7月份，江蘇太倉海螺在集團公司和區(qū)域管委會的正確領導下，貫徹落實任勇總經理七一講話精神，緊緊圍繞財務預算和生產經營計劃，攻堅克難，對外拓展市場，對內強化生產運行管理，取得了良好的經營業(yè)績。水泥產量完成計劃任務的118%，水泥銷量完成計劃任務的121%，超額完成月度產銷目標任務，實現了單月產銷雙突破的良好局面。

　　太倉海螺廠景

　　優(yōu)化生產組織，加強設備維護，保證物料、生產、發(fā)運通道高效暢通。

　　以“磨機高效運轉、發(fā)運通道暢通”作為生產專業(yè)重點工作，通過強化“三班保一磨，穩(wěn)產必高產”的操作思想，保證磨機產能最大化；設備管理方面，一方面加大對袋裝水泥裝車機等大型技改項目的跟蹤力度，不斷優(yōu)化設備性能；二方面切實提高設備預檢預修能力，提高維修的計劃性和及時性，抓實計劃檢修責任制，確保磨機檢修周期內的連續(xù)運轉。

　　積極應對市場競爭，調整營銷策略，提升市場份額和公司效益。

　　做實核心市場，堅持“積極拓展低標號銷量、不減少拌站數量”的方針，切實維護公司地銷市場份額。加大對信譽好、資金狀況好拌站客戶公關力度，適當制定銷售政策，在外圍市場取得實質性突破。加強發(fā)運組織，提升服務質量，及時跟蹤掌握公司生產、發(fā)運動態(tài)，對不同類型的客戶和船型制定應急發(fā)運預案，提高保供質量和客戶滿意度。

　　水泥發(fā)運紅紅火火

　　認真落實年中期檢查問題整改工作，進一步提升公司生產運營質量

　　針對中期檢查的問題，組織管理人員進行研討，分析原因，制定措施，認真落實整改。同時針對中期檢查員工座談會廣大員工對公司生活后勤、生產經營管理方面的意見，公司召開專題會議研討制定了整改措施并落實責任到人，確保每個員工提出的好的建議能落到實處。

　　加強正向引導，堅定全體員工奮斗目標，持續(xù)改進完善后勤管理水平，不斷提高員工對企業(yè)的認同感，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

　　以建黨91周年為契機，組織“尋紅色足跡、憶革命歷程·參觀南湖革命紀念館”活動，積極吸引公司內部優(yōu)秀先進員工堅定入黨信念，不斷提高公司黨員隊伍的整體素質，同時建立起良好的引導、宣傳效應，堅定公司廣大員工的奮斗信念，為完成全年的各項奮斗目標打下基礎。認真組織召開后勤管理生活委員會，聽取職工對后勤管理的各項建議，對一些好的建議，及時給予落實實施，改進完善后勤管理水平。