甘肅金昌水泥集團有限責(zé)任公司干法二廠（以下簡稱金泥干法二廠）將安全生產(chǎn)作為企業(yè)工作的重中之重，“三管齊下”抓制度建設(shè)、強化文化引導(dǎo)、提升精細管理水平，使安全理念深入人心，成為崗位職工的自覺行動，從而保障了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的健康運行。

　　規(guī)章制度是“高壓線”。金泥干法二廠堅持制度至上的理念，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，細化和明確了每個崗位職工安全工作的“責(zé)、權(quán)、利”，推行安全督導(dǎo)制，在每個班組設(shè)立安全督察員，做到“班前提醒預(yù)防，班中監(jiān)督檢查，班后總結(jié)考核”。目前，從各車間到各班組都建立了系統(tǒng)完善的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，通過緊抓規(guī)章制度的執(zhí)行，安全責(zé)任制和安全措施的落實成為崗位職工的行為習(xí)慣。各車間還進一步細化崗位操作規(guī)程和績效考核辦法，對重點部位、重點環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范職工的操作行為。

　　安全文化是“保險單”。金泥干法二廠積極營造“以人為本，全員參與”的安全文化氛圍，大到現(xiàn)場操作、檢修作業(yè)，小到穿衣戴帽，其中各種違章違紀(jì)行為都有明確的規(guī)定和相應(yīng)的考核，為強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查夯實了基礎(chǔ)。廠部堅持職工喜聞樂見、貼合實際的原則，建設(shè)了安全文化長廊，內(nèi)容主要以漫畫居多，營造了濃厚的現(xiàn)場安全文化氛圍；同時，在全體職工中開展“我的安全職責(zé)是什么”“我如何保證安全”大討論等活動，采取事故反思、事故隱患分析、反事故演練、安全演講、安全知識競賽等多種形式，有效提升了班組職工的安全意識，增強了他們做好安全工作的主動性、自覺性。

　　精細化管理是“助力器”。為使崗位職工切實做到“思想上重視安全，行動上杜絕違章”，金泥干法二廠深入推進精細化管理，將“精嚴(yán)細實”的理念灌輸?shù)矫總€班組職工的腦海中，持續(xù)提升了制度執(zhí)行力。圍繞現(xiàn)場管理，各車間進一步梳理各崗位、各環(huán)節(jié)的安全管理薄弱點，把安全責(zé)任細化到“預(yù)防為主、超前管理和綜合治理”上，分崗位、分季節(jié)制定更加詳細、更加有針對性的安全舉措，為確保崗位職工增強安全防范意識，熟練掌握應(yīng)急處置技能奠定了基礎(chǔ)。通過開展精細操作、風(fēng)險辯識等活動，金泥干法二廠有力推動了“三無”班組創(chuàng)建進程，一些進入車間不戴安全帽及在操作現(xiàn)場不戴口罩、不戴防護面具等違章現(xiàn)象得到有效遏制，“我要安全、我會安全”的理念已經(jīng)在生產(chǎn)崗位上生根發(fā)芽，“制度成就安全、細節(jié)決定成敗”的安全理念深入人心。