宣城海螺：拓市場(chǎng)控成本 著力提升生產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量
宣城海螺公司本著精細(xì)化管理的要求，不斷健全基礎(chǔ)管理體系，合理定位經(jīng)營策略，外拓市場(chǎng)，內(nèi)控成本，生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，品牌是企業(yè)的源泉。宣城海螺深入貫徹“熟料質(zhì)量求高、水泥質(zhì)量求穩(wěn)、服務(wù)質(zhì)量求優(yōu)”的思想，延伸管理內(nèi)涵，奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。以質(zhì)量月為契機(jī)，寧宣黃三公司共同組織開展質(zhì)量月客戶座談會(huì)，并授予客戶“金牌客戶”稱號(hào)，不斷加強(qiáng)與客戶間的溝通和交流，積極開拓新市場(chǎng)、新方向，努力提升大企業(yè)形象，區(qū)域內(nèi)海螺品牌深入人心，贏得廣大客戶的高度稱贊，市場(chǎng)影響力進(jìn)一步增強(qiáng)。
同時(shí)，宣城海螺還進(jìn)一步開拓外部市場(chǎng)，提升公司的整體效益。公司生產(chǎn)的水泥主要有P.O42.5、P.C32.5兩種品種，袋裝水泥日可供量達(dá)4000噸、散裝水泥達(dá)8000噸以上，并實(shí)現(xiàn)24小時(shí)保供。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)率隊(duì)對(duì)客戶進(jìn)行了實(shí)地走訪，準(zhǔn)確掌握商品砼企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和物流渠道，加強(qiáng)公司與客戶的溝通和聯(lián)系，更好地促進(jìn)公司銷售和生產(chǎn)運(yùn)營管理，及時(shí)了解客戶生產(chǎn)經(jīng)營、需求變化等信息，適時(shí)調(diào)整水泥混合材的品種，進(jìn)一步提升客戶滿意度，維護(hù)好現(xiàn)有的銷售渠道及客戶群體并開創(chuàng)更大的市場(chǎng)空間。
在成本管控方面，宣城海螺組織對(duì)宣城、寧國地區(qū)建材市場(chǎng)進(jìn)行了資源普查，形成綜合分析報(bào)告，及時(shí)掌握周邊地區(qū)建材市場(chǎng)資源，拓寬采購渠道，規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)，真實(shí)反映物資的市場(chǎng)價(jià)格，確保物資采購過程規(guī)范。在崗位優(yōu)化方面，公司修訂完善定員定編，優(yōu)化人員配置，加強(qiáng)并認(rèn)真落實(shí)年度招聘的計(jì)劃性管理和面試考評(píng)過程管理，做好各部門人員需求情況匯總，優(yōu)化崗位人員結(jié)構(gòu)。目前，公司實(shí)際用工人數(shù)控制在650人左右，既保證了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，又有效降低了勞動(dòng)用工成本。同時(shí)，公司積極研究探索開展合責(zé)并崗和勞務(wù)外包，對(duì)制造研配和水泵房巡檢等崗位進(jìn)行合責(zé)并崗，提升生產(chǎn)運(yùn)作效率。
召開定員定編研討會(huì)，優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)
公司高度重視員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，不斷增強(qiáng)員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。為此，公司召開了職工代表大會(huì)、新進(jìn)人員座談會(huì)、職工座談會(huì)、組織生活會(huì)及開展了檢修勞動(dòng)競(jìng)賽，維護(hù)職工和企業(yè)的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。公司在各部門持續(xù)開展崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)與技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)。
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