懷寧海螺引導(dǎo)廣大員工明確當(dāng)前任務(wù)和今后的發(fā)展方向，樹立過“緊日子”思想。公司以挖潛增效為主線，以優(yōu)化生產(chǎn)組織、嚴(yán)格采購管理為抓手，堅持眼睛向內(nèi)，積極落實精細(xì)化管理、成本管控、節(jié)支降耗三項基礎(chǔ)工作，真正將內(nèi)部潛力變?yōu)樵鲂Я咙c。

　　完善體系建設(shè)，向管理要效益。公司摸索建立了一套以指標(biāo)體系、預(yù)算體系、過程控制及考核體系于一體的運(yùn)行機(jī)制，實現(xiàn)了從指標(biāo)制定、分解落實、考核激勵有機(jī)結(jié)合。重新編制了2012年財務(wù)預(yù)算編制，有力推進(jìn)系統(tǒng)成本管理，多渠道降本增效，挖掘內(nèi)部潛力，通過抓現(xiàn)金流預(yù)算管理和費(fèi)用總額預(yù)算控制，強(qiáng)化預(yù)算的目標(biāo)導(dǎo)向性和經(jīng)營指導(dǎo)性，全面提升運(yùn)營質(zhì)量，防范經(jīng)營風(fēng)險。修訂下發(fā)《工資考核管理辦法》，發(fā)揮工資分配考核激勵作用，強(qiáng)化公司內(nèi)控管理，最大限度地發(fā)揮產(chǎn)能，降低各種消耗，加強(qiáng)對各部門及員工職責(zé)履行、工作寫實情況的考核與管理,提高員工工作質(zhì)量，發(fā)揮工資考核激勵和導(dǎo)向作用。

　　以挖潛增效為主線，優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低生產(chǎn)成本。公司積極開展修舊利廢工作，將挖潛節(jié)約和修舊利廢活動融入到日常管理工作中，降低備件消耗，努力實現(xiàn)降本增效。以員工建言獻(xiàn)策為抓手，在公司范圍內(nèi)開展降本增效征文活動，營造濃厚的曾本管理氛圍，引導(dǎo)廣大員工樹立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)新”的觀念，培養(yǎng)員工增收節(jié)支、挖潛增效的良好習(xí)慣。

　　截至8月底，公司礦山分廠共組織實施了康明斯交流發(fā)電機(jī)、輥壓機(jī)液力偶合器、X2B 13-40行星減速機(jī)、PC400鏟斗、支重輪、皮帶機(jī)電動滾筒、托輥等40余項修舊利廢工作。

　　開辟供應(yīng)渠道，開展調(diào)研市場分析，降低采購成本。公司積極開展供應(yīng)市場分析及調(diào)研活動，開辟新的供應(yīng)渠道，形成優(yōu)中擇優(yōu)的供應(yīng)局面。開展區(qū)域行業(yè)采購信息收集工作，與多家企業(yè)就資源綜合利用達(dá)成意向性協(xié)議，超前掌控區(qū)域內(nèi)廉價資源供應(yīng)渠道；針對區(qū)域內(nèi)水泥市場競爭激烈和活性粉煤灰資源狀況變化，增加了燒結(jié)煤矸石、濕排灰等水泥用廉價混合材品種與渠道；本著成本最優(yōu)、保供有力的原則，組織人員開展周邊區(qū)域開展鐵質(zhì)材料調(diào)研，合理提升優(yōu)質(zhì)資源庫存比例，有效降低采購成本。同時，修訂完善各部門成本費(fèi)用指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，定期開展專業(yè)檢查，做到各部門管理有目標(biāo)，管控有措施，努力提高公司成本基礎(chǔ)管理水平。