8月份，蕪湖海螺以年中檢查為契機，認真貫徹落實公司年中會議精神，明確管理重點，調整銷售策略，實現產銷兩旺。公司1#、3#、4#、5#、6#窯均實現當月運轉率100%，生產熟料、水泥分別完成當月計劃的107%、109%；銷售水泥熟料完成當月銷售計劃的106%，其中，地銷更是完成銷售計劃的115%。

　　統(tǒng)一操作思想，提高生產組織預見性，確保實現窯運轉100%。一方面，該公司以“窯平穩(wěn)運行”為中心，加強對操作員管理，統(tǒng)一“穩(wěn)產即高產”操作思想，有計劃、有針對性地進行全過程動態(tài)管理和指導，做好各個環(huán)節(jié)的密切溝通，提高預見性，做好工序環(huán)節(jié)優(yōu)劣互補，實現均衡穩(wěn)定生產，充分發(fā)揮主機設備產能。另一方面，積極做好各類專項檢查工作，提高生產組織預見性，保證生產持續(xù)穩(wěn)定運行。如制造一分廠通過提高3#、4#窯均化庫存，對4#窯入庫斗提老化膠帶進行更換，一磨保兩窯，在停窯60余小時的情況下保證了回轉窯的連續(xù)運行；質控處合理安排熟料出庫工作，留出足夠的1#窯、2#窯熟料庫存，使得水泥分廠從容完成兩庫綜合出庫皮帶的更換工作等。

　　加強發(fā)運管理，提升發(fā)運效率，滿足大物流生產需要。9.8千米的熟料長皮帶作為六條線熟料倒運的生命線，在公司的整體生產組織體系中起著舉足輕重的作用。為此，該公司定期組織長皮帶專項檢查，每月召開問題研討會，及時解決影響系統(tǒng)運行的各類問題。8月份，公司完成了1717皮帶Φ159mm托輥更換等工作，確保了長皮帶持續(xù)穩(wěn)定運行，為熟料運輸任務圓滿完成奠定良好基礎。

　　8月臺風給產品水路發(fā)運帶來較大影響，針對此種情況，該公司積極與集團部室溝通、協(xié)調，合理安排船只到港；同時加強內部管理，實時關注天氣變化，堅持船只“即到即裝”原則，抓住一切時機進行產品發(fā)運，較好的完成了水泥、熟料發(fā)運任務。同時，銷售處認真梳理銷售發(fā)運的各個環(huán)節(jié)，努力提升服務質量，通過搞好接口、整合資源等一系列有效措施，提高了水泥、熟料發(fā)運效率和銷量。

　　認清市場形勢，調整市場對策，努力開拓銷售市場。該公司銷售處通過不斷加強與股份公司銷售部、物流公司及各市場部溝通、協(xié)調，努力擴大了銷售渠道，地銷市場調整策略，主動出擊搶，成功取得區(qū)域新建大型攪拌站的水泥供應權等，有效帶動地銷銷量的增長。

　　下一步，蕪湖海螺將繼續(xù)堅持以股份公司年中會議精神為指導，牢牢樹立“市場份額第一，產能有效發(fā)揮”思想，不斷優(yōu)化生產管理，認真做好成本管控，努力實現降本增效，為年度目標任務的完成不懈奮斗。