“多少事，從來(lái)急，天地轉(zhuǎn)，光陰迫，一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕”。

　　北京，紫竹院南路2號(hào)。在這座極不起眼的五層小樓里，一張牌匾靜靜地掛了十年。十年之間，世事變遷，牌匾上的詩(shī)詞成為小樓和它的掌舵者最本真的寫(xiě)照。

　　在追尋理想的信念支撐下，在只爭(zhēng)朝夕的生命節(jié)拍中，一個(gè)鳳凰涅槃式的巨變奇跡破繭而出：從20億升至近2000億，銷(xiāo)售額整整提高100倍；從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的落魄者變身佼佼者，被譽(yù)為競(jìng)爭(zhēng)性央企的典范；從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小企業(yè)成為世界500強(qiáng)，發(fā)展速度之快讓世界瞠目。

　　這座小樓的主人，名叫中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司。這家企業(yè)的掌舵者，名叫宋志平。

　　中國(guó)建材為何能在十年時(shí)間實(shí)現(xiàn)如此飛速的發(fā)展？宋志平的一句話道出了其中秘訣：“有人說(shuō)我們創(chuàng)造了跨越式發(fā)展的奇跡，但我覺(jué)得任何奇跡一定越不出規(guī)律的界線。成功不是因?yàn)槲覀兌嗦斆鳎覀冎皇且蝗喊l(fā)現(xiàn)了規(guī)律，并老老實(shí)實(shí)循著規(guī)律做事的人?！钡郎唬簧?，二生三，三生萬(wàn)物。一個(gè)看似簡(jiǎn)單的答案，卻包含著最不尋常的企業(yè)制勝法則。

　　裝引擎——戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)發(fā)展，目標(biāo)引領(lǐng)航向

　　時(shí)間倒回到2002年。這一幕曾真切地發(fā)生在中國(guó)建材身上。資不抵債，房產(chǎn)被法院疊封，銀行不肯貸款，汽車(chē)被債權(quán)人拉走，旗下壁紙廠、塑料地板廠、建筑陶瓷廠幾乎全部虧損，偌大一個(gè)企業(yè)風(fēng)雨飄搖，幾近破產(chǎn)。面對(duì)這副“殘棋”，原總經(jīng)理有點(diǎn)悲壯地對(duì)繼任者宋志平說(shuō)：“我從彈坑里爬出來(lái)，你又進(jìn)去了?！备鼮閼騽⌒缘氖牵驮谌蚊?dāng)天，坐在主席臺(tái)上的宋志平收到了一份特殊的“賀禮”——一張法院傳票，某債權(quán)單位要凍結(jié)公司財(cái)產(chǎn)。那時(shí)公司賬上趴著32億逾期負(fù)債。財(cái)務(wù)室被貼上封條，財(cái)務(wù)人員只得晚上偷偷進(jìn)去辦公，白天再把封條粘好。經(jīng)過(guò)了整整一年的債務(wù)重組，公司才從沉重的債務(wù)泥潭中艱難地拔腳出來(lái)。

　　“沒(méi)有當(dāng)年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，我們?cè)缇秃驮S多老國(guó)企一樣無(wú)聲無(wú)息消失了?！睂?duì)于中國(guó)建材的很多“老人”來(lái)說(shuō)，十年前的那幕記憶有著切膚之痛。狹路相逢勇者勝。轉(zhuǎn)機(jī)，出現(xiàn)在痛定思痛后的一場(chǎng)背水之戰(zhàn)。

