驚悉譚仲明董事長突然離逝，天山建材干部員工無不震驚，悲痛不已。他那親切樸實、儒雅風度不時在天山人心中縈繞，難以忘懷，不由得讓我們深切緬懷譚仲明董事長為鋪就天山建材集團發(fā)展之路所作的指引和貢獻。

　　回顧2006年未，那時的天山建材，資產總額不到12億，營業(yè)收入、利潤總額分別只有3.5億、0.13億。各企業(yè)管理水平參差不齊，管理基礎較為薄弱，長期肩負著沉重的歷史遺留問題嚴重制約著公司持續(xù)發(fā)展的后勁。由于譚仲明同志的不懈努力，經自治區(qū)人民政府、國務院國資委正式批復，自治區(qū)國資委與中材集團簽訂股權轉讓協(xié)議，將自治區(qū)國資委持有的天山建材公司47.31%的股權無償劃轉中材集團，天山建材成為中材集團旗下控股子公司。自此，翻開了天山建材嶄新的歷史篇章。

　　天山建材人不難忘記，短短的六年時間里，譚仲明同志不辭辛苦，多次親臨集團及所屬子分公司生產、項目建設現(xiàn)場，與管理干部、一線員工親切交談，進行周密細致調研，對各級管理層在管理思路、戰(zhàn)略發(fā)展，民生問題等工作作出了重要指示。同時，為進一步加強公司管理力量，譚仲明同志在中材集團內部選派具有豐富管理經驗的優(yōu)秀管理人才充實公司管理團隊。

　　天山建材在這短短的六年里，通過完善法人治理結構，建立內控管理體系、實施產業(yè)布局，提高發(fā)展能力中成長壯大公司。資產規(guī)模、戰(zhàn)略推進、管理水平、經營成果、解決歷史遺留問題等方面都發(fā)生著較大變化。2008年國統(tǒng)股份的成功上市，標志公司在“十一五”又一重大戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　天山建材在這短短的六年里，牢牢把握新疆“大開發(fā)、大建設、大發(fā)展”的歷史機遇，積極把握依托大企業(yè)、大集團發(fā)展的契機，尋求戰(zhàn)略切入點，認真謀劃“十二五”戰(zhàn)略的產業(yè)格局。耐火、鑄造、墻材一批具有競爭力的新建、擴建項目建設投產，逐步形成了以管道、房產、兩耐、無機非金屬礦開采、墻材、建筑安裝為主，機加工、物業(yè)為輔的綜合性企業(yè)集團，為培育公司新的經濟增長點，實現(xiàn)產業(yè)合理布局，謀求可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。天山建材集團所屬分子公司也由2006年的10家發(fā)展為14家。

　　天山建材在這短短的六年里，資產總額、營業(yè)收入、利潤總額分別較2006年增長了3.3倍、5.3倍和14.5倍，為公司“十一五”戰(zhàn)略目標劃上了圓滿的句號。這些成績的取得也為解決公司歷史遺留問題提供了強勁的經濟支持，標志著公司向具有核心競爭優(yōu)勢的配套服務綜合性企業(yè)集團不斷邁進的又一良好開端。

　　譚仲明董事長雖然離我們遠去了，但他那幾十年如一日，勤勤懇懇、樸實敬業(yè)的工作作風，為我們樹立了黨員領導干部的良好形象。天山建材人將化悲痛為力量，繼承和發(fā)揚譚仲明同志的優(yōu)秀品德，抓住新疆經濟跨越式發(fā)展戰(zhàn)略機遇期發(fā)展契機，堅定信念，腳踏實地，開拓創(chuàng)新，不斷打造天山建材的核心競爭能力，為實現(xiàn)譚仲明董事長生前未盡事業(yè)而努力奮斗！