一位同時教過海內外EMBA的商學院院長曾經(jīng)給記者講過一個故事：在做模擬試驗前，來自歐美的學生總是習慣于向他仔細詢問游戲規(guī)則，而來自中國大陸的學生則更多地和他討論能否改變其中的某些規(guī)則。他說，這反映了兩種不同的生意（思維）模式：歐美管理層在相對成熟的商業(yè)環(huán)境中做生意，傾向于學習遵守規(guī)則的技能；大陸管理層的商業(yè)環(huán)境則更加充滿不確定性，這迫使他們必須突破常規(guī)、以創(chuàng)新為先導。

　　這兩種思維模式孰優(yōu)孰劣？那位院長表示：各有短長，但即便是“創(chuàng)新先導”，終歸也只是一種模式，大陸管理層的思維模式總有進化到跟歐美管理層不相上下的那一天。

　　自此，我對“那一天”有了某種期待：“那一天”的到來似乎意味著，中國的管理層可以更加心平氣和地掌控著許多大公司，他們治下的蕓蕓眾生也因此少一些焦慮和壓抑。零點集團董事長袁岳說，正在進行的第五輪宏觀調控讓這種期待離現(xiàn)實近了一步，調控會迫使許多企業(yè)由投機型向規(guī)范型演變。

　　但是，正如“打破游戲規(guī)則”思維定勢的形成得益于不成熟的商業(yè)環(huán)境一樣，規(guī)范型企業(yè)的大批量誕生必須以生意環(huán)境的市場化為必要前提。

　　本輪宏觀調控的宗旨體現(xiàn)了中央政府的高瞻遠矚，其綜合運用市場、行政和法律（尤其是“管住土地、管緊信貸”兩種手段）等手段的做法和靈活多變的實施技巧都體現(xiàn)了政府部門高超的管理水平。即便如此，記者接觸過的多位民營企業(yè)家都表示：宏觀調控何時結束、以什么方式結束是自己最關心的問題。如果這是普遍現(xiàn)象，那么就應該引起寄希望于激活民間資本的中國的警惕。

　　發(fā)改委主任馬凱反復強調，在投資結構上要區(qū)別對待、有保有壓、不搞“一刀切”，同時，這不是以所有制劃線，而是堅持一視同仁、依法辦事。但是，在基層執(zhí)行過程中，似乎是“上有政策，下有對策”的思想起了作用，許多地方做成了“在所有制上區(qū)別對待、有保有壓，在壟斷行業(yè)一視同仁、依法辦事”。

　　有學者指出，發(fā)改委認為鋼鐵、水泥、電解鋁以及煤電油運等行業(yè)屬于投資過熱，但根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的行業(yè)利潤增長數(shù)據(jù)，投資過熱的行業(yè)恰恰是利潤增長最快的行業(yè)，其中，2004年1－4月份，黑色金屬礦采選業(yè)增長6.98倍；而且，這些行業(yè)不是國有企業(yè)處于絕對的壟斷地位，就是在中國是嚴重資源短缺形態(tài)的。這顯然是不符合市場化原則的。因此，鐘偉（北京師范大學金融研究中心主任）、巴曙松（國務院發(fā)展研究中心金融所副所長）和趙曉（國資委經(jīng)濟研究中心宏觀部部長）都建議，宏觀調控應該將抑制短期投資高企和打開行業(yè)準入結合起來；另外，應該避免重熱不重冷，使得服務業(yè)和農(nóng)業(yè)持續(xù)處于“冷”的狀態(tài)。

　　這些問題已經(jīng)引起有關部門的重視。馬凱9月底接受新華社采訪時透露，“去年底，國務院常務會議原則通過了投資體制改革方案，今年7月國務院以《決定》形式頒布實施。目前，我們正會同有關部門按照中央領導同志的指示和國務院的《決定》精神，抓緊修訂完善配套措施，積極穩(wěn)妥地推進這項改革，進一步消除投資膨脹的體制根源。”而且，為進一步扶持非公有制經(jīng)濟發(fā)展，“最近，我們和國務院研究室會同有關部門按照憲法和十六大的要求，正在抓緊起草促進非公有制經(jīng)濟發(fā)展的指導性文件，針對制約非公有制經(jīng)濟發(fā)展的突出問題，研究提出一系列政策措施?！?p>

　　馬凱的表態(tài)多少讓我們看出了宏觀調控的一些趨勢。但這種趨勢仍然不夠清晰。鐘偉等人認為，鑒于調控的主線就是“管住土地、管緊信貸”，因此研究綜合調控平穩(wěn)退出的關鍵，就在于啟動市場化的土地制度改革和信貸管理體制改革；理順中央和地方政府之間事權財權關系也非常重要，可能途徑有“財政聯(lián)邦主義”等。