　　經(jīng)過(guò)充分思考和研究，宋志平帶著集團(tuán)毅然決定調(diào)轉(zhuǎn)船頭，生根大行業(yè)、大產(chǎn)業(yè)。2003年，中國(guó)新型建筑材料集團(tuán)公司更名為中國(guó)建筑材料集團(tuán)公司，由規(guī)模較小的裝飾建材行業(yè)回歸水泥、玻璃等建材行業(yè)主流，從此逐步發(fā)展成為集制造、科技、物流為一體的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。種瓜得瓜種豆得豆。這次戰(zhàn)略調(diào)整打開(kāi)了進(jìn)軍大宗建材的通道，為日后成為世界級(jí)建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)奠定了基礎(chǔ)。其后，根據(jù)外部環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展需求，中國(guó)建材又進(jìn)行了兩次戰(zhàn)略調(diào)整。一是在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀過(guò)程中把發(fā)展思路概括為：大力推進(jìn)水泥和玻璃產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料。二是進(jìn)一步豐富、充實(shí)“大建材”戰(zhàn)略，涉足鋼材、水泥、木材三大業(yè)務(wù)，加快國(guó)際化進(jìn)程，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)最大的建材綜合供應(yīng)商。

　　在充分競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有壟斷，也沒(méi)有高額利潤(rùn)的行業(yè)中，中國(guó)建材不斷校正發(fā)展方向，在正確的戰(zhàn)略指引下，缺什么找什么，迅速成為全球第二大建材企業(yè)。在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，水泥年產(chǎn)能3億噸，世界第一；玻纖年產(chǎn)能超過(guò)100萬(wàn)噸，世界第一；紙面石膏板年產(chǎn)能14億平方米，亞洲第一；兆瓦級(jí)風(fēng)電葉片年產(chǎn)能1.5萬(wàn)片，全國(guó)第一；T300以上碳纖維系列產(chǎn)品規(guī)?；a(chǎn)能力（原絲及碳絲）5000噸，是國(guó)內(nèi)最大碳纖維供應(yīng)商。中國(guó)建材擁有全國(guó)技術(shù)水平最高、最具權(quán)威性的科技研發(fā)和工程服務(wù)機(jī)構(gòu)，擁有管理先進(jìn)、最具競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)出口貿(mào)易與物流分銷(xiāo)體系；在30余個(gè)國(guó)家設(shè)立分公司，在國(guó)際建材物流貿(mào)易領(lǐng)域，水泥玻璃等建材工程市場(chǎng)享有較高聲譽(yù)。

　　“凡事都想在前面一步，以戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)，以目標(biāo)引領(lǐng)航向，這正是跨越式發(fā)展的關(guān)鍵所在。”宋志平感慨道。

　　強(qiáng)內(nèi)核——強(qiáng)化科技創(chuàng)新，推進(jìn)產(chǎn)研結(jié)合

　　一個(gè)是行業(yè)的龍頭企業(yè)，一個(gè)是行業(yè)的科技搖籃。

　　一個(gè)因低端競(jìng)爭(zhēng)面臨轉(zhuǎn)型，一個(gè)因轉(zhuǎn)制下?？嘤谏?jì)。

　　2005年2月的一天，中國(guó)建材集團(tuán)和中國(guó)建材院成功“牽手”，成了一家人。一年之后，中國(guó)建材集團(tuán)原有12家科研院所與中國(guó)建材院再次“牽手”，組建成立中國(guó)建材總院。

　　從此，故事的情節(jié)變了。

　　一個(gè)是國(guó)家級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)，一個(gè)是行業(yè)“中央研究院”。

　　一個(gè)裝上了科技強(qiáng)企的內(nèi)核，一個(gè)潛心于科技研發(fā)與服務(wù)。

　　從此，故事的結(jié)局變了。

　　向著具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，它們一起邁進(jìn)。

　　科技是第一生產(chǎn)力。只有堅(jiān)持科技創(chuàng)新、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，才能做到棋高一招、領(lǐng)先一步。

　　國(guó)務(wù)院國(guó)資委王勇主任曾在中央企業(yè)科技創(chuàng)新工作會(huì)議上指出，要進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)研合作，共同推進(jìn)科研成果的產(chǎn)業(yè)化、工程化，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源的協(xié)同效應(yīng)和科研開(kāi)發(fā)的規(guī)模效應(yīng)。作為國(guó)家級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)和建材行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，中國(guó)建材堅(jiān)持把科技進(jìn)步和科技創(chuàng)新作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要支撐，以科技資源優(yōu)化配置為基礎(chǔ)，以科技與產(chǎn)業(yè)協(xié)同為途徑，不斷完善科技創(chuàng)新體系，加強(qiáng)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到全面提升。

