也很感謝這種模式的培養(yǎng)。即使我們不要求，他們也會(huì)自覺地按照這種模式做下去?！?

　　此外，誠信也是南陽中聯(lián)傳承下來的重要品質(zhì)。劉天成欣慰地說道：“一些經(jīng)銷商聽到我們是軍工出身的企業(yè)，就很信任我們，愿意與我們合作。我們很感謝這樣的軍工背景，在這樣的背景下，企業(yè)精神才得以傳承?！?

　　如今的南陽中聯(lián)，已經(jīng)全速發(fā)展，邁向了新的臺(tái)階。雖然復(fù)員軍人數(shù)量不多，但他們所起的榜樣作用不可小覷。

　　對(duì)這樣一個(gè)軍工背景下的企業(yè)來說，“再強(qiáng)，也不能忘本”已經(jīng)成為所有員工時(shí)刻謹(jǐn)記的名言。