4月8日，重慶海螺水泥有限責(zé)任公司涂萬(wàn)福勞模創(chuàng)新工作室內(nèi)，技術(shù)骨干在研究如何減少水泥磨的臺(tái)產(chǎn)電耗。

　　這個(gè)工作室是以重慶海螺水泥分廠副廠長(zhǎng)涂萬(wàn)福的名字命名的，成員為重慶海螺水泥有限責(zé)任公司設(shè)備保全處、生產(chǎn)處、辦公室、制造分廠及水泥分廠等5個(gè)職能處室的10名技術(shù)骨干。

　　涂萬(wàn)福勞模創(chuàng)新工作室自2017年5月成立以來，全體成員圍繞“供料無人化、制成集約化、裝卸窗口化、生產(chǎn)清潔化”開展工作，通過技術(shù)革新、技術(shù)改造等，共實(shí)施12個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，使每噸水泥生產(chǎn)減少電耗約1.5度，滾筒篩清理從原來的半個(gè)小時(shí)減少到兩天清理一次，實(shí)現(xiàn)卸貨不停機(jī)。

　　2018年初，涂萬(wàn)福勞模創(chuàng)新工作室團(tuán)隊(duì)對(duì)標(biāo)集團(tuán)其它企業(yè)，發(fā)現(xiàn)本單位水泥磨工序電耗居高不下，每噸在30度左右，在集團(tuán)內(nèi)部排在末尾。

　　涂萬(wàn)福勞模工作室團(tuán)隊(duì)召開研討會(huì)，確定“穩(wěn)臺(tái)產(chǎn)、控故障、降主機(jī)單耗”的操作方式。將水泥磨的所有下料口恢復(fù)到出廠設(shè)計(jì)值，嚴(yán)格控制水泥磨的開停機(jī)時(shí)間，讓每次開磨時(shí)間控制在5分鐘內(nèi)，降低無功損耗，再將磨主電機(jī)、輥壓機(jī)等高壓電機(jī)的電流控制在較低水平，減少水泥磨內(nèi)的鋼球，在滿足生產(chǎn)的前提下降低電流。

　　通過采取一系列措施，每噸水泥減少電耗約1.5度，節(jié)約成本0.95元。僅2018年，公司就節(jié)約電費(fèi)支出490余萬(wàn)元，水泥磨工序節(jié)約電耗水平位居集團(tuán)前列。

　　重慶海螺水泥有限責(zé)任公司由于采購(gòu)的混合材大塊較多，前期在堆場(chǎng)內(nèi)自制了一臺(tái)震動(dòng)篩，但震動(dòng)篩的下料口容易堵料，造成水泥磨斷料停機(jī)，每半個(gè)小時(shí)便要清理一次篩網(wǎng)，導(dǎo)致員工重復(fù)性勞動(dòng)。

　　2018年4月，涂萬(wàn)福勞模工作室的裝備專業(yè)組人員查詢相關(guān)資料后，決定在堆場(chǎng)新增一臺(tái)滾筒篩。團(tuán)隊(duì)從材料的選用等方面，全方位突破，一個(gè)月時(shí)間完成了滾筒篩安裝。新的滾筒篩投用后，清理頻率從原來的半個(gè)小時(shí)減少到兩天清理一次，甚至更長(zhǎng)，為水泥磨的穩(wěn)定運(yùn)行提供了強(qiáng)力支持。

　　5個(gè)月前，涂萬(wàn)福勞模工作室對(duì)卸貨通道進(jìn)行技改，新增一條貫通整個(gè)堆場(chǎng)的皮帶，并在皮帶上做卸料口，增加布料小車。技改后，5號(hào)泊位卸混合材料可連續(xù)卸完一船不停機(jī)，日卸貨量能達(dá)到3000噸，預(yù)計(jì)每年節(jié)約卸貨費(fèi)用50萬(wàn)元，節(jié)約裝載機(jī)柴油消耗11萬(wàn)元。

　　“每攻克一個(gè)技術(shù)難題，為企業(yè)生產(chǎn)節(jié)約成本、為員工工作帶來方便，我就覺得一切都是值得的。”涂萬(wàn)福說，探索之路并未就此止步，接下來，他將帶著工作室的技術(shù)骨干一起攻克更多技術(shù)難題，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。