　　中國(guó)建材與中國(guó)建材院，中國(guó)建材院與集團(tuán)所屬科研院所的“兩次整合”，實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)集成”，即科研與產(chǎn)業(yè)的集成、科技資源的有效集成。在此基礎(chǔ)上，中國(guó)建材充分發(fā)揮總院以國(guó)家、行業(yè)研發(fā)和集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新支撐為核心的“六大平臺(tái)”作用，走自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新相結(jié)合的道路，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化速度，大力推進(jìn)水泥、玻璃產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料，引領(lǐng)了行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排和低碳化進(jìn)程，成為建材工業(yè)科技進(jìn)步的主體力量和領(lǐng)軍企業(yè)，為集團(tuán)進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)、成為有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流建材企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　這些年來(lái)，中國(guó)建材承擔(dān)國(guó)家科研項(xiàng)目碩果累累，在行業(yè)關(guān)鍵性、共性技術(shù)的開(kāi)發(fā)方面成效顯著。一批重大科技成果成功運(yùn)用于北京奧運(yùn)、世博、高鐵、三峽、核電站、神舟飛船及武器裝備等重大工程和項(xiàng)目建設(shè)上，為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

　　一個(gè)企業(yè)從表面上看去只是一組數(shù)字，如銷(xiāo)售收入的多少；再往里看，就是技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)。在宋志平看來(lái)，不論是面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，還是展望今后的發(fā)展，“科技”二字的重量勿庸置疑?！翱v觀那些在危機(jī)中站立起來(lái)的巨型企業(yè)無(wú)一不是經(jīng)過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)而崛起的。企業(yè)必須著力增強(qiáng)科研實(shí)力，強(qiáng)化產(chǎn)研結(jié)合，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能打造百年老店，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。”

　　擴(kuò)規(guī)?！七M(jìn)聯(lián)合重組，引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展

　　2007年初春，西子湖畔，著名的汪莊飯店。幾位茶客從早晨一直喝到晚霞滿天。喝茶者是浙江水泥、三獅水泥、虎山水泥、尖峰水泥四家企業(yè)的掌門(mén)人，請(qǐng)客者正是宋志平。

　　喝茶者并不輕松。外面的水泥市場(chǎng)慘烈至極，200家企業(yè)群雄混戰(zhàn)，水泥價(jià)格從每噸400多塊打到200塊以下，手里的企業(yè)雖占據(jù)浙江半壁江山，但在行業(yè)整體性虧損的局面下亦是無(wú)力招架。請(qǐng)客者也不輕松。要確立中國(guó)建材的行業(yè)領(lǐng)軍者地位，打造南方水泥是一顆關(guān)鍵落子，面前的四位又是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，在他們都找好下家的前提下，說(shuō)服其加盟可謂“虎口拔牙”。“只有大家聯(lián)合起來(lái)形成一個(gè)主體，才能達(dá)到市場(chǎng)協(xié)同、市場(chǎng)健康化的目的?！弊罱K，宋志平憑借共生多贏的先進(jìn)理念打動(dòng)了四位大佬，贏下這場(chǎng)改變未來(lái)中國(guó)及世界水泥格局的經(jīng)典戰(zhàn)役。

　　2007年9月，在上海、浙江、江蘇、湖南、江西、福建“五省一市”，不產(chǎn)一兩水泥的中國(guó)建材，成立南方水泥，繼而將150多家水泥企業(yè)攬入麾下，產(chǎn)能超過(guò)1.3億噸，成為東南經(jīng)濟(jì)區(qū)最具影響力的大型水泥集團(tuán)，扭轉(zhuǎn)了當(dāng)?shù)厝袠I(yè)虧損的局面，創(chuàng)造了世界水泥發(fā)展史上的奇跡。目前，中國(guó)建材已在淮海、東南、北方、西南構(gòu)建起四大核心戰(zhàn)略區(qū)域，水泥產(chǎn)能達(dá)3億噸，成為全球最大的水泥制造商。

