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[原創(chuàng)]王世明:短期內(nèi)利潤可維持,長期仍需充分市場競爭

中國水泥研究院 姜莎莎 · 2012-08-14 00:00 留言

由中國水泥網(wǎng)水泥研究院發(fā)起的東北地區(qū)調(diào)研活動于2012813日啟程,第一站是遼寧沈陽。在沈陽調(diào)研的行程中我們拜訪了遼寧省經(jīng)濟和信息化委員會建材處處長王世明,王處長深入淺出地為我們介紹了遼寧省水泥行業(yè)目前的發(fā)展狀況,并對未來發(fā)展方向做了展望。

 

  中小企業(yè)是行業(yè)利潤的最大貢獻者

從上半年水泥上市企業(yè)的中期業(yè)績來看,絕大多數(shù)企業(yè)都是利潤大幅下滑的狀態(tài),從遼寧省上半年企業(yè)上報的利稅、利潤情況來看,大企業(yè)的現(xiàn)狀與全國其他地區(qū)類似,從上半年水泥行業(yè)實現(xiàn)6.5億的利潤貢獻來看,最大的貢獻者卻是中小企業(yè),占到70%左右。王世明表示:“不管是從全國的角度還是地區(qū)的角度,人們往往將大企業(yè)作為市場行情的風向標,卻忽略了中小企業(yè)也有一些剛性需求市場?!逼鋵嵾|寧省乃至整個東北地區(qū)農(nóng)村市場需求空間還很大,之前一直宣傳的公路村村通以及農(nóng)田水利建設目前來看在遼寧(以及整個東北地區(qū))還有很大的改善和完善空間,部分地區(qū)農(nóng)民住房條件還比較差。中小企業(yè)生產(chǎn)的較低標號水泥可以滿足農(nóng)村建設住房和公路的需求,低價格農(nóng)民也比較容易接受。

  區(qū)域人文特性決定兼并重組進程緩慢

過去十年全國性大型水泥企業(yè)如山水、冀東、天瑞等紛紛進駐遼寧,十年過去了,遼寧的水泥行業(yè)集中度并未因為大企業(yè)的進駐得到太大的提升,目前前十家企業(yè)市場集中度為63.74%,前六家為39.98%,前三家為27.96%。山水、天瑞在遼寧的產(chǎn)能位列前兩名。而遼寧本地也興起了一些水泥企業(yè),如大鷹水泥、中北水泥等,這些企業(yè)在規(guī)模上緊隨外來大企業(yè)之后。在當初山水、冀東等全國大型企業(yè)進駐遼寧之時,“跑馬圈地”成為集團發(fā)展的主要目的,在這個過程中,與本土企業(yè)的合作卻并未成為這些企業(yè)的主要手段。一方面在國家尚未控制新增產(chǎn)能的時候新建線的資金成本、時間成本和管理成本都要優(yōu)于兼并重組;另一方面遼寧本地企業(yè)都有“寧當雞頭不當鳳尾”的比較傳統(tǒng)的思想,他們不愿意被其他企業(yè)兼并,而是樂于自己“當家作主”。

  全運會拉動工程建設進度,目前水泥需求尚可,但價格仍需維持

從全國經(jīng)濟形勢來看水泥需求處在下行甬道之中,然而在全國水泥行業(yè)行情下行的走勢中東北地區(qū)卻獨樹一幟地成為2012年水泥領軍地區(qū)。王世明表示:“一方面東北地區(qū)尤其是吉林、遼寧水泥行業(yè)集中度比較高,主導企業(yè)的價格主導權(quán)和市場主導權(quán)可以比較有效地發(fā)揮作用;另一方面遼寧地區(qū)盡管企業(yè)家數(shù)較多,規(guī)模相當?shù)拇笃髽I(yè)對于市場價格和供給已經(jīng)達成比較統(tǒng)一的認識。限產(chǎn)保價成為應對整體市場疲軟的最有效方法,當然這只是暫時的,不能成為長期策略?!睋?jù)王世明介紹全運會的各項工程建設目前進度比較快,而除全運會假設項目以外90%以上的項目都是2011年以前延續(xù)到現(xiàn)在的結(jié)轉(zhuǎn)項目,房地產(chǎn)方面新開工率低、老項目啟動少。因此,從今年到明年上半年必須結(jié)束的全運會建設項目成為目前拉動水泥需求的最主要力量。

在調(diào)研過程中,王世明處長一直強調(diào),目前的不管是限產(chǎn)保價也好,企業(yè)坐在一起商談也好,都只是一個暫時性應對疲軟市場的措施,未來行業(yè)要想有比較好的發(fā)展,行業(yè)集中度的提高仍是必須經(jīng)歷的一個過程,而這個過程就需要足夠的市場競爭去推動。當前國家調(diào)整經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)的階段也正是各行業(yè)下決心調(diào)整的階段,“長痛不如短痛”,既然這個痛苦是必須要經(jīng)歷的就要趁早,否則越之后越落后。王世明表示:“作為遼寧省來講,十幾家企業(yè)占市場主導地位仍嫌多,3-4家大企業(yè)就足夠了?!蓖瑫r他表示在外來大企業(yè)進入遼寧以及后面的發(fā)展過程中他曾經(jīng)不斷地強調(diào)要注意對大企業(yè)的管控,大企業(yè)要擔負起一定的社會責任,不要盲目發(fā)展規(guī)模,“大而強”并不是代表“大就是強”,現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)有了一定的規(guī)模,做到了“大”,后面就要實現(xiàn)“強”的轉(zhuǎn)變,努力提高自身核心競爭力才是企業(yè)發(fā)展之根本。

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