中國建筑材料集團(tuán)有限公司是我國最大的綜合建材制造商和面向全球的綜合建材服務(wù)商，連續(xù)三年進(jìn)入國資委經(jīng)營業(yè)績考核A級企業(yè)行列，2010年進(jìn)入世界500強(qiáng)。近年來，中國建材在推進(jìn)“大建材國際化”戰(zhàn)略中積極創(chuàng)新海外黨建工作，將海外黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，有力保障了海外業(yè)務(wù)快速拓展。2002到2010年，進(jìn)出口總額從2.3億美元增至46億美元，與120多個國家和地區(qū)有貿(mào)易往來，境外工程承包營業(yè)額大幅增長。

　　一、以制度保障構(gòu)建大黨建格局

　　中國建材在實施“走出去”推進(jìn)“大建材國際化”戰(zhàn)略的同時，研究提出了構(gòu)建海內(nèi)外黨建工作統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展的大黨建工作格局，把制度建設(shè)作為形成海外黨建工作長效機(jī)制的重要保障。集團(tuán)黨委把海外黨組織建設(shè)融入國際經(jīng)營管理體系中，融入海外風(fēng)險管控制度體系中，融入突發(fā)事件應(yīng)急體系建設(shè)中，促進(jìn)海外黨建工作科學(xué)規(guī)范、健康有序。

　　黨委專門組成調(diào)研組赴海外項目現(xiàn)場調(diào)查研究，制定了《關(guān)于加強(qiáng)國（境）外工程項目和工作機(jī)構(gòu)黨建工作的指導(dǎo)意見》，確定了海外黨組織承擔(dān)的政策宣傳、理論學(xué)習(xí)、創(chuàng)建文明工程等8項基本任務(wù)和主要工作職責(zé)。建立健全海外工程項目重要情況報告、涉外保密和維護(hù)國家安全、海外治安管理責(zé)任、海外黨員管理規(guī)定等一系列制度，努力將企業(yè)黨建工作與國際化經(jīng)營有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)海外業(yè)務(wù)拓展到哪里，黨的工作就開展到哪里；經(jīng)濟(jì)組織建在哪里，黨組織就設(shè)置在哪里，構(gòu)建海內(nèi)外黨組織全覆蓋的大黨建格局。

　　二、以管理創(chuàng)新搭建特殊黨建平臺

　　中國建材根據(jù)所處國際環(huán)境、項目特點和團(tuán)隊情況，以全覆蓋的組織建設(shè)為保證，以靈活有效的組織學(xué)習(xí)為重點，以規(guī)范的黨員管理為基礎(chǔ)，以高素質(zhì)的隊伍培養(yǎng)為關(guān)鍵，搭建起特殊的黨建工作平臺。

　　一是建立完善的組織體系。依據(jù)“科學(xué)、務(wù)實、安全、保密”原則，在較大的項目中設(shè)立臨時黨委，發(fā)揮黨組織參與重大問題決策和保證監(jiān)督作用；在較小的項目、辦事處等設(shè)立臨時黨支部或黨小組，保證黨組織作用有效發(fā)揮和黨員組織生活正常開展。項目管理和黨組織采用“雙向進(jìn)入、交叉任職”的方式，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”。二是形成靈活的學(xué)習(xí)方式。配備網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)設(shè)備，使黨員及時了解黨和國家大事、國資委大事和集團(tuán)及本單位大事。對于涉密文件，按照有關(guān)規(guī)定組織學(xué)習(xí)傳達(dá)。三是完善了規(guī)范的管理模式。各海外黨組織對黨員情況做到“四掌握”，即：掌握人數(shù)、掌握分布、掌握去向、掌握思想狀況，確保黨員組織生活正?；?。四是將經(jīng)過海外復(fù)雜環(huán)境考驗、境外工作業(yè)績突出的優(yōu)秀人才吸收為入黨積極分子，及時向上級黨委提出發(fā)展建議。

　　三、以打造海外精品工程凸現(xiàn)黨建成果

　　各海外黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，把海外項目的重點和難點問題作為黨建工作的重要內(nèi)容，把打造海外精品工程、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益作為檢驗海外黨建工作成效的重要標(biāo)志，結(jié)合所在地國情、宗教和民俗特點，開展黨員先鋒崗、安全責(zé)任區(qū)、“樹形象、出精品、創(chuàng)效益”等主題實踐活動，引導(dǎo)黨員職工為企業(yè)當(dāng)先鋒、為黨旗添光彩、為國家做貢獻(xiàn)，以精品工程展現(xiàn)中國建材良好的品牌形象。

