為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，提升管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，8月24日，中國(guó)建材集團(tuán)在北京召開(kāi)了內(nèi)部控制體系建設(shè)工作培訓(xùn)電話會(huì)議。會(huì)議邀請(qǐng)了國(guó)務(wù)院國(guó)資委財(cái)務(wù)與監(jiān)督考核評(píng)價(jià)局副局長(zhǎng)廖家生、中國(guó)石油化工集團(tuán)公司企業(yè)改革管理部副主任方春生分別講解內(nèi)部控制理論體系框架和具體實(shí)務(wù)操作等內(nèi)容。

　　會(huì)議由中國(guó)建材集團(tuán)副總經(jīng)理許金華主持。中國(guó)建材集團(tuán)總經(jīng)理姚燕、副總經(jīng)理郭朝民、劉寶瑛、總經(jīng)理助理衛(wèi)鋒等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，以及集團(tuán)總部各部室和在京部分企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作主要負(fù)責(zé)人近100人在主會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議。集團(tuán)所屬京外骨干、京內(nèi)參加主會(huì)場(chǎng)以外和其他試點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室有關(guān)成員在分布于全國(guó)各地的46個(gè)分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。

　　姚燕在會(huì)上作重要講話。她強(qiáng)調(diào)，本次培訓(xùn)主要是落實(shí)財(cái)政部等五部委發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和其配套指引以及國(guó)資委、財(cái)政部《關(guān)于加快構(gòu)建中央企業(yè)內(nèi)部控制體系有關(guān)事項(xiàng)的通知》要求，推動(dòng)集團(tuán)公司加快構(gòu)建內(nèi)部控制體系建設(shè)，促進(jìn)提升管理水平和運(yùn)行效率，確保集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)"做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流"的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。姚燕對(duì)本次培訓(xùn)會(huì)議提出具體要求：一是要珍惜本次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好、掌握好、理解好內(nèi)控體系建設(shè)相關(guān)內(nèi)容；二是要努力做到學(xué)習(xí)上有進(jìn)步，思想上有提高，工作上有促進(jìn)；三是要注重培訓(xùn)實(shí)效，緊密結(jié)合集團(tuán)情況，學(xué)以致用，確保集團(tuán)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。

　　廖家生從內(nèi)部控制工作的重要意義、國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的總體要求以及內(nèi)部控制工作要把握好的幾個(gè)關(guān)系等三大方面對(duì)內(nèi)部控制理論體系框架作了全面細(xì)致的講解。對(duì)集團(tuán)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等工作給予了充分的肯定，對(duì)集團(tuán)構(gòu)建內(nèi)部控制體系提出了希望和要求。

　　方春生以對(duì)內(nèi)部控制五方面思考及外部監(jiān)管要求和企業(yè)自身需要為切入點(diǎn)，圍繞內(nèi)控建設(shè)、內(nèi)控手冊(cè)、內(nèi)控運(yùn)行、實(shí)施效果、體會(huì)認(rèn)識(shí)等五方面內(nèi)容，詳實(shí)介紹了中國(guó)石化內(nèi)部控制建設(shè)與實(shí)施的具體做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　最后，許金華對(duì)集團(tuán)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作提出三點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)財(cái)政部等五部委和國(guó)資委有關(guān)文件和講話精神，掌握相關(guān)要求，確保內(nèi)部控制工作取得實(shí)效;二是要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，按照集團(tuán)總體安排和要求，深入扎實(shí)抓好內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員要職責(zé)到位，發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用;三是要統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真處理好內(nèi)部控制體系建設(shè)工作和做好各項(xiàng)工作的關(guān)系，做到兩不誤，雙促進(jìn)。

　　本次培訓(xùn)會(huì)議是集團(tuán)全面啟動(dòng)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作以來(lái)首次重要安排，旨在深入扎實(shí)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，積極推動(dòng)加快構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部控制體系，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)，為培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流建材企業(yè)集團(tuán)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。