南方水泥有限公司總工程師陳幼榮

　　9月15日，由中國水泥網(wǎng)主辦，通達耐火特別協(xié)辦的“2012第二屆中國水泥耐火材料技術高峰論壇”在杭州圓滿落幕。本次會議以“合理選用優(yōu)質耐材 降低噸熟料材耗”為主題，就如何提高耐火材料使用壽命，提高窯爐運轉率，降低噸熟料耐材消耗等內容作了深入的探討和交流。會上，南方水泥有限公司總工程師陳幼榮受邀參加會議并做了題為《強化耐火材料管理 優(yōu)化耐火材料使用》的報告，內容整理如下：

　　水泥企業(yè)耐火材料的使用是關系燒成系統(tǒng)正常運行的關鍵因素之一，強化耐火材料的管理工作，不僅僅是降低耐火材料的使用成本，還關系到燒成系統(tǒng)的優(yōu)質高產低耗和長期穩(wěn)定運行，因此水泥企業(yè)要把耐火材料的管理工作作為技術管理的一個重要方面進行，要不斷強化耐火材料的管理，優(yōu)化耐火材料的使用。

　　1.健全供應商管理，把好進貨質量

　　合格的供應商是保證耐火材料質量的關鍵，南方水泥對供應商采用如下管理方式

　　1.1供應商的選擇：南方水泥有100多家企業(yè)，耐火材料的供應商較多，因此采取由成員企業(yè)、區(qū)域公司對供貨商提出推薦名單并附推薦理由，總部物資部對供貨商名單匯總并組織對供應商的耐火材料生產工廠考察。

　　1.2供應商的招標：對經(jīng)考察耐火材料產品質量體系、生產規(guī)模達到同行業(yè)前列的供應商，組織進行招標。招標采用議標的方式進行，由總部物資部主持，技術部、區(qū)域公司參加。分別對供應商的產品質量體系、注冊資本、擁有專利情況、生產規(guī)模、生產裝備、銷售額、我國其他知名水泥企業(yè)使用情況、南方水泥的使用情況、投標價格等進行綜合評價，經(jīng)評標委員會評議各項指標符合招標要求的單位列入南方水泥供貨商名單，由成員企業(yè)根據(jù)需要比較選擇。

　　1.3.質量檢驗制度：對進入南方水泥的耐火材料的各項指標由南方水泥耐火材料技術中心根據(jù)需要進行抽樣檢驗，保證耐火材料質量符合供貨技術要求。

　　2.加強砌筑管理，保證砌筑質量

　　砌筑質量的好壞，直接影響耐火材料的使用壽命，因此南方水泥十分重視砌筑隊伍的選擇，在砌筑單位的選擇上南方水泥要求砌筑的專業(yè)水平高和建立長期合作關系，方法是由各成員企業(yè)推薦，區(qū)域公司初審，南方水泥總部會審，建立砌筑單位名單，根據(jù)每年的耐火材料實際使用情況，分別由成員企業(yè)、區(qū)域公司、南方總部對砌筑隊伍進行評價，優(yōu)勝劣汰，不斷優(yōu)化。南方水泥制定耐火材料砌筑的技術規(guī)范，保證砌筑質量的統(tǒng)一規(guī)范。

　　3.強化使用管理，保證正確使用

　　耐火材料質量好、砌筑質量好、僅僅是保證耐火材料使用好的前提。要保證耐火材料使用好，就要保證合適的部位使用合適的耐火材料，為此南方水泥制定了燒成系統(tǒng)各部位耐火材料配置的標準。耐火材料的使用壽命與點火升溫、停窯降溫、日常操作都有密切的關系，為此南方水泥不斷開展各類培訓，強化各級技術人員和操作人員對耐火材料知識的了解，避免劇烈的升溫和降溫過程，穩(wěn)定日常操作和熟料成分，掛好第一次窯皮，避免不正常的耐火材料損害，保證耐火材料的正常合理使用。

　　4.不斷進行評價，優(yōu)化管理效果

　　為不斷提高耐火材料的管理水平，南方水泥每年組織對耐火材料供應商、耐火材料砌筑隊伍、生產使用情況和耐火材料損壞質量事故的關系進行分析，分別理清耐火材料損壞質量事故是由于耐火材料內在質量、砌筑質量還是操作不當引起。對由于耐火材料質量不好引起的耐火材料損壞質量事故，供應商列入黑名單，禁止在南方水泥提供耐火材料。對砌筑質量不好引起的耐火材料損壞質量事故，停止其南方水泥繼續(xù)服務的資格。對操作不當引起的耐火材料損壞質量事故，按照南方水泥的管理規(guī)定對相關人員進行處理，防止同類事故再現(xiàn)。

　　5.耐火材料管理的方向---噸熟料耐火材料費用總包

　　耐火材料管理是涉及耐火材料生產、砌筑、配置、使用所有環(huán)節(jié)的綜合性管理，要完善和提高耐火材料的管理工作最好的方法是把水泥企業(yè)的利益和耐火材料生產企業(yè)的利益緊密結合在一起，采用噸熟料耐火材料費用總包的方式是把兩家利益結合起來的好辦法。

　　南方水泥和瑞泰科技在紹興南方和富陽南方進行了有益的嘗試。瑞泰科技品種齊全、售后服務較好，愿意和南方水泥進行噸熟料耐火材料費用總包的試驗。通過總包工作的開展，瑞泰不光提供優(yōu)質的耐火材料和還安排技術人員不斷深入南方水泥生產現(xiàn)場，和南方水泥企業(yè)技術人員進行交流，及時發(fā)現(xiàn)燒成系統(tǒng)耐火材料存在的薄弱環(huán)節(jié)，在企業(yè)進行日常檢修的時候不斷改進耐火材料的配置，努力降低筒體散熱和預熱器的散熱，降低燒成系統(tǒng)熱耗。在總包合作中，南方水泥努力保證操作參數(shù)的穩(wěn)定，及時反饋共同改進耐火材料使用和管理的薄弱環(huán)節(jié)。通過合作不僅保證了耐火材料的使用壽命，還減少了噸熟料耐火材料的消耗，通過降低散熱降低了燒成系統(tǒng)的能源的消耗。合作取得了共贏的結果。

　　耐火材料的管理是一個系統(tǒng)工程，不斷優(yōu)化耐火材料的使用是水泥企業(yè)長期需要堅持的工作，南方水泥對耐火材料的管理工作做了一些有益的嘗試，供各位同行參考。