　　在很多人看來(lái)，并購(gòu)多是劍拔弩張的博弈。但中國(guó)建材的聯(lián)合重組卻都以皆大歡喜而收?qǐng)?。事?shí)上，中國(guó)建材之所以選擇聯(lián)合重組的方式，又為什么能夠成功，其背后有著很多針對(duì)行業(yè)與企業(yè)、歷史與未來(lái)的審慎思考。

　　“過(guò)去30年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，企業(yè)發(fā)展主要是靠投入、靠增長(zhǎng)?，F(xiàn)在到了中速成長(zhǎng)階段，大多數(shù)行業(yè)都出現(xiàn)了過(guò)剩狀況，企業(yè)只能靠存量?jī)?yōu)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”在宋志平看來(lái)，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇必須首先遵從于外部環(huán)境的變化。

　　就行業(yè)來(lái)看，“大而不強(qiáng)”一直是沉疴頑疾。產(chǎn)業(yè)規(guī)模大，但產(chǎn)能過(guò)剩、企業(yè)分散、集中度低、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序、效益微薄、節(jié)能減排形勢(shì)嚴(yán)峻等問(wèn)題突出。

　　把準(zhǔn)“脈”不易，對(duì)癥下“藥”更難。

　　中國(guó)建材認(rèn)為，在過(guò)剩經(jīng)濟(jì)、飽和市場(chǎng)里，企業(yè)不能光考慮自己，必須考慮整個(gè)行業(yè)系統(tǒng)的最大優(yōu)化。不光要治自己的病，還要去治系統(tǒng)的病。覆巢之下焉有完卵。通過(guò)聯(lián)合重組實(shí)現(xiàn)存量?jī)?yōu)化，通過(guò)理性競(jìng)合重塑行業(yè)價(jià)值，宋志平開(kāi)出的這副“藥劑”，對(duì)于建材行業(yè)靠建新線“滾雪球”發(fā)展的傳統(tǒng)模式來(lái)說(shuō)，無(wú)異于一場(chǎng)變革。

　　2006年中國(guó)建材在香港上市，資本運(yùn)作和聯(lián)合重組兩個(gè)輪子同時(shí)啟動(dòng)。一家央企改寫(xiě)行業(yè)命運(yùn)的歷史就此上演。

　　在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)下，在國(guó)資委的支持下，面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的雙重機(jī)遇，中國(guó)建材順勢(shì)而為，充分發(fā)揮大企業(yè)的影響力和帶動(dòng)力，走了一條以聯(lián)合重組取得規(guī)模優(yōu)勢(shì)，以技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，以市場(chǎng)協(xié)同抑制惡性競(jìng)爭(zhēng)，以管理整合提升盈利水平的經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路，進(jìn)而提升行業(yè)集中度，引領(lǐng)了行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與可持續(xù)發(fā)展，推進(jìn)行業(yè)實(shí)現(xiàn)從重速度到重效益、從重?cái)?shù)量到重質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。飽受弊病之困的建材行業(yè)找到了一種新的活法！

　　合縱連橫要有“術(shù)”。從區(qū)域選擇、指導(dǎo)原則，到操作原則、行為原則，再到重組方式、人員安置等等，中國(guó)建材對(duì)聯(lián)合重組的每一個(gè)環(huán)節(jié)都想得清楚、做得規(guī)范。其中，以市場(chǎng)方式公平合理定價(jià)、創(chuàng)造協(xié)同利益并給創(chuàng)業(yè)者留有股份、保留原有團(tuán)隊(duì)并提供圓夢(mèng)舞臺(tái)，這三個(gè)做法更是受到歡迎，加盟者稱(chēng)之為美味的“三盤(pán)牛肉”。此外，“三五管理”、對(duì)標(biāo)管理、輔導(dǎo)員制等行之有效的管理整合方法，全面提升了企業(yè)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證了聯(lián)合重組的成功。

