8月份，廣西北流海螺再創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營佳績，公司全月共生產(chǎn)熟料34.6萬噸，完成計劃的115.29%，生產(chǎn)水泥16.9萬噸，完成計劃的140.93%，其中水泥發(fā)運(yùn)量完成計劃的148.32%，利潤完成預(yù)算目標(biāo)的116.26%，為全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

　　公司一方面加強(qiáng)股份公司年中會議精神的宣傳及公司下半年目標(biāo)任務(wù)的分解，促使公司上下目標(biāo)明確，統(tǒng)一思想，鼓足干勁為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。另一方面發(fā)揮黨工團(tuán)作用，激發(fā)員工主人翁的熱情，召開第一屆全體黨員大會、第二屆工會會員代表大會、第二屆職工代表大會，廣泛征求員工對公司的管理意見和建議，促使廣大員工集思廣益，為公司發(fā)展出謀劃策，營造了良好的管理和工作氛圍。

　　面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，北流海螺主動出擊，內(nèi)外兼修，提升市場的掌控能力。在內(nèi)部管理上，公司通過成立發(fā)運(yùn)保障小組，制定激勵措施，促使銷發(fā)人員努力提升發(fā)運(yùn)效率。公司還不遺余力、寧左勿右，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，織密安全管理網(wǎng)絡(luò)，促使安全生產(chǎn)，保障市場旺季的高峰發(fā)運(yùn)。同時，還加強(qiáng)窗口服務(wù)的建設(shè)，維護(hù)客情關(guān)系，提升客戶對企業(yè)的滿意度。在外部市場上，公司緊緊圍繞“市場份額第一”的指導(dǎo)思想，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鎏攸c(diǎn)，因勢利導(dǎo)，繼續(xù)堅持“以運(yùn)代銷”銷售模式，精耕細(xì)作銷售市場，市場效益明顯提升。

　　公司將動員全員樹立過緊日子的思想落實(shí)在行動上，真抓實(shí)干的開展“開源節(jié)流、降本增效”主題成本管理活動。公司不僅下發(fā)活動方案，成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為首的活動領(lǐng)導(dǎo)組，還將下半年主要指標(biāo)分解到部門進(jìn)行管控，并通過簽訂下半年目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任到人，強(qiáng)化成本管理的緊迫感。同時通過召開指標(biāo)管控通報會、成本管理分析會、指標(biāo)管理專題研討會及培訓(xùn)、懸掛橫幅及管理看板、主題演講活動等多種形式，為成本管理活動營造“人人講成本、人人控成本”的管理氛圍。