“我們公司對(duì)外采購(gòu)的原材料歷來(lái)要求特別嚴(yán)格，但經(jīng)過(guò)兩年多的使用，你們的產(chǎn)品已成為我們的首選品牌和免檢產(chǎn)品?！边@是天津一家中外合資新型建材公司總經(jīng)理來(lái)到保定德源白水泥公司見(jiàn)到魏國(guó)華總經(jīng)理說(shuō)的一番話。

　　保定德源白水泥有限公司是我國(guó)較早的一家專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)白水泥的現(xiàn)代化企業(yè)，在多年的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中，不僅鍛煉出了一大批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，更重要的是他們始終堅(jiān)持狠抓質(zhì)量不放松，堅(jiān)持“有今天的質(zhì)量就有明天的市場(chǎng)”的觀念，把質(zhì)量作為企業(yè)永遠(yuǎn)的生命線來(lái)抓，老客戶(hù)成了?？停驴蛻?hù)也越來(lái)越多，現(xiàn)在他們的產(chǎn)品不但暢銷(xiāo)到全國(guó)26個(gè)省、自治區(qū)、直轄市，還遠(yuǎn)銷(xiāo)到俄羅斯、蒙古等國(guó)市場(chǎng)。

　　他們的主要做法，一是激活職工思想，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。以“企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中”、“質(zhì)量是企業(yè)永遠(yuǎn)的王牌”教育全體職工牢固樹(shù)立起“毀我‘雪豹’就是砸己飯碗”的思想，使質(zhì)量意識(shí)深入到廣大職工的心中。二是積極推行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，編制了三級(jí)質(zhì)量體系文件，做到了從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠，每道工序都有專(zhuān)人檢驗(yàn)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)。三是實(shí)行質(zhì)量否決制，治源治標(biāo)又治本。對(duì)原材料實(shí)行質(zhì)量否決，凡不合格的一律拒收，以此治源；在生產(chǎn)過(guò)程中，堅(jiān)持下道工序?qū)ι系拦ば蛸|(zhì)量一票否決，明確下道工序就是用戶(hù)的思想，凡不合格的半成品絕不流入下道工序，以此治本；銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)不合格產(chǎn)品一票否決，禁止發(fā)貨，以此治標(biāo)。四是嚴(yán)格質(zhì)量控制，強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)。做到預(yù)防為主，防檢結(jié)合，將專(zhuān)檢、互檢、復(fù)檢、抽檢相結(jié)合的質(zhì)量檢驗(yàn)制度常抓不懈，保證生產(chǎn)的全過(guò)程始終處于監(jiān)控之下。五是嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任，做到管理分級(jí)歸口，查處尋根求源，使產(chǎn)品質(zhì)量始終處于有效責(zé)任控制之中。

　　嚴(yán)格的質(zhì)量管理，嚴(yán)密的質(zhì)量控制，使產(chǎn)品質(zhì)量一再創(chuàng)新高，現(xiàn)在水泥白度已平均達(dá)到81.5度；強(qiáng)度425號(hào)、525號(hào)占95％以上。經(jīng)濟(jì)效益也有顯著提高，1～8月份，產(chǎn)值、利稅比去年同期分別增長(zhǎng)31.5％和38.7％。