　　沒(méi)有強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)、搶占地盤(pán)，而是憑借全新的發(fā)展理念和盈利模式，中國(guó)建材的聯(lián)合重組一路風(fēng)馳電掣。自2006年以來(lái)，集團(tuán)圍繞主業(yè)，積極穩(wěn)妥地跨所有制、跨區(qū)域、跨行業(yè)吸納了481家優(yōu)勢(shì)企業(yè)，退出218家劣勢(shì)企業(yè)，帶動(dòng)了不同所有制企業(yè)的共同發(fā)展。

　　“企業(yè)的發(fā)展不能以我為中心，而是要將自我價(jià)值納入到社會(huì)進(jìn)步、集體成就之中。在與自然和諧、與社會(huì)和諧、與競(jìng)爭(zhēng)者和諧、與員工和諧的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)包容性成長(zhǎng)?！背晒φ咧猿晒Γ且?yàn)槠鋮⑼噶苏嬷B并付諸行動(dòng)。讀懂了包容與共生多贏，重組的秘訣就變得順理成章。

　　但包容性成長(zhǎng)并非易事。多年來(lái)為行業(yè)健康發(fā)展一直奔走呼號(hào)的宋志平自比“啼血杜鵑”。面對(duì)今年嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，他更是深感責(zé)任山重：行業(yè)發(fā)展要有大智慧、大舉措，解決“多”，就要堅(jiān)決減量，稀釋過(guò)剩產(chǎn)能；解決“散”，就要推進(jìn)重組，提高集中度；解決“亂”，就要市場(chǎng)協(xié)同，限產(chǎn)穩(wěn)價(jià)。

　　活機(jī)制——堅(jiān)持兩個(gè)毫不動(dòng)搖，踐行“央企市營(yíng)”模式

　　2012年6月3日，中央電視臺(tái)《對(duì)話》節(jié)目錄制現(xiàn)場(chǎng)。陪同嘉賓宋志平前來(lái)的是兩位身份特殊的人——一位是南方水泥常務(wù)執(zhí)行副總裁張劍星，一位是南方水泥黨委書(shū)記姚季鑫。這是中國(guó)建材麾下的兩員“大將”。說(shuō)他們特殊，是因?yàn)樗麄円粋€(gè)曾是民營(yíng)企業(yè)老板、一個(gè)曾是地方國(guó)企老板，在浙江水泥工業(yè)界堪稱(chēng)叱咤風(fēng)云的人物。

　　“加入中國(guó)建材，由‘獨(dú)霸一方’的大戶變成了打工者，不覺(jué)得輩分兒低了嗎？”主持人陳偉鴻的問(wèn)題拋向兩人。

　　張劍星：“中國(guó)建材先進(jìn)的理念和機(jī)制吸引了我。從行業(yè)健康化角度推進(jìn)聯(lián)合重組，站得很高，而且很負(fù)責(zé)。聯(lián)合重組不是‘拿錢(qián)走人’，而是平等共享?！肫笫袪I(yíng)’理念也很現(xiàn)代。”姚季鑫：“央企具有政策優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、資本優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，它承擔(dān)了維護(hù)行業(yè)利益的重?fù)?dān)，‘解放’了陷于混戰(zhàn)的水泥企業(yè)?！?

　　信任激發(fā)了熱情。于是，人們看到了不可思議的現(xiàn)象：很多民企老板，過(guò)去起早貪黑地忙著為自己賺錢(qián)，如今成了中國(guó)建材的職業(yè)經(jīng)理人，很多人已是億萬(wàn)富翁，卻依舊披星戴月、廢寢忘食，在中國(guó)建材的隊(duì)伍里愉快地、投入地打工，甚至比過(guò)去更敬業(yè)。

　　央企這幾年的快速發(fā)展是不是因?yàn)椤俺云垺保繃?guó)企與民企是不是如外界傳言的那樣水火不容？其實(shí)不然，中國(guó)建材通過(guò)自身的市場(chǎng)化實(shí)踐中給出了回答。

