七月，安徽宣城海螺迎來了下半年生產(chǎn)經(jīng)營的開門紅，公司熟料生產(chǎn)完成當月計劃的110.00%，水泥生產(chǎn)完成當月計劃的113.64%，水泥熟料銷售完成當月計劃的107.04%，其中熟料發(fā)運完成當月計劃的107.08%，水泥銷售完成當月計劃的107.00%，呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的好態(tài)勢，為下半年生產(chǎn)經(jīng)營奠定了良好的開端。

　　七月以來，宣城海螺以年中檢查為契機，認真貫徹落實集團黨委“七一”會議精神，樹立節(jié)約新風、壓縮成本的管控意識，認真總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營過程中的經(jīng)驗和不足，積極發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，加強人才梯隊建設，根據(jù)市場形勢變化，不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理，做好成本管控，力促降本增效。

　　召開下半年工作研討會，統(tǒng)一思想，明確目標。七月份在寧國水泥廠召開了寧國、宣城、黃山三公司下半年工作研討會，三公司上半年各項工作進行階段性總結(jié)，認真剖析了生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題，明確下半年工作目標，制定了保障措施，統(tǒng)一思想。下半年要合理利用區(qū)域管理優(yōu)勢，確保區(qū)域資源共享、優(yōu)勢互補，統(tǒng)籌調(diào)控職能，完善區(qū)域一體化管理模式，實現(xiàn)降本增效，充分發(fā)揮產(chǎn)能。

　　加強生產(chǎn)運行指標分析和管控，加大對薄弱指標的管理力度，不斷優(yōu)化指標。召開水泥磨攻關小組會議，解決臺產(chǎn)發(fā)揮瓶頸問題；利用例檢機會系統(tǒng)檢查磨機出風管道積料情況，提高磨內(nèi)通風量，改善系統(tǒng)工況；加強源頭控制，降低入磨物料水份；結(jié)合磨機工況做好混合材的比例搭配，促使水泥磨臺產(chǎn)取得更大突破。同時，持續(xù)做好“四操一體”綜合管理，在正常開展發(fā)電攻關小組活動的基礎上優(yōu)化操作流程，提升噸熟料發(fā)電量，7月份磨機綜合臺時產(chǎn)量和噸熟料發(fā)電量指標達到今年最優(yōu)。另外，宣城海螺還不斷跟蹤增進日常工藝管理，組織開展工藝檢查，持續(xù)做好生產(chǎn)運行指標的管控。抓好開停機過程管理，減少空開機現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行峰谷電開停機制度。通過開展分析研討會及多專業(yè)探討等形式，對異常指標進行分析，制定整改措施并進行驗證，確保運行指標穩(wěn)定受控。

　　努力開拓市場，樹立良好品牌形象。公司健全銷售內(nèi)控體系，防范經(jīng)營風險，確保日常銷售管理受控，銷售專業(yè)內(nèi)控體系穩(wěn)步推進。7月份宣城海螺認真貫徹落實年中檢查會議精神，結(jié)合外部市場形勢變化，拓展視野，增強技能，銷售隊伍穩(wěn)健成長，服務意識穩(wěn)步提升，客戶滿意度進一步提高。各部門不斷加強日常交流，增強各部門之間的協(xié)同意識，積極宣傳，推廣海螺形象，增強客戶對海螺的信賴。

　　重視工藝專業(yè)人員的培訓和培養(yǎng)工作，形成完善的專業(yè)管理體系。7月份宣城海螺組織培訓檢查，召開下半年培訓研討會，明確培訓目標及培訓管理要求，為公司員工培訓工作的進一步開展提供保障，營造了比、學、趕、幫、超的良好培訓氛圍。公司積極執(zhí)行人才強企戰(zhàn)略，做好人才后備隊伍儲備、培養(yǎng)、輸送和梯隊建設，提升員工技能水平，積極做好對口幫扶工作。

　　大力推進企業(yè)文化建設，美化綠化環(huán)境，創(chuàng)建和諧海螺。宣城海螺大力推進企業(yè)文化建設，通過宣傳欄、櫥窗、展板等宣傳介質(zhì)宣傳公司美好形象，另外宣城海螺組織成立了書法、攝影等6個興趣小組，充分發(fā)揮分工會主動性，開展各類文化活動10余次，增強了員工對企業(yè)的認同感。開展生態(tài)養(yǎng)殖，員工廣泛參與，改善員工生活，實現(xiàn)企業(yè)與自然的和諧共融，有效地提升了員工的歸屬感，進一步增強了企業(yè)的凝聚力。