　　清華大學中國經(jīng)濟研究中心高級研究員韓秀云認為，馬凱所說的《決定》的實質就是理順政府和企業(yè)之間的關系，力圖減少政府對市場經(jīng)濟不必要的干預。但是，干預的主動權還在政府。馬凱說：“從理論上看，加強和改善宏觀調控，是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的題中應有之義。從實踐上看，經(jīng)濟運行中逐步凸顯的一些矛盾和問題表明，（本輪）已到了非加強宏觀調控不可的時候。”

　　這種馬拉松式的討論很多時候會增加民營企業(yè)家們的焦慮——他們眼下最著急的是融資。如果真的只等待國有商業(yè)銀行恩賜的話，他們可能會“吊死在一棵樹上”。據(jù)韓秀云分析，央行已經(jīng)通過一系列詳盡的數(shù)字說明，當前的宏觀調控取得了成效，只是“成績”需要“鞏固”；另外，當前金融工作的一個重中之重是先解決銀行自身的問題。因此，貨幣重新“放水”尚需時日。

　　在這種情況下，建議民企們學習萬科，他們今年的幾筆融資基本上和國有商業(yè)銀行沒有關系，其中，第二次可轉換債券發(fā)行工作正在進行中（見20版）。零點集團董事長袁岳說，隨著金融業(yè)的逐步放開，許多外資銀行急于在中國尋找投資對象，而且他們只想投中小企業(yè)，因為“大企業(yè)大把花錢已成習慣”，但是他們現(xiàn)在還苦于和中小企業(yè)對接不上。

　　實際上，在應對宏觀調控這個突如其來的變化時，幾乎每個公司都有自己的策略。在我們的視野之內，我們選擇了9個策略。比如，在氧化鋁項目方面，東方稀鋁一波三折，仍然前行，杭州錦江集團的同一項目卻似乎一帆風順，究其原因，和該公司暗渡陳倉式的運作有關：通過開曼島的企業(yè)申請該項目，并通過賣掉其他產(chǎn)業(yè)和其他低調的方式融資（見18版）。順馳是一家備受爭議的公司，但是宏觀調控似乎讓它變得更加穩(wěn)健，而且，我們發(fā)現(xiàn)它的“舍卒保車”策略頗有新意。

　　當然，這些策略中仍然不乏投機型策略。這和我們的現(xiàn)狀有關，據(jù)零點調查提供的數(shù)據(jù)，68％的中國企業(yè)處于危機之下，但是78％的企業(yè)沒有危機處理機制。所以，重建自己的系統(tǒng)策略而不是短期策略是中國企業(yè)的當務之急。

　　任重道遠。但重要的是我們開始行動了。以下列出9個策略，權當拋磚引玉。

　　策略一：暗渡陳倉

　　策略二：趁熱打鐵

　　策略三：舍卒保車

　　策略四：連環(huán)計

　　策略五：以逸待勞

　　策略六：金蟬脫殼

　　策略七：釜底抽薪

　　策略八：欲擒故縱

　　策略九：遠交近攻

相關鏈接：第五次宏觀調控

　　中國改革開放25年以來，第一次宏觀調控發(fā)生在1978，第二次宏觀調控發(fā)生在1984年，第三次宏觀調控發(fā)生1987年，第四次宏觀調控發(fā)生在1993年。目前這一次宏觀調控被稱為第五次宏觀調控周期。

　　從今年4月9日召開的國務院第四十七次常務會議開始，我國陸續(xù)公布了一系列宏觀調控的措施，從那時起，我國新一輪的宏觀調控拉開了序幕。

　　宏觀調控措施一——兩次提高銀行存款準備金率。央行在不到20天內先后兩次宣布將銀行的存款準備金率提高0.5個百分點。兩次提高準備金率收縮基礎貨幣1100億元。

　　宏觀調控措施二——從5月份開始凍結土地審批半年。農(nóng)轉非用地半年內停止審批，停止對對鋼鐵、水泥、電解鋁和高檔別墅、高爾夫球場等房地產(chǎn)開發(fā)的土地供應。

　　宏觀調控措施三——全面清理固定資產(chǎn)投資項目。自投資100億的江蘇鐵本項目被查處后，從5月開始，對全國所有在建、擬建的固定資產(chǎn)投資項目，用一個半月時間進行清查。

　　宏觀調控措施四——調整部分行業(yè)固定資產(chǎn)投資項目資本金比例。將鋼鐵項目資本金比例由25％提高到40％以上；將水泥、電解鋁、房地產(chǎn)開發(fā)項目資本金比例由20％提高到35％以上。

　　宏觀調控措施五——實行新的用電政策。全國范圍內提高電價，取消地方出臺的優(yōu)惠電價，對高耗能行業(yè)實行差別電價。

　　宏觀調控措施六——鼓勵扶持糧食生產(chǎn)。出臺一系列鼓勵糧食生產(chǎn)措施，包括對種糧農(nóng)民直接補貼、良種補貼、購買農(nóng)機補貼，對糧食購銷市場全面放開。（中國水泥網(wǎng) 轉載請注明出處）