　　中國(guó)建材的發(fā)展經(jīng)歷過(guò)國(guó)企脫困的陣痛，但在果敢邁入市場(chǎng)后，在改革的浪潮中完成了再造和重生，取得了機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，活力和競(jìng)爭(zhēng)力極大地增強(qiáng)。在不斷探索的過(guò)程中，中國(guó)建材堅(jiān)持并推行“央企市營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制?！把肫笫袪I(yíng)”包括五點(diǎn)核心內(nèi)容：一是央企控股的多元化股份制，即產(chǎn)權(quán)多元化，這解決了單一產(chǎn)權(quán)容易產(chǎn)生的弊端；二是規(guī)范的公司制和法人治理結(jié)構(gòu)，即按照公司法規(guī)范央企的相關(guān)制度，使公司真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的法人主體，同時(shí)推行外部董事占多數(shù)的董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制，明晰董事會(huì)、經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利，實(shí)現(xiàn)行權(quán)順暢；三是職業(yè)經(jīng)理人制度，即董事與經(jīng)理人要通過(guò)社會(huì)化、市場(chǎng)化方式選拔，用市場(chǎng)化方式解決好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的委托代理；四是公司內(nèi)部機(jī)制市場(chǎng)化，即用人用工及分配機(jī)制等方面與市場(chǎng)接軌，使企業(yè)真正做到干部能上能下、人員能進(jìn)能出，收入能升能降；五是依照市場(chǎng)規(guī)律開(kāi)展企業(yè)運(yùn)營(yíng)，不僅產(chǎn)品與服務(wù)的經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新遵循市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行，而且和民營(yíng)、外資企業(yè)合作共生，追求包容性成長(zhǎng)模式。

　　中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，是多種所有制高度融合的經(jīng)濟(jì)。中國(guó)建材市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的成功實(shí)踐證明，央企和地方國(guó)企、民企有巨大的互補(bǔ)性和融合性。央企和其他所有制企業(yè)的關(guān)系，是多贏和共生的關(guān)系。央企有人才、創(chuàng)新力、品牌等方面的實(shí)力，民企在市場(chǎng)中有活力、激勵(lì)機(jī)制和職業(yè)化精神。央企的實(shí)力加上民企的活力等于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。大企業(yè)和中小企業(yè)、國(guó)企和民企在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中相互關(guān)聯(lián)，是大河和小河的關(guān)系，處于共同的系統(tǒng)之中。

　　中國(guó)建材的“央企市營(yíng)”模式體現(xiàn)了牢牢堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”的基本原則，為深化國(guó)有企業(yè)和經(jīng)濟(jì)體制改革提供了嶄新的思路和重要的樣本，被譽(yù)為“堅(jiān)持和完善我國(guó)基本經(jīng)濟(jì)制度的典型范例”。

　　宋志平指了指桌上的杯子：一杯茶水，水可能是國(guó)企的，茶可能是民企的，變成茶水后能分清哪是國(guó)企哪是民企嗎？在中國(guó)特色的社會(huì)主義體系中，不同所有制企業(yè)相互理解、彼此融合是大趨勢(shì)，也是必然規(guī)律。

　　提境界——規(guī)范的制度約束行為，先進(jìn)的文化指引心靈

　　1980年，24歲的宋志平第一次出國(guó)到瑞典學(xué)習(xí)，參觀了沃爾沃等歐洲大公司：大開(kāi)間辦公室，每人一臺(tái)電腦，立體倉(cāng)庫(kù)……在他眼中，一切都那么令人著迷，又那么遙不可及。什么時(shí)候中國(guó)企業(yè)才能達(dá)到這樣的現(xiàn)代化水平呢？

