題記：安陽中聯(lián)在管理提升、節(jié)支降耗、降本增效、職場管理和市場協(xié)同等方面，為整個集團、整個水泥行業(yè)帶了個好頭，樹立了一個樣板、一個標兵，值得集團600多家企業(yè)上上下下學習——

　　這是8月6日，中國建材集團董事長宋志平帶領副總經(jīng)理郭朝民、中國建材股份公司副總裁、中國聯(lián)合水泥董事長崔星太等，在安陽市委書記張笑東，正市長級干部陳明今等陪同下，到安陽中聯(lián)水泥有限公司視察指導工作時說的一番話。

　　一個僅僅投產(chǎn)兩年的新企，為何能得到宋志平董事長這么高的評價呢？這是他在充分了解企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷和現(xiàn)狀后有感而發(fā)的。

　　是的，自2001年公司新的領導班子上任以來，肩負著全廠職工的殷切期望，從當時只有10余平米的“蝸居”起步，以嶄新的管理、創(chuàng)新的思路、全新的要求，在中國建材集團和中國聯(lián)合水泥的正確領導下，帶領著公司員工在短短數(shù)年內創(chuàng)造了一系列的變化，實現(xiàn)了新的騰飛。

　　安陽中聯(lián)水泥有限公司前身為安陽海軍水泥廠，始建于1969年。其總廠（即現(xiàn)在的安陽中聯(lián)水泥有限公司）距市區(qū)29公里，分廠（即現(xiàn)在的安陽水泥粉磨站）位于安陽市區(qū)，地理位置優(yōu)越。原有三條濕法回轉窯生產(chǎn)線，年生產(chǎn)水泥40萬噸。產(chǎn)品先后獲得河南省、總后勤部、海軍及國家建材局優(yōu)質產(chǎn)品稱號，1991年被評為“中國名牌”產(chǎn)品。

　　企業(yè)在多年的經(jīng)營發(fā)展過程中形成了一套較為完善的生產(chǎn)經(jīng)營管理機制，并培養(yǎng)出了一大批具有良好素質的管理人員和技術人員。八十年代和九十年代初，企業(yè)的各項經(jīng)濟指標都達到了同行業(yè)、同類型企業(yè)的最好水平，在軍內外具有良好的品牌效應。進入2000年，因多種因素，企業(yè)于當年7月份全面停產(chǎn)，職工全部下崗，當時近千名下崗職工一下子涌入了社會，他們當中大多數(shù)是軍轉干部和復轉軍人，在安陽無田無地，無親無友，再就業(yè)年齡又偏大，工作難覓。好多職工為了生活只好擺起了地攤，當起了搬運工。職工生活沒有保障，困難逐年加重，情緒極不穩(wěn)定。加之原軍工企業(yè)在部隊管理時欠繳地方巨額養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險，曾經(jīng)引發(fā)過大規(guī)模群體進京上訪事件，企業(yè)先后有300余人次復轉軍人赴京上訪，要求解決困難和遺留問題。引起了中央軍委、國資委、中國建材、河南省委、省政府、安陽市委、市政府的高度重視，并給解決了很多實際問題。

　　當時為了全廠職工的生活，企業(yè)先后將分廠和總廠生產(chǎn)線對外租賃承包，但由于承租方不履行承包合同，在交完第一年租賃金后就不再交納租金。正當企業(yè)舉步維艱、困難重重的關鍵時刻，2001年新的領導班子臨危受命。為了維護企業(yè)利益，在中國建材集團和中國聯(lián)合水泥的大力支持下，一班人經(jīng)過一年多的法律訴訟，分別于2003年和2004年收回了分廠和總廠的經(jīng)營權。

　　2003年安陽市對安林公路進行拓寬改造，因安陽分廠靠公路太近，河南省原副省長李新民在考察治理情況時，要求安陽分廠關閉，廠領導一班人得到消息后，在中國聯(lián)合水泥的大力支持下，迅速組織人員就安陽分廠的發(fā)展戰(zhàn)略，對安陽市經(jīng)濟發(fā)展所做的貢獻，將工廠關停后職工的安排，對社會帶來的不穩(wěn)定因素等，積極與安陽市委、市政府、市人大、市政協(xié)、市環(huán)保局、安林公路治理指揮部進行匯報和協(xié)調，動之以情、曉之以理，經(jīng)過半個多月的艱苦努力，在安陽市有關部門的大力支持下，終于使安陽分廠保留了下來，為海工廠的發(fā)展爭取到了新的發(fā)展機遇。雖然工廠保了下來，廠領導一班人考慮到工廠長久發(fā)展，積極應對，加強治理，從內部環(huán)境到外部環(huán)境，全面考慮，統(tǒng)籌兼顧，一方面美化亮化，一方面治理改造?，F(xiàn)已被作為全市環(huán)境治理先進單位。

　　2004年因原企業(yè)正常生產(chǎn)時欠客商費用等原因，供貨商對海工廠提出了法律訴訟，安陽市中級人民法院先后兩次委托拍賣行拍賣“海工”商標，并在《安陽日報》進行公告，全廠職工知道后，對“海工”商標被拍賣感到惋惜，廠領導一班人積極應對，態(tài)度明朗，“海工”商標是海工人幾十年用辛勤汗水換來的，包涵著全廠職工太多的血汗和情感，不愿看到“海工”商標在自己手里丟掉。公司一方面安排人員與債權人接洽、商討解決辦法，一方面積極與法院溝通協(xié)調，尋找好的處理措施，又帶領有關人員上北京到商標局，上山東與債權人接觸，研究債務償還辦法，爭取債權人的諒解和支持，經(jīng)過多方努力，“海工”商標拍賣終于取消，經(jīng)過大家的努力，“海工”商標終于保留了下來，重新為海工廠所有。