　　以開展“一流的組織、一流的形象、一流的項目、一流的人才、一流的業(yè)績”“五個一流”基層黨組織創(chuàng)建活動為實踐載體，深入推進(jìn)海外黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為提升工程質(zhì)量、促進(jìn)項目科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大動力。合肥院海外項目黨組織開展“我為現(xiàn)場做貢獻(xiàn)”、“降成本、提工效”建言獻(xiàn)策等活動，推動海外工程項目規(guī)范運(yùn)作、快速發(fā)展。蚌埠院哈薩克斯坦項目部黨員在“項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)”上創(chuàng)先爭優(yōu)，帶頭優(yōu)化設(shè)計、嚴(yán)控成本，實施精細(xì)化管理，受到項目業(yè)主的高度肯定。同時，將效能監(jiān)察作為防風(fēng)險、強(qiáng)管理的重要手段，提升了抵御風(fēng)險能力，確保了項目優(yōu)質(zhì)高效。中建材進(jìn)出口公司注重把效能監(jiān)察與“業(yè)務(wù)流程再造”和工程管理信息化系統(tǒng)相結(jié)合，納入設(shè)備物資采購、分包投標(biāo)、安全生產(chǎn)等項目建設(shè)全過程，有效防范了海外經(jīng)營風(fēng)險。

　　四、以隊伍建設(shè)提升應(yīng)對突發(fā)事件能力

　　針對海外環(huán)境復(fù)雜多變、風(fēng)險較大、突發(fā)事件易發(fā)的實際情況，中國建材把提升應(yīng)急能力作為隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，通過開展海外項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)班，增強(qiáng)海外黨員干部政治素質(zhì)、綜合協(xié)調(diào)、本土化融合和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，最大限度保護(hù)人身安全、保障員工權(quán)益、減少和避免國有資產(chǎn)損失。

　　合肥院巴基斯坦水泥總包項目三名技術(shù)人員意外遭受恐怖分子槍擊不幸遇難后，項目黨組織迅速成立緊急處置小組第一時間與駐外使館溝通磋商，為每位遇難者家屬爭取到了150萬元賠償金，其中包括總統(tǒng)穆沙拉夫10萬美元的慰問金。同時，黨組織有效疏導(dǎo)員工的心理和情緒，大家很快重返現(xiàn)場投入建設(shè)，保證了項目如期完成，贏得了巴政府和業(yè)主的高度贊賞。在去年2月利比亞撤離行動中，駐利兩個項目部和的黎波里分公司黨組織堅持“人員安全撤離、財產(chǎn)損失最小”的原則，及時啟動應(yīng)急機(jī)制，黨員始終沖鋒在前、臨危不懼，帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力開展戰(zhàn)時自保、互保、自救，347名員工無一人傷亡，全部安全回國。

　　五、以文化融合營造和諧安全的工作環(huán)境

　　各海外黨組織積極踐行集團(tuán)“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的核心理念，遵守所在國法律，加強(qiáng)文化交流，模范履行社會責(zé)任，贏得了當(dāng)?shù)氐恼J(rèn)同、尊重和支持，實現(xiàn)了和諧安全、合作發(fā)展與價值共享，增強(qiáng)了中國建材拓展國際市場的重要軟實力，樹立了海外央企負(fù)責(zé)任、擔(dān)重任的良好形象。巴新公司為巴布亞新幾內(nèi)亞創(chuàng)造了數(shù)百個就業(yè)機(jī)會，精心培養(yǎng)了本土中層管理者隊伍，每年向?qū)W校、醫(yī)院、教堂捐款，被總統(tǒng)譽(yù)為架起中巴友誼的“企業(yè)大使”。

　　海外員工遠(yuǎn)離祖國和親人，生活工作條件非常艱苦。中國建材將海外黨組織政治優(yōu)勢和項目經(jīng)營管理的組織優(yōu)勢有機(jī)結(jié)合，實施“員工關(guān)懷工程”，將黨組織建設(shè)成黨員職工可傾訴、可信賴、可依靠的精神家園和堅強(qiáng)后盾。積極與分包商、業(yè)主等項目關(guān)系方溝通交流、理順關(guān)系，營造企業(yè)和諧、隊伍穩(wěn)定的良好環(huán)境。加強(qiáng)黨群共建，豐富員工業(yè)余生活，增進(jìn)身心健康。俄羅斯項目黨組織發(fā)揚(yáng)自力更生的“南泥灣”精神，組織大家利用工余時間開荒種菜，讓員工在荒蕪的工地吃上新鮮蔬菜，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力。