5月22日，金隅鼎鑫公司水泥熟料日出庫量3.8萬噸；6月2日，3.9萬噸。進入七月份以來，金隅鼎鑫公司連續(xù)多次單日出庫3.5萬噸以上，7月19日， 出庫量4.2萬噸；7月25日，出庫量達4.3萬噸，創(chuàng)建廠以來歷史最高紀錄。自5月份以來，水泥熟料月出庫量連續(xù)3個月創(chuàng)歷史新高。

　　今年以來，全國水泥行業(yè)陷入困境，不僅價格大幅下滑，而且水泥嚴重滯銷。面對嚴峻的市場形勢，金隅鼎鑫公司與水泥經貿公司石家莊銷售分公司密切配合，緊緊圍繞“增收入增效益，降成本降消耗，保質量提服務，上下同欲助力銷售”的工作思路，產、供、銷戰(zhàn)線干部員工精誠團結，協(xié)同作戰(zhàn)。上半年，在慘烈的市場競爭中，鼎鑫水泥在市場微利中堅挺。

　　水泥經貿石家莊分公司適時制定營銷戰(zhàn)略，將市場重心前移，把人力資源集中市場前線，搶市場、穩(wěn)客戶，準確把握市場動態(tài)并迅速反饋，靈活應變，將河北衡水、滄州和山東市場作為工作重點，把搶奪攪拌站資源做為關鍵點，確保基礎客戶穩(wěn)步增加。在市場步步為艱情況下，認真執(zhí)行“促出庫、保價格”的營銷策略，積極搶占有效市場資源，不斷擴大市場占有率，采取各種措施加大出庫量，確保企業(yè)生存空間并緩解和降低企業(yè)庫存壓力。

　　金隅鼎鑫公司全力打好協(xié)同攻堅戰(zhàn)，把“助力銷售，助推發(fā)展”作為一項重要工作內容。制定了助力銷售工作方案，充分發(fā)揮基層黨總支、支部作用，查找薄弱環(huán)節(jié)，提升服務標準。在優(yōu)化發(fā)運系統(tǒng)方面，二分公司門禁系統(tǒng)投入運用，實現(xiàn)了發(fā)貨環(huán)節(jié)智能化、信息化、現(xiàn)代化，提升了服務水平。設備管理、穩(wěn)產保質方面，在既精細又嚴苛的管控下，確保了三個生產分公司窯的高效運轉，特別是三分公司1月、2月、6月份窯運轉率達到100%，7月份運轉率99%以上。在質量管理上，公司從石灰石、粉煤灰等原材料源頭到生料過程配料到產品出廠各個環(huán)節(jié)嚴把質量關口，每周定期召開質量例會，及時解決存在問題。在提升服務標準方面，建立客戶休息室、安裝熱水器等便利設施，深入客戶當中召開座談會。在外樹形象方面，公司在34個縣市區(qū)主要交通路口、醒目位置統(tǒng)一制做墻體廣告，《中國建筑報》、《中國水泥網》、《河北日報》、《河北新聞網》相繼對企業(yè)形象、產品質量進行宣傳報道。

　　下半年，面對市場的更大挑戰(zhàn)，金隅鼎鑫公司將繼續(xù)堅持產、供、銷三位一體的兵團作戰(zhàn)模式，堅定信心，加壓奮進、克難攻堅，力保全年工作任務的高效完成。