根據(jù)專業(yè)技術(shù)試驗(yàn)和長期水泥磨運(yùn)行實(shí)踐結(jié)論，助磨劑斷料水泥磨機(jī)臺時(shí)產(chǎn)量下降約20-40噸/時(shí)，磨機(jī)電耗上升約3-5度/噸，影響幅度10-20%。做為水泥生產(chǎn)必不可少的輔助材料，助磨劑如果斷料將是任何一家水泥企業(yè)不可承受的成本損失。

　　河南（含蕭縣）區(qū)域共十八家水泥企業(yè)的助磨劑生產(chǎn)供貨車間就坐落于鄭州天瑞公司院內(nèi)。難以想象的是助力十八家水泥企業(yè)水泥生產(chǎn)的助磨劑生產(chǎn)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，包含原料卸運(yùn)、生產(chǎn)組織、成品運(yùn)輸、成品卸車裝罐、助磨劑罐維修、賬務(wù)結(jié)算僅有十一人。據(jù)一位員工說，其他部門工作任務(wù)重時(shí)可能是沒有下班時(shí)間，而我們是“沒有上班時(shí)間”。這十一名干部員工全部在公司住宿，除了請假回老家外，在公司的每一刻都隨時(shí)在崗、隨時(shí)待命、隨時(shí)生產(chǎn)、隨時(shí)發(fā)貨。

　　進(jìn)入4月份，助磨劑的生產(chǎn)運(yùn)營又面臨了新的重大考驗(yàn)，水泥市場迅速啟動，助磨劑需求量暴漲，運(yùn)輸能力嚴(yán)重不足，資金支付困難，原料幾乎無庫存，助磨劑生產(chǎn)庫數(shù)量只有三個(gè)，而需要供貨的助磨劑品種多達(dá)八種，產(chǎn)銷的沖突矛盾急需化解，保證十八家助磨劑供貨成為了不可能完成的任務(wù)。

　　在此情況下，公司總經(jīng)理孟金峰表態(tài)，助磨劑不僅僅只涉及我們一個(gè)公司利潤，而是影響集團(tuán)整體利益，各項(xiàng)工作務(wù)必分解責(zé)任到人，款項(xiàng)支付由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)及時(shí)與集團(tuán)財(cái)務(wù)部溝通，生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)專人負(fù)責(zé)，確保在銷售旺季所有廠家不能斷貨。

　　對于生產(chǎn)、運(yùn)輸能力與市場需求的矛盾，全員上陣全力以赴。生產(chǎn)組織除了吃飯、睡覺外幾乎全部在崗。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人樸京浩全程貼在生產(chǎn)一線，安排生產(chǎn)組織和發(fā)貨。根據(jù)生產(chǎn)發(fā)貨數(shù)據(jù)，1日至19日發(fā)貨量1282噸，已經(jīng)超過正常月份全月的發(fā)貨量。

　　經(jīng)過多方籌措，通過與每家供貨商及時(shí)溝通支付商業(yè)承兌等方式，確保了原料的供應(yīng)。

　　關(guān)于罐存和品種的矛盾，助磨劑處長劉玉霞每天與十八家兄弟企業(yè)保持實(shí)時(shí)溝通，了解產(chǎn)能發(fā)揮、助磨劑庫存，并核算剩余庫存的最后使用期限。結(jié)合各公司所使用助磨劑品種和地理位置，合理劃分運(yùn)輸線路，合理安排生產(chǎn)組織和發(fā)貨，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)有條件下供貨能力發(fā)揮最大化。

　　現(xiàn)有兩臺助磨劑運(yùn)輸車輛，1日至19日送貨44批次，平均每臺車輛行駛運(yùn)距8295公里，日均運(yùn)距436公里。特別是12日至18日一周送貨19批次，日均運(yùn)距492公里。助磨劑司機(jī)師傅和送貨員工實(shí)現(xiàn)的已經(jīng)不僅僅是早出晚歸，而是“一直在路上”。

　　這一切努力都沒有白費(fèi)，在產(chǎn)銷量迅速提升的4月份，18家兄弟水泥企業(yè)沒有一家出現(xiàn)助磨劑斷貨。助磨劑團(tuán)隊(duì)通過通力合作、辛苦努力，有力的助力了集團(tuán)4月份的水泥產(chǎn)銷兩旺。