2005年，安陽海工水泥廠分廠更名為安陽水泥粉磨站。

　　此刻，已是工廠停產(chǎn)四年多，全廠職工對企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)心灰意冷。正當(dāng)企業(yè)徘徊在迷茫的十字路口，不知向何處去的時(shí)候，2005年5月12日，宋志平董事長帶著對企業(yè)的關(guān)心、支持和安慰，來到了這家特困企業(yè)。在公司班子成員和骨干會上，宋志平做了重要講話，為企業(yè)的發(fā)展指明了方向。至今，海工人不會忘記那至情至理、深刻感人的講話：“要加快推動(dòng)資本、資產(chǎn)、債務(wù)重組，當(dāng)然還有業(yè)務(wù)重組，用重組的方式來啟動(dòng)安陽海工水泥廠。”

　　在中國建材和中國聯(lián)合水泥的大力支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊抓當(dāng)時(shí)國家促進(jìn)中部地區(qū)發(fā)展的歷史機(jī)遇，決定帶領(lǐng)大家搞生產(chǎn)自救，加之安陽分廠規(guī)模較小，屬于被整頓的小水泥企業(yè)，如果不迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，隨時(shí)都有再度被取締的可能。為了全廠職工的生活，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭拿房產(chǎn)作抵押，并通過職工入股、債轉(zhuǎn)股等辦法募集資金，集資128萬元組成股份公司，僅用不到三個(gè)月的時(shí)間即完成了二臺∮3.2×13m球磨機(jī)的擴(kuò)建任務(wù)，使年粉磨能力迅速達(dá)到80萬噸。

　　當(dāng)時(shí)，公司剛剛組建不久，企業(yè)面臨的困難和問題很多。資金短缺、技術(shù)力量薄弱、歷史遺留問題復(fù)雜等，都成為制約企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸。在這樣的情況下，總經(jīng)理黃頌高大膽提出，通過技術(shù)改造和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來迅速提高經(jīng)濟(jì)效益的想法。許多人抱著“有飯吃即可”的想法，認(rèn)為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模有風(fēng)險(xiǎn)，不主張這么做。然而黃頌高卻果斷決定，將原來廠里外流的技術(shù)骨干重新聘請回來，自行設(shè)計(jì)粉磨系統(tǒng)。這些技術(shù)骨干都是廠里的老職工，對企業(yè)有著特殊的感情，他們對公司沒有提出任何要求，只希望公司快些發(fā)展壯大起來。這支由黃頌親自調(diào)兵遣將組建的技術(shù)攻關(guān)小組，日夜奮戰(zhàn)在設(shè)備安裝、調(diào)試現(xiàn)場，每臺磨機(jī)從組織設(shè)計(jì)到試車投產(chǎn)，最多只用3個(gè)月時(shí)間便實(shí)現(xiàn)了竣工生產(chǎn)，而且都是一次性試車成功。由公司自行設(shè)計(jì)完成的這些系統(tǒng)，不但投資少，設(shè)計(jì)精良，而且從沒有請?jiān)O(shè)計(jì)院進(jìn)行過設(shè)計(jì)?，F(xiàn)在看來，整個(gè)設(shè)計(jì)布局合理，系統(tǒng)流暢，為公司創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟(jì)效益。安陽水泥粉磨站潔清的生產(chǎn)環(huán)境和管理創(chuàng)新能力，多次受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和同行業(yè)參觀者的交口稱贊。

　　安陽水泥粉磨站經(jīng)過幾年的技術(shù)改造和生產(chǎn)運(yùn)營，粉磨能力已從2004年只有一臺∮2.4×13m的磨機(jī)（現(xiàn)在∮2.4×13m的磨機(jī)應(yīng)根據(jù)政策淘汰），每年生產(chǎn)能力不足10萬噸，迅速提高到現(xiàn)在的大型烘干窯一臺、∮3.2×13m的磨機(jī)五臺(部分配有輥壓機(jī)設(shè)備）、立磨一臺，年粉磨能力達(dá)到180多萬噸。

　　同時(shí)，也正是有了安陽水泥粉磨站這樣一個(gè)大平臺，才為后期的總廠改擴(kuò)建奠定了良好的基礎(chǔ)。