中國水泥協會會長喬龍德在2019年中國大型水泥企業(yè)領導人圓桌會議上表示，中國的水泥工業(yè)在國家供給側結構性改革的推動下，總體正處在不斷提升與優(yōu)化的進程中。當前水泥行業(yè)主要矛盾仍然是產能嚴重過剩。產能置換過程中的不規(guī)范行為，致使產能過剩矛盾還在加劇，產能利用率還在降低。企業(yè)數量多、規(guī)模小，一些落后產能隨著水泥產品價格的恢復與上漲，至今未能主動退出市場和被淘汰。
　　喬龍德強調，隨著高質量發(fā)展的新要求，隨著節(jié)能減排、大氣污染治理和綠色發(fā)展的新要求，隨著智能化、信息化、大數據時代的新要求，水泥行業(yè)必須進一步建設與提升技術裝備水平。近兩年，水泥行業(yè)開展自律互律、錯峰生產、保持市場供需動態(tài)平衡，使經濟效益明顯增長；但一些企業(yè)片面追求效益，技術進步、裝備提升投入不足，排放治理不利，粗放型經營尚未改觀。
　　在會議最后總結中，喬龍德指出，淘汰落后產能一定要有突破和推進；創(chuàng)新提升二代技術一定要一步一步加以推廣，這也是協會服務水泥行業(yè)發(fā)展的具體工作內容。行業(yè)內要形成以政策為推動，靠政策和大企業(yè)帶頭，雙軌運行的淘汰落后產能的工作格局；去產能的關鍵是推進產業(yè)結構調整，就是要形成多種所有制共存的多種股權架構，包括推進混合所有制，兼并和形成平臺公司；要形成以兩個二代技術為目標的技術進步，用技術進步和經濟的效果來調動大家的積極性；要形成多數地區(qū)，多數企業(yè)的價格的穩(wěn)定，形成整個水泥行業(yè)的經濟穩(wěn)定；在國內要提升、改造、進步、增加功能，在國外要擴展市場，真正做到國內國外兩個市場一起轉，形成走出去和國內并舉的格局；第六，協會系統要形成有組織、各項工作有序推進，有計劃，可以協調一致的工作系統。這六項工作要盡快拿出具體工作方案，與協會年度工作目標任務相銜接。