9月4日，全國政協(xié)常委、國務院發(fā)展研究中心原黨組書記兼副主任陳清泰，全國政協(xié)委員、國家科技部原黨組成員張景安率調研組，在國資委新聞中心副主任胡鈺等陪同下，到中國建材集團調研。集團公司董事長宋志平、總經(jīng)理姚燕與調研組進行了座談，共話國企改革發(fā)展。

　　此次調研活動由國資委新聞中心組織，安排了中國建材集團、中國石化、新興際華等11家央企，調研主題為公司治理和轉型升級。專家學者期望聽取國企對于自身未來改革發(fā)展的思考和建議，為國企改革發(fā)展提供借鑒和思路。中國建材集團作為此次調研活動的第二家央企，按照國資委新聞中心的要求，高度重視，認真組織，將活動安排在中國建材行業(yè)科技的發(fā)源地中國建筑材料科學研究總院，并通過參觀和座談了解中國建材集團在創(chuàng)新發(fā)展、公司治理、轉型升級等方面的情況。調研組一行首先參觀了綠色建材國家重點實驗室和總院展室，詳細了解了集團在科技創(chuàng)新方面的經(jīng)驗和成果，認真聽取了姚燕關于集團推進科技創(chuàng)新和產(chǎn)研結合情況的介紹。

　　在隨后的座談會上，集團公司董事長宋志平圍繞調研主題，向調研組一行系統(tǒng)介紹了中國建材集團的企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展模式、堅持“央企市營”的動力機制與“格子化”管控模式。作為我國建材行業(yè)的排頭兵企業(yè)，中國建材集團抓住我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期和建材行業(yè)結構調整的重大機遇期，大力推進水泥、玻璃行業(yè)的結構調整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料，十年間營業(yè)收入從20億元增長到近2000億，實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。作為一家處于充分競爭領域的央企，中國建材集團適應市場，銳意進取，推進市場化改革，堅持“央企市營”的動力機制，走了一條資本運營、聯(lián)合重組、管理整合和集成創(chuàng)新的成長道路，帶動了行業(yè)的結構調整和轉型升級，實現(xiàn)了不同所有制企業(yè)的共生多贏。在集團管控上，中國建材集團推行“格子化”管控模式，即治理規(guī)范化、職能層級化、業(yè)務平臺化、管理數(shù)字化、文化一體化，逐漸發(fā)展成為規(guī)范的市場化運作的企業(yè)集團。他詳細介紹了“央企市營”的五個核心內(nèi)容和集團強化規(guī)范治理的具體做法，認為這是集團多年堅持市場化道路和強化公司體制機制改革的實踐，提出央企要保持先進必須進一步改革，央企負責人作為企業(yè)家要有清醒的認識，要把握企業(yè)是市場競爭的主體。

　　陳清泰聽取了中國建材集團近年發(fā)展的匯報后表示，基于對宋志平和中國建材集團的了解，認為宋總是一位善于學習和思考、注重從思路上辦好企業(yè)的企業(yè)家，對中國建材集團在充分競爭領域的發(fā)展和成長給予了高度肯定。他說，現(xiàn)代國有企業(yè)改革的重點是結構調整和企業(yè)制度創(chuàng)新，通過這次調研，感受到中國建材集團在這兩個方面都取得了重大的突破，積累了寶貴的經(jīng)驗，對國有企業(yè)改革發(fā)展來說具有典型性，很有總結的價值?，F(xiàn)在社會上對國有企業(yè)的爭論很多，他認為不要去爭論，實際對于企業(yè)來講，應該打破所有制，實實在在地通過市場的辦法找到自己的定位和發(fā)展的方向，做大做強企業(yè)。中國建材集團在轉型中找到并抓住了機遇，不僅實現(xiàn)了自身的快速發(fā)展，而且?guī)恿苏麄€建材行業(yè)的結構調整和轉型升級。同時，中國建材集團在強化公司治理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面的思路和做法很清晰，希望繼續(xù)探索，積累經(jīng)驗，找到更好的體制和機制發(fā)展和壯大企業(yè)。相信中國建材集團將來一定能夠發(fā)展成為又強又優(yōu)、具有國際競爭力的建材產(chǎn)業(yè)集團。

　　張景安對集團和總院的重組模式以及產(chǎn)研結合取得的成績給予了高度評價，希望中國建材集團繼續(xù)堅持科技創(chuàng)新，提升自主創(chuàng)新能力，在建材科技領域跨入世界領先行列，早日實現(xiàn)世界建材看中國的目標，實現(xiàn)更好的發(fā)展。

　　國務院發(fā)展研究中心研究員張永偉，集團公司副總經(jīng)理許金華，中國建材總院黨委書記王益民、總會計師朱全英，國資委新聞中心、中國建材集團和中國建材總院的有關部門負責同志陪同調研。