中材集團上半年營業(yè)收入增長19%
7月30日，中材集團召開上半年經(jīng)濟運行分析會議。董事長譚仲明，黨委書記于世良，總經(jīng)理劉志江，副總經(jīng)理李建倫、于國波，財務(wù)總監(jiān)徐衛(wèi)兵，中材集團黨委常委、中材股份總裁李新華，中材股份高管、總部各有關(guān)部門人員參加會議。會議由李新華主持。
會上，運營部作了上半年經(jīng)濟運行分析報告，對中材集團經(jīng)濟運行情況、主要單位經(jīng)營指標(biāo)完成情況等進行分析匯報，同時報告了各單位全面預(yù)算完成情況及上半年評價得分結(jié)果，并對中材股份及各板塊進行了2011年度對標(biāo)。
上半年，中材集團積極應(yīng)對宏觀經(jīng)濟形勢下行、需求不暢的嚴(yán)峻市場環(huán)境，努力開拓市場，營業(yè)收入增長19%，高于中央企業(yè)總體平均水平。但受成本增長和產(chǎn)品價格下降的雙重影響，利潤水平同比下滑。上半年中材集團加強存貨和資金管理，現(xiàn)金流同比好轉(zhuǎn)。
聽取匯報后，李新華對上半年經(jīng)濟運行情況進行概括總結(jié)，他指出，由于單位成本降低幅度低于價格下降幅度，使得總成本較快增長，給企業(yè)帶來了不小的壓力，財務(wù)費用的增長應(yīng)引起進一步關(guān)注，在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，各單位要充分挖掘成本潛力，高度重視現(xiàn)金流的管理。
于世良在講話中說，上半年經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻，中材集團利潤較去年同期有所下滑，雖然宏觀經(jīng)濟不景氣，但各企業(yè)應(yīng)查找自身原因，積極采取應(yīng)對措施：一是在開源節(jié)流、降本增效上下功夫，各企業(yè)應(yīng)積極壓縮成本，制定目標(biāo)，樹立過緊日子的思想，提升企業(yè)效益；二是強化集中采購制度，大宗材料做到集中采購，降低采購成本；三是控制人工成本，人工成本的增長應(yīng)于經(jīng)濟效益的增長相適應(yīng)；四是強化應(yīng)收賬款回收，提高資金周轉(zhuǎn)效率。
劉志江在講話中強調(diào)各企業(yè)應(yīng)在加大市場開拓、增收節(jié)支、內(nèi)部資源合理調(diào)配、增強創(chuàng)新能力上下功夫，應(yīng)在自身上查找原因，找到差距，力保完成考核及預(yù)算指標(biāo)。
譚仲明在講話中指出，盡管中材集團早在去年下半年時已經(jīng)對今年的經(jīng)濟形勢進行了預(yù)判并提前做了準(zhǔn)備，但是當(dāng)前的經(jīng)濟形勢超出了預(yù)期。在外部條件不利的情況下，也正是企業(yè)苦練內(nèi)功的好時機，下半年要抓好五個方面的工作：一是在內(nèi)部管理上，要控制成本，壓縮不必要的成本費用開支，推行采購招標(biāo)制度，抓好采購管理；二是在技術(shù)管理上，提升技術(shù)水平，抓好技術(shù)革新，重視人才培養(yǎng)，堅決叫停技術(shù)低、能耗高的設(shè)備；三是在合同管理上，采用更加靈活的方式，加強市場開拓能力；四是在能源管理上，采取一切可能的措施，降低能源消耗；五是在資金管理上，面對應(yīng)收款增加，經(jīng)營性凈現(xiàn)金流有所下降的情況，各企業(yè)應(yīng)予以重視，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。最后，譚仲明要求各板塊、各企業(yè)就經(jīng)濟形勢、市場情況等做深入分析，做到分析要細，查找原因要準(zhǔn)，解決措施要實。
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