當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，實(shí)體經(jīng)濟(jì)遇到寒冷。然而，江蘇海門海螺水泥公司通過“強(qiáng)身健體”度“嚴(yán)寒”，著力營造屬于自身的“小陽春”， 1至7月份實(shí)現(xiàn)應(yīng)稅銷售4.29億元，入庫稅金2698萬元，在全市骨干企業(yè)中排名均名列第七位。

　　“業(yè)績與去年相比有所下降，但這個(gè)業(yè)績?nèi)詠碇灰??！痹摴靖笨偨?jīng)理劉淘十分感慨。去年海門海螺水泥公司在市場與價(jià)格的雙重推力下，創(chuàng)造的公司頂峰水平，入庫稅金高達(dá)1億多元。市場瞬息萬變，基礎(chǔ)設(shè)施投入和房地產(chǎn)開發(fā)“兩個(gè)減少”，把整個(gè)水泥行業(yè)推到了“僧多粥少”的境地，價(jià)格戰(zhàn)越打越響，到今年上半年，水泥市場價(jià)格每噸下降了150元，下降了三分之一。

　　“價(jià)格下跌對我們公司影響可就大了?！眲⒖傉f，他們年產(chǎn)能為300萬噸，價(jià)格下跌影響海門海螺水泥年應(yīng)稅銷售4.5億元，影響利潤4500萬元。海門海螺水泥公司見勢早，在去年底就預(yù)測到，市場到頂峰意味著低谷就要到來，年初他們就籌劃應(yīng)對困難局面的措施，在年初的員工大會(huì)上將今年面臨的困難告知大家，動(dòng)員企業(yè)上下“唱好國際歌”，依靠自己救自己，并及時(shí)實(shí)施了“對內(nèi)深挖潛力，對外拓展市場”的穩(wěn)增長措施。

　　內(nèi)部挖潛是海螺水泥企業(yè)管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，尤其是經(jīng)歷了2008年國際金融危機(jī)之后，該公司更加注重內(nèi)涵式發(fā)展。今年初，該公司進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)生產(chǎn)鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)，尋找挖潛空間。該公司每年采購各種原材料300多萬噸，今年3月份，該公司在市場調(diào)研基礎(chǔ)上，按照成品市場價(jià)格波動(dòng)情況，確定原材料采購價(jià)格，以成本的有效控制，來降低原材料采購價(jià)格，今年以來，原料采購價(jià)格與去年同比降低了40%。粉煤灰利用屬于國家政策支持的項(xiàng)目，也是該公司采購的原料之一，每年用量在20萬噸以上。今年該公司與大唐電廠合作，年初就固定粉煤灰價(jià)格，僅此項(xiàng)今年每噸粉煤灰采購價(jià)就降低了20元。一年節(jié)約降本400萬元。