　　歷史不斷演進(jìn)變化。2009年，曾聚焦過(guò)歐美水泥業(yè)重組的哈佛大學(xué)教授鮑沃將目光投向中國(guó)，投向中國(guó)建材。他被這樣一個(gè)奇跡所吸引：一家企業(yè)掀起的聯(lián)合重組風(fēng)暴，改寫(xiě)了中國(guó)及世界的水泥格局?！斑@一定是件驚天動(dòng)地的事情。”經(jīng)過(guò)兩年實(shí)地調(diào)研，中國(guó)建材案例于2011年走進(jìn)哈佛講堂，成為全球商業(yè)領(lǐng)袖和商學(xué)院學(xué)生管理實(shí)踐創(chuàng)新的范本，為世界認(rèn)識(shí)中國(guó)企業(yè)打開(kāi)了一扇窗。

　　從向西方學(xué)習(xí)，到東西方互相學(xué)習(xí)，中國(guó)企業(yè)逐漸開(kāi)始在世界舞臺(tái)上嶄露頭角。在2012年世界500強(qiáng)企業(yè)榜單中，中國(guó)公司有79家，僅次于美國(guó)位居全球第二位。中國(guó)建材列365位，居全球建材第二。

　　國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。培育更多具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)，是我國(guó)完成復(fù)興大業(yè)、屹立于世界民族之林的必然選擇。對(duì)于央企而言，不斷做強(qiáng)做優(yōu)、成為世界一流，既是通向大企業(yè)的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的責(zé)任和使命所在。

　　過(guò)去十年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為大企業(yè)生成提供了沃土。中國(guó)建材集團(tuán)緊緊抓住機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展模式，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走一條資本運(yùn)作、聯(lián)合重組、管理整合、集成創(chuàng)新的發(fā)展道路，成為擁有13萬(wàn)員工、600余家企業(yè)、資產(chǎn)超過(guò)2000億的大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　如此大一個(gè)“盤(pán)子”，對(duì)于總部不到100人的中國(guó)建材集團(tuán)來(lái)說(shuō)如何確保其有效運(yùn)轉(zhuǎn)呢？中國(guó)建材集團(tuán)推行了一套“格子化”管控模式，包括治理規(guī)范化、職能層級(jí)化、業(yè)務(wù)平臺(tái)化、管理數(shù)字化和文化一體化。通過(guò)精準(zhǔn)管控，下屬企業(yè)的職能分工、經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展方向都固定在相應(yīng)的格子中，實(shí)現(xiàn)了步調(diào)一致、有序經(jīng)營(yíng)。就像盒子里的巧克力一樣，打好格子，才不會(huì)粘得七七八八。

　　中國(guó)建材集團(tuán)在用規(guī)范的制度約束行為的同時(shí)，融合的企業(yè)文化是一道獨(dú)特的風(fēng)景，被視作指引心靈的企業(yè)宗教。中國(guó)建材集團(tuán)的文化體系包括“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的企業(yè)使命，“創(chuàng)新、績(jī)效、和諧、責(zé)任”的核心價(jià)值觀，“三寬三力”（為人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松，向心力、親和力、凝聚力）的人文環(huán)境，“敬畏、感恩、謙恭、得體”的干部素養(yǎng)。對(duì)中國(guó)建材集團(tuán)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)先的思想、融合的文化是企業(yè)的重要軟實(shí)力，推動(dòng)了集團(tuán)的快速協(xié)調(diào)發(fā)展。作為中國(guó)第一、世界第二的全球建材行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在未來(lái)的發(fā)展中，思想和文化將更重要。

　　“世上無(wú)難事，只要肯登攀?！彼沃酒降哪抗鉁睾投鴪?jiān)定。過(guò)去十年，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)建材人用辛勤的付出和敢為天下先的創(chuàng)新精神成功演繹了一個(gè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、業(yè)績(jī)優(yōu)良、行業(yè)整合、快速成長(zhǎng)的精彩故事。面向未來(lái)，“十二五”發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)鋪就，善于發(fā)現(xiàn)規(guī)律并說(shuō)到做到的宋志平和中國(guó)建材定將在新的故事中書(shū)寫(xiě)新的奇跡。