8月份，蕪湖海螺以年中檢查為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司年中會(huì)議精神，明確管理重點(diǎn)，調(diào)整銷售策略，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺。公司1#、3#、4#、5#、6#窯均實(shí)現(xiàn)當(dāng)月運(yùn)轉(zhuǎn)率100%，生產(chǎn)熟料、水泥分別完成當(dāng)月計(jì)劃的107%、109%；銷售水泥熟料完成當(dāng)月銷售計(jì)劃的106%，其中，地銷更是完成銷售計(jì)劃的115%。

　　統(tǒng)一操作思想，提高生產(chǎn)組織預(yù)見性，確保實(shí)現(xiàn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)100%。一方面，該公司以“窯平穩(wěn)運(yùn)行”為中心，加強(qiáng)對(duì)操作員管理，統(tǒng)一“穩(wěn)產(chǎn)即高產(chǎn)”操作思想，有計(jì)劃、有針對(duì)性地進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)管理和指導(dǎo)，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的密切溝通，提高預(yù)見性，做好工序環(huán)節(jié)優(yōu)劣互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，充分發(fā)揮主機(jī)設(shè)備產(chǎn)能。另一方面，積極做好各類專項(xiàng)檢查工作，提高生產(chǎn)組織預(yù)見性，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。如制造一分廠通過提高3#、4#窯均化庫(kù)存，對(duì)4#窯入庫(kù)斗提老化膠帶進(jìn)行更換，一磨保兩窯，在停窯60余小時(shí)的情況下保證了回轉(zhuǎn)窯的連續(xù)運(yùn)行；質(zhì)控處合理安排熟料出庫(kù)工作，留出足夠的1#窯、2#窯熟料庫(kù)存，使得水泥分廠從容完成兩庫(kù)綜合出庫(kù)皮帶的更換工作等。

　　加強(qiáng)發(fā)運(yùn)管理，提升發(fā)運(yùn)效率，滿足大物流生產(chǎn)需要。9.8千米的熟料長(zhǎng)皮帶作為六條線熟料倒運(yùn)的生命線，在公司的整體生產(chǎn)組織體系中起著舉足輕重的作用。為此，該公司定期組織長(zhǎng)皮帶專項(xiàng)檢查，每月召開問題研討會(huì)，及時(shí)解決影響系統(tǒng)運(yùn)行的各類問題。8月份，公司完成了1717皮帶Φ159mm托輥更換等工作，確保了長(zhǎng)皮帶持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，為熟料運(yùn)輸任務(wù)圓滿完成奠定良好基礎(chǔ)。

　　8月臺(tái)風(fēng)給產(chǎn)品水路發(fā)運(yùn)帶來較大影響，針對(duì)此種情況，該公司積極與集團(tuán)部室溝通、協(xié)調(diào)，合理安排船只到港；同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)時(shí)關(guān)注天氣變化，堅(jiān)持船只“即到即裝”原則，抓住一切時(shí)機(jī)進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)運(yùn)，較好的完成了水泥、熟料發(fā)運(yùn)任務(wù)。同時(shí)，銷售處認(rèn)真梳理銷售發(fā)運(yùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，努力提升服務(wù)質(zhì)量，通過搞好接口、整合資源等一系列有效措施，提高了水泥、熟料發(fā)運(yùn)效率和銷量。

　　認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，調(diào)整市場(chǎng)對(duì)策，努力開拓銷售市場(chǎng)。該公司銷售處通過不斷加強(qiáng)與股份公司銷售部、物流公司及各市場(chǎng)部溝通、協(xié)調(diào)，努力擴(kuò)大了銷售渠道，地銷市場(chǎng)調(diào)整策略，主動(dòng)出擊搶，成功取得區(qū)域新建大型攪拌站的水泥供應(yīng)權(quán)等，有效帶動(dòng)地銷銷量的增長(zhǎng)。

　　下一步，蕪湖海螺將繼續(xù)堅(jiān)持以股份公司年中會(huì)議精神為指導(dǎo)，牢牢樹立“市場(chǎng)份額第一，產(chǎn)能有效發(fā)揮”思想，不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理，認(rèn)真做好成本管控，努力實(shí)現(xiàn)降本增效，為年度目標(biāo)任務(wù)的完成不